移動互聯時代商業模式：一雲多屏是大趨勢

模式一：進入主流智慧終端機廠商的供應鏈。 我接觸的為數不少的投資者第一反應是中國企業只是掙利潤很低的血汗錢，沒有技術含量，毛利率低。 其實這是一種有色眼鏡。 在全球分工體系中，中國越來越多的企業通過與國際巨頭合作，提供HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7432.html">解決問題的優化方案，不斷獲取訂單， 本身就是競爭力的體現，而且也是中國電子行業技術水準提高的標誌。 全球只有一個蘋果，但也只有一個三星和鴻海。 在傳統電信設備業中，我們誕生了華為，在新時代再出現一批世界級企業也是大概率事件。

模式二：軟硬體一體化是大勢所趨。 到了智慧手機時代，蘋果開創了 App store+iPhone 的模式，本質上是軟硬體一體化，打通產業鏈的上下游：硬體終端粘住使用者，軟體服務平臺獲取使用者價值。 這種軟硬一體化極大地增強了蘋果的競爭優勢，獲得了空前的商業成功。 隨著粘性提高，消費者在iPhone上停留的時間越來越多，那麼虛擬世界改變我們的實體世界的預言就會發生。 App store就是一個核心，開放式的平臺意味著背後是數量眾多的軟體開放商，很可能進一步打擊傳統電信運營商的最後堡壘。

模式三：一雲多屏是大趨勢。 不同智慧終端機之間不是孤立的，而是聯動的，完全可以實現一雲多屏。 其實，國內已經有不少 一雲多屏 模式的企業，這些企業提供雲服務平臺，向不同終端屏分發。 在目前階段，並非所有終端屏都可以實現商業價值，但這種模式可以建立起強大的競爭優勢：有些屏是用來變現價值的，有些屏是用來粘住使用者的。 因此，這個領域很可能出現可以做大的平臺型服務企業。

模式四：優質內容/應用的價值越來越大。 智慧終端機普及和多屏互動帶來的是傳播效應的快速放大，這對於優質內容和優質應用價值的快速變現非常有利。 例如，一款移動遊戲(憤怒的小鳥)可以瞬間風靡全球，一個好的娛樂節目(中國好聲音)可以在1個月內做到收視率全國第一。

尋找強者恒強的優質企業。 展望未來，以上四種商業模式分別對應智慧終端機產業鏈上的四個不同環節(元器件-終端-平臺-內容)，但共同指向各個環節上優質企業的強者恒強。 我們可以去尋找至少抓住了一種商業模式的優秀企業，或者在某個細分領域抓住了一種商業模式的優質小企業，緊密跟蹤，陪同其強者恒強。

(責任編輯：劉芬)