移動互聯網：從創業場到巨頭遊戲

5月6日，為期兩天的全球移動互聯網大會（GMIC 2014）在北京落下帷幕。 GMIC每年舉辦兩次，地點分別在北京和矽谷。 本屆大會的主題是「下一個50億」，按照主辦方的表述，目前全球移動互聯網的使用者總數已超10億，但還有50億人沒有被移動互聯網改變，未來的目標就是要「移動」這50億使用者。

雖然主辦方口號喊得震天響，但今年的大會被認為是近幾年大會中最缺乏興奮點的一屆。 2012年，「憤怒的小鳥」、「水果忍者」、「湯姆貓」等知名遊戲應用齊齊跑到了互聯網大會上。 2013年，在「重新定義互聯網」的口號下，從業者懷著巨大的創業熱情投身移動互聯網的懷抱。 而今年的大會，除了羊駝每天3000元的「天價」月臺費和會說話的「機器人美女」能夠激起觀眾的興致外，再無其他亮點。

其實，移動互聯網大會是當下移動互聯網行業的一個縮影。 儘管移動互聯網看似機會無限，但「TABLE（騰訊、阿裡巴巴、百度、雷軍、周鴻禕）圓桌會議」把持著巨大的流量入口，初創企業獲取新使用者的成本越來越高，難以獨立發展，最後不得不去抱這些巨頭的「大腿」——或是被投資或是被並購。 「創業已死」的論調在移動互聯網產業中蔓延已久。

事實上，移動互聯網已演化成一場「巨人」的遊戲。 TABLE憑藉互聯網時代的原始積累，在移動互聯網領域大肆展開收購，擴大各自版圖，補齊自身短板。 從去年開始，阿裡巴巴入股了新浪微博、友盟、陌陌、美團、丁丁網、窮游網、高德地圖、銀泰百貨、優酷土豆等；騰訊參股了大眾點評、搜狗、京東商城、四維圖新等；百度收購了91無線、糯米網、PPS，投資了點心、去哪兒等。 而雷軍的小米手機一直牢牢控制著移動端硬體入口。 周鴻禕的360系軟體也一直打理著我們的手機安全。 令廣大線民真正體會到巨頭們無處不在的還有，嘀嘀打車和快的打車上演的這場史無前例的打車補貼大戰，其背後實際上是騰訊和阿裡巴巴的相互角力。

多盟創始人張鶴認為，相比幾年前像唱吧、陌陌、墨蹟天氣這類幾千萬使用者的新應用如今已不常見，「抱大腿」成為越來越多的公司不得不作的選擇。 「企業發展到差不多的時候就被巨頭收割了」。 而優視科技董事長俞永福認為，移動互聯網的遊戲規則較互聯網時代有所改變，「10年前，作為創業者來講，必須殺出一條血路，那時候大公司除了抄襲你，連買都不願意買。 今天大公司越來越捨得花錢。 」

在國外，類似的並購案也很多。 2012年，Facebook用10億美元收購了當時只有13名員工的手機圖片分享應用Instagram；2014年，Facebook又以190億美元收購了上升勢頭很猛的WhatsApp ；谷歌32億美元收購新興智慧家居公司Nest等。

在業內人士看來，在巨頭的夾縫底下艱難求生本不是件易事，「想找個乾爹」的想法無可厚非。 但可怕的是創業公司被收編後，創業者可能失去創新的動力和成為下一個巨頭的理想。

推薦理由：

毫無疑問，移動互聯是當前互聯網經濟最活躍的領域，其創新能力最強、人才最多，也是最有可能誕生下一個巨無霸的地方。 但是，目前移動互聯網的版圖已經被幾大巨頭割據形成了某個領域的壟斷，就像是一張圓桌已經坐滿了人，很難再擠得下其他人。 當然這樣的壟斷與行政性壟斷截然不同，它是一個行業充分競爭的結果。 對於巨頭來說，收購是一條捷徑。 他們要的是人才和自己被顛覆的可能，用金錢換來了發展時間。 對於新來者，這樣的壟斷禁錮了創新，推高了創新成本，對於整個行業來說也未必是件好事。

(責任編輯：meng)