移動互聯網大平臺+中間頁：賭草根不如押大佬

要抓住未來移動互聯網變化的趨勢，我們首先要明確一個數位。 2012年全球Andriod系統低於千元的手機大概1億多台不到2億，2013年規模應該會再翻一番，2億多到3億，這樣加上iPhone等中高端智慧機，到2013年手機市場上就會有將近6億多台智慧手機， 如此規模的市場已經足夠做很多事情了。 在移動互聯網方面，創新應用正變得日益迅速，並影響人們生活的方方面面，2012年的亮點是陌陌和唱吧，明年肯定還會有更多的應用出來，吃喝玩樂、衣食住行、娛樂方面都會有，2013年移動互聯網粗獷式競爭、攻城掠地的情況還會繼續， 但是最後的贏家不會很多，能夠成為平臺級應用的公司頂多10家左右。 我們也在找下一個可能成為流量入口的公司。 雖然很多人都說在移動端的邏輯會和PC端不同，原先的互聯網巨頭在轉型時會面臨許多挑戰，但是我認為，移動互聯網最後的贏家不會是那些從零開始的公司，而是那些在PC端已經有根據地的，比如百度、騰訊、阿裡巴巴。 從微信超越米聊的案例就可以看出，中國使用者還是會對品牌認知度高的產品更感興趣。 微信和米聊距離很快拉大——如果騰訊是一個沒有資源的公司，而僅僅是靠產品，是不可能做到這一點的。 因此，我認為PC上的大平臺更有機會在移動上成為大平臺，雖然在產品展現上會不一樣。 從幾個大平臺來說，百度的創新模式更傾向于在搜索的大框架下做微創新，這有利有弊，利是百度可以對很多問題充分討論，一線的人也都有機會單獨做些微創新的事情，像貼吧，但也因此反應速度會比較慢。 當大方向是搜索時百度的這種環境是很好的，然而當整個大船必須要轉方向的時候，百度就會比較慢。 在移動端，使用者更多是習慣于下載使用各種不同的APP，用搜索的次數並不多，因此百度需要做一個調整。 不過，我還是看好百度地圖會成為一個有意思的平臺級應用，使用者直接用到的就是地圖，地圖上可以放各種不同的東西，地圖上放的內容越多，使用者的反應也會越多，使用者的反應越多，內容也積累的越多，這樣一來就會形成良性迴圈。 我們看到，由於使用者已經培養出在騰訊上購買虛擬物品，在淘寶上購物的習慣，在移動上購物和買賣道具都比較容易，因此這兩家公司在轉型時更有競爭優勢。 比如張小龍在抓住幾個點後，有了更詳細的規劃，微信後面有二維碼，如果能夠和銀行卡接軌的話，就是完全不一樣的局面。 微信雖然剛開始可能會和line有關，或者和Kakao Talk有關，但是我相信張小龍會做出一個全世界沒有看過的產品，可以說微信甚至是革了QQ的命。 PC階段的大公司一旦運氣好，找到一個點，接著思考出如何將它做成一個系統化的東西就會很厲害。 未來91助手、UCWEB、微信、微博、大眾點評、百度地圖、淘寶都有成為移動互聯網端流量入口的機會，也只有成為流量入口才有機會成為大平臺，但最終能否成為大平臺還要看公司的實力、規劃。 未來巨頭會做成平臺級應用，但是它會在每個細分領域尋找合作夥伴，讓它們説明自己把服務做得更全、黏性更強。 百度李彥宏兩年前提出一個概念，叫做「中間頁」。 比如你在百度上搜索旅遊，但其實去哪兒的旅遊搜索做得更好、更精准，那麼去哪兒就是百度在旅遊上的中間頁。 也就是說，有些中小公司可能不會成長為平臺級公司，但是它會成為「中間頁」，所以我認為移動互聯網未來會進入「大平臺+中間頁」的時代。 雖然2012年移動互聯網從上一年的泡沫中回歸理性，但是未來資本市場還是會非常關注它。 當然我們投資也會更加謹慎，因為最終能做成的不會很多，能夠上市的頂多20家，而且很多公司都是在PC上已經有累積了。 我們也在賭，我們投小米也是在賭，賭的不是小米而是雷軍。 在中國要把一個大事情做成必須要有足夠多的社會資源，不管是周鴻禕也好，陳一舟也好，古永鏘也好，都是在行業裡面跌打滾爬十多年了，賭他們比賭中國的一個草根要有把握很多，草根可能做出一個有意思的產品， 但是成長會像抛物線到達頂峰後就掉下去了。 今天可能大家都在講周鴻禕和傅盛的恩恩怨怨，但是周鴻禕一旦抓到一個東西，他就能夠把它變得更大。 雷軍也是一樣，這都是磨煉出來的。 我建議大部分的小開發團隊不要輕易去融資，不管2013年、2014年還是2015年都不要融資。 很多團隊做一些小應用，通過簡單手段比如廣告或者遊戲去盈利相對而言比較容易，做微創新能夠賺錢就好。 如果他做的事情本身還沒有足夠大到有幾億使用者，拿VC的錢反而是傷害了他。 因為一旦融資必須擴張規模、擴大團隊，成本馬上就上去了。 與其這樣不如失敗之後做下一個應用。 連續做幾個小的應用，其實一樣能夠活得很好。