移動互聯網贏利模式之辯：巨頭與草根一視同仁

當我們將移動互聯網的贏利模式寄希望于Html5、谷歌眼鏡等新技術的時候，更應該在轉變觀念方面發力。 事實上，移動互聯網早已經全球化了，而使用者永遠是挑剔的，不會因為你是行業領袖就選擇你，也不因為你是創業者就放你一馬。　　當長城會聯合創始人兼COO薄益群和他的同事們一次次往返于北京—矽谷—東京的時候，他們可能比大部分移動互聯網的從業者都更深刻地意識到，移動互聯網是個全球化的生意。　　這種全球化，不僅僅體現為類似蘋果App等移動應用的全球化，也體現為不同國籍的從業者全世界流動的全球化，甚至也包括移動互聯網界活動的全球化。　　事實上，當網路導報記者來到長城會的辦公室時，他們正在為今年10月份的全球移動互聯網矽谷大會(GMIC SV)做準備。 在接受網路導報記者專訪時，薄益群表示，這兩年中美移動互聯網界互動的趨勢越來越明顯，美國對中國的關注也越來越多。 毫無疑問，在矽谷搞一次預計有5000人參加的全球性活動，將成為他們正式進軍美國的一個信號，而且，還能有不少收入——儘管薄益群強調，「長城會追求的不是收入而是影響力、號召力」。　　如果你對國內移動互聯網公司/開發者有所瞭解，你會發現，持有這種想法並付諸實踐、從全球化中有所斬獲的公司和個人已經越來越多。　　因而，在這次關於移動互聯網贏利模式的採訪中，記者聽到最多的話，就是「移動互聯網是全球化的話題」，或者「跳出移動互聯網的圈子來看待移動互聯網贏利模式」，或者「轉變思考問題的角度」......　　這的確讓人感到振奮。 此前，「移動互聯網不再製造馬化騰」之類的論調以及看風投臉色而唱衰移動互聯的言論，幾乎要讓希望掘金移動互聯的創業者感到絕望了。 毫無疑問，我們希望聆聽到不一樣的聲音，而且相信這樣一個邏輯：他們的思考心得源自于大量的實踐並將對業界產生積極影響。　　互聯網專欄作家、IT評論人城宇認為，移動遊戲的確很吸引人，遊戲越好，越吸引使用者注意力和時間，也就增加了使用者付費的可能。 而移動電商，如果能夠解決好誠信和支付問題，未來發展潛力也巨大。 與此同時，他認為移動互聯網廣告的潛力並沒有發揮出來。　　艾瑞諮詢集團產品總監孫一鳴認為，國外移動互聯網是從商務應用自然過渡到高端人群的，而國內第一波使用移動互聯網的人卻是比較草根的，但現在，國內移動互聯已經處在從草根向高端轉化的過程中。　　毫無疑問，在探討移動互聯網贏利模式的時候，這種客觀比對更容易讓人冷靜。　　關於移動互聯網的贏利模式問題，幾乎沒有任何標準答案可言，或者說，一千個從業者就會有一千種以上的答案。　　國金證券研究所高級分析師趙國棟是從大資料的角度出發的。 他認為，移動互聯網產生了海量的大資料，未來大資料將成為資產，「從資料流程中及時感知並捕獲那些最為敏感的資訊，它是碎片化的，但也是最為鮮活最具商業價值的。 」　　圍繞這些資產會出現租售資料、數位媒體、資料使能、資料空間運營等六種商業模式。 以資料空間運營模式為例，現在的網盤、微盤都屬於此類。 它有什麼好處呢?趙國棟說，由於移動終端本身的存儲能力非常有限，因而網盤首先是存儲能力的一個彌補，其次可以方便使用者快捷地分享資訊，第三，與設備無關，即便手機換了丟了都不影響。 「以後，這些服務提供者就成了個人資訊的集大成者、個人服務的綜合供應商。 」　　這個觀點看起來非常前衛，但事實上，早有公司在積極踐行且收穫頗豐。 其中最傑出者，當屬薄益群在訪談時讚譽有加的Evernote(印象筆記)。 Evernote提供的服務其實很簡單，讓使用者「利用印象筆記，隨時隨地記錄一切有價值的資訊」。 從本質上講，Evernote就是一家資料公司。　　值得一提的是，Evernote是今年5月才進入中國的，但付費使用者已經占到4%，它在全球的付費使用者高達100萬。 對一家小公司來說，這是一個了不起的成績。　　多盟聯合創始人兼COO張鶴在接受網路導報採訪時曾說：「使用者是非常挑剔的，不會因為你是行業領袖就選擇你。 」沿用這句話，我們同樣可以說，「使用者也不因為你是創業者就放你一馬」。　　是的，在移動互聯網的全球化天空下，巨頭與草根都一視同仁，都要去尋找自己的生存之道。