移動互聯網盈利模式不清晰 複製+免費唱主旋律

近日，有消息稱，現在谷歌不滿意與協力廠商終端廠商合作，意欲收回Android擁有權並自主製造移動終端設備，打造一個蘋果式的谷歌移動終端世界。　　這一舉動必定觸動三星、HTC等採用安卓平臺終端廠商的神經，不過也暗示谷歌終於意識到安卓平臺自身的缺陷了，過於開放導致移動互聯網產業野蠻生長，數以百萬計的安卓學徒無以獲利，即便是終端廠商也無清晰的盈利模式， 一味地打低價促銷戰獲得一點微利。　　移動互聯網自創立以來盈利模式仍不清晰的觀點，同樣得到國內互聯網巨頭之一的騰訊CEO馬化騰的贊同。 儘管其依仗QQ和微信這兩款產品獨霸業界，馬化騰在「2012年全球移動互聯網大會」(2012GMIC)上坦承，在移動互聯網面前，騰訊仍然是一家創業公司，同樣在摸著石頭過河; 而在移動互聯網時期獲得先期成功的小米手機創始人雷軍的「互聯網方式做手機」的模式開始獲得市場的認可，被認為移動互聯網時代的領軍者。　　追隨小米模式的大有人在，且不說雷軍系的凡客CEO陳年已然成為小米的學徒，陳在2012GMIC直言凡客手機用戶端的開發100%複製小米的模式，奇虎360這樣一家互聯網企業也開始與華為合推智慧手機成為此次大會最大的亮點， 雙方都表示會學習小米的模式，不靠硬體掙錢，而是通過軟體的增值服務來盈利，但性價比要超過小米。　　不得不說，移動互聯網時代是「最好的時代"，同時也是「最壞的時代」。　　移動互聯跨界戰鬥　　彼時奇虎360與華為要合推智慧手機，此時又傳出另一家互聯網巨頭百度要與中興合推智慧手機。　　移動互聯網正在上演著一場跨界的戰爭，除了電信運營商和終端廠商，儼然還充斥著像華為這樣的通信企業、小米式的移動互聯網企業和正在加入的騰訊、百度、阿裡巴巴、盛大等互聯網企業。　　其中，最值得關注的就是這樣一批在PC端上佈局的互聯網企業。 PC端上無法植入它們的軟體，但手持終端可以，互聯網企業都不想錯過這樣的時機，爭相在手持終端上佈局新的戰場。　　這些手機廠商和互聯網企業可以說都是小米的學徒，紛紛複製其「互聯網方式做手機」模式，將自己的觸角伸入移動互聯網領域,搶佔移動互聯網入口。　　參與跨界合作的手機廠商已經意識到，「依靠硬體銷售去做一次性的買賣」已逐漸成為過去，而「通過互聯網服務賺錢」將是不可阻擋的趨勢。 「智慧手機的應用體驗是重點，擁有好的硬體遠遠不夠，好的軟體體驗可以延長智慧手機的生命週期。 」余承東說。　　區分來看，互聯網公司與手機廠商合作的意圖相對明顯與手機廠商合作可以説明他們「把住」移動互聯網入口。 而對於手機廠商來說，與互聯網公司的合作也許是解決「硬體利潤趨薄」問題的一種嘗試：一方面利用互聯網公司具有生命力的應用和服務來推廣自己的手機，以獲取更多市場銷量;另一方面與互聯網公司一起創造「硬體之外的利潤」， 即來自軟體和服務的利潤。　　不過，如何通過軟體和服務來賺錢，大多數做手機廠商都沒有明確的思路。 小米科技CEO雷軍表示，讓硬體零利潤的前提是要有更多的商業模式來補貼硬體成本，但如何實現，還在探索之中。　　除了探尋新的商業模式之外，「線上行銷的突破」也是手機廠商選擇與互聯網公司合作的原因以互聯網概念經營手機業務而風聲水起的小米，讓越來越多的傳統手機廠商意識到，與互聯網企業合作也許是線上上行銷方面獲得突破的一種出路。　　正如余承東所說，相對於高成本的傳統管道，電子管道將成為未來終端銷售的重點。 對於華為而言，選擇與奇虎360合作的一個重要原因就是這類互聯網公司極具線上行銷能力，而這正是華為這種傳統手機廠商所缺乏的。