移動搜索之戰：應用內搜索向左 服務搜索向右

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豌豆莢最近風頭正盛，B輪融資中獲得高盛的追加投資，手持美金的團隊號稱要在「移動內容搜索」方面有所動作，同時加大對「應用內搜索」的投入，希望能通過轉型避免被蠶食的結果。

但理想很豐滿，現實很骨感。 移動搜索的門檻不僅僅在於百度所佔有的72%的市場份額，更重要的是技術壁壘、生態圈壁壘所形成的鴻溝，以及在於對搜尋引擎服務場景化的理解上，而這些也正是目前移動搜索之戰的核心焦點。

應用內搜索：一場關於生態和技術的PK

國內的應用內搜索最早由百度提出，應用內搜索作為打破移動app的資訊孤島的核心技術，不僅得到了移動搜索企業的認可，也極大的便利了使用者和應用開發者，讓應用和使用者的需求更直接的對接。

百度在 2012 年秋季便開始針對應用內搜索的開發，一開始是用手機百度調用本地已安裝的百度地圖、奇藝影視、樂視影視等應用，而後支援範圍進一步拓寬。

豌豆莢在移動分發市場被壓縮的情況下也開始轉型做應用內搜索。 在這個背景下，豌豆莢向投資人提出這個概念，其本質是想告訴投資人：豌豆莢要做另一個手機百度或者中國的谷歌。

但應用內搜索卻並不是輕易能夠成功的技術焦點。

「應用內搜索」需要規模和生態，需要大量的開發者的支援。 所謂得開發者得天下，在這方面百度、騰訊們都有相當強的號召力。 比如騰訊就表示要在未來兩年之內，通過移動開放平臺實現與開發者分享100億收入。

百度在通過「移動應用聯盟」的方式，為移動應用提供移動互聯網流量變現專業服務，説明開發者挖掘流量的推廣價值。 通過移動聯盟，百度幫開發者們與百度近30萬現有客戶和更多潛在客戶對接起來，實現移動流量變現。

如何利用大資料進行精准性的調用、如何在移動場景方面有更好的適配，這些都是很高的門檻。

比如手機等終端產品不利於文字輸入，語音搜索、圖片搜索則成為移動搜索發展的方向之一。 憑藉長期的技術積累，巨頭依靠強大的搜索匹配技術和資料積累築起了較高的壁壘。

搜索行為嬗變：從找資訊到找服務

4G發牌加速了移動互聯網縱深發展，使用者對搜索的需求和使用場景發生了改變，移動搜索正在經歷從找資訊到找資訊和找服務並行的轉變。

移動搜索的類別和內容與搜索的場景有明顯的對應關係，也就是說移動搜索是場景化的搜索。 比如，超市購物時用手機搜索更多跟商品和價格相關，而出門之前搜索天氣和交通路線則比較多。

另外，碎片化時間的搜尋結果一定要精准。 移動搜索一個區別于PC的特點是搜索時間的碎片化，使用者追求的是資訊的精准度。 所以傳統的PC時代的多頁面、海量資料的呈現方式就顯得比較笨重。

移動搜索就需要根據對使用者行為的跟蹤資料，更為細緻地推測出使用者需求，進而向客戶展現更為精准的搜尋結果，而這也是一個從資訊到服務的轉變。

所以，無論是叫移動內容搜索還是移動搜索，本質上這都是一場資料的遊戲。 只有足夠多的資料，搜尋結果越準確，才能提供更高品質的搜索服務資訊，進而聚集更多的使用者，資料就越準確，就有更高品質的產品，這是一個迴圈驅動的過程。

而這個過程沒有一個較長時間的積累和對於服務資訊的大資料解析是無法達到的，所以無論是國內還是國外，大家都基於對使用者需求的理解進行轉變，通過移動搜索更多把人與服務連接起來。

移動搜索依舊處於快速發展期，巨頭們建立的技術壁壘和生態圈壁壘所形成的鴻溝使得後進者很難逾越，從這點來說，百度和谷歌在移動搜索上的決定領先的市場格局依然很難撼動。