媽媽圈楊剛：如何在移動創業大浪潮中抓住機會

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編者按：2014中國互聯網創業者大會(zz.comsenz.com)將于5月10日在北京國際會議中心舉行。 在大會召開前夕，Discuz!、騰訊雲聯合《創業家》等多家機構和媒體共同推出2014創業之星系列訪談，將業界精英的創業故事、創業心得傳遞和分享給更多的創業者。 系列訪談之媽媽圈，一起來聽聽CEO楊剛的創業故事。

楊剛，盛成公司董事長，曾從事快銷品行業十餘年，威萊集團創始人之一，創立並成功運營消毒洗滌第一品牌威露士。 2006年投資媽媽網，2011年正式加入媽媽網所屬盛成公司擔任董事長。

楊剛是如何將媽媽圈做起來的?創業過程中遇到過哪些困難?楊剛又是如何看待現在的創業環境?對於後來的創業者又有何經驗之談?下文將根據楊剛的採訪為您一一解析。

緊跟潮流，順勢而為

在創業時，楊剛認為最重要的一點就是緊跟大趨勢、大潮流，順勢而為是創業成功與否的關鍵。 其次，是盯住一個方向。 互聯網太多機會了，每一個細分機會都可以成就一家公司，聚焦才能在競爭中勝出。 媽媽網便是一個很好的例子，楊剛抓住了越來越細分的互聯網市場，將媽媽網打造成一個專業的中國媽媽入口網站，以交流和傳播嬰幼兒養育知識、分享育兒心得和家庭生活體會為主要目的。 2013年，移動APP媽媽圈成功上線，媽媽網為其導入了最初的優質種子使用者，也是媽媽圈成長如此迅速的原因之一。

此前豐富的行銷經驗給楊剛帶來了敏銳的市場觸角，這也是他之後在從未涉足的互聯網領域，能將媽媽圈的註冊使用者數從0做到上千萬的原因。

現在媽媽圈團隊規模已經達到300人，產品技術這塊占到三分之一，運營人員三分之一，銷售和後勤三分之一。 公司有媽媽網及32個城市媽媽網、移動應用媽媽圈，三個主要部分，構成了移動端結合PC端的雙棲應用，全國與重點城市相輔相成的格局。 媽媽圈上線一年時間，使用者量就已超過千萬，成為全國媽媽熱捧的女性應用，也被使用者譽為「第二個娘家」

創業的過程並不會一帆風順，對於創業中所遇到的困難，楊剛顯得很淡然：「可能是因為幸運，困難的確是有，但一直沒有遇到艱難的時候。 很多困難多想想辦法也就過去了。 」

術業專攻，把握時機

如今移動互聯網成為行業主流，但機會越多，創業者越無法抉擇。 移動互聯網是一種載體，不是一個行業。 每一個人都可以把自己熟悉的行業，呈現在移動端。 只有從熟悉的地方入手，成功的機會才是最大的。 媽媽圈就是把楊剛自己非常熟悉和擅長的親子行業社區形式為網友呈現在了移動端。

也有人認為站長創業的黃金時期已過，現在創業成本非常高昂。 從傳統PC站長而言，現在很多行業的整合已經完成，黃金期的確已過。 但是隨著技術的發展、硬體的發展給很多細分的領域創造了一些新的機會、創造了空隙。 比如說移動時代的到來，讓各種垂直網站獲得又一次發展高峰。 媽媽圈的專案，正是抓住了這些新的市場機會和空隙，讓我們體會到了社區在移動整體上新的魅力、新的生機。

創業容易，堅持不易

「創業容易，堅持不易，且行且努力。 」這是楊剛送給後來創業者的一句箴言，他自己也是這句話的踐行者，一路走來，他所面臨的資本壓力和管理難度等問題的解決都貴在堅持、及時調整戰略佈局。 楊剛的公司早期創業團隊的人員也都非常穩定，核心骨幹都是跟著公司成長的，他們現在都已談戀愛、結婚、生子，和媽網一起一步步由年輕騷年變成奶爸奶媽。

如今，媽媽圈在行業類已經取得了一定的成就，公司的營收一直保持穩健快速的增長，楊剛已不再滿足于現在的狀況，希望能將公司規模再擴大。 他笑著說要借這個平臺打個廣告：「如果有人實在想做出點事情，但是又不具備創業的條件，歡迎進入我們公司。 如果在當地城市有合適資源，也歡迎各地的有為之士與媽網合作，建立當地城市媽媽網。 」