更「硬」的創業公司才能拯救CES

又是一年CES，蘋果永遠缺席，微軟去了又來。 TechCrunch的評論文章說「目前還沒有任何消息從索尼、LG和三星的大本營中洩露出來，也沒有任何的重要概念或者重要話題被炒起來。 感覺那些巨頭將只是走過場。 」

CES過去曾是行業風向標。 然而07年以來，iPhone、Macbook Air和iPad在約伯斯手中像魔術一樣閃耀，谷歌眼鏡在I/O大會上讓人屏住呼吸，甚至三星初代Galaxy Note都得到陣陣掌聲。 CES卻顯得熱鬧有餘而成色不足，除了充滿異域風情的賭城ShowGirl，很難讓人有眼前一亮的感覺。 包括MWC和臺北Computex，各大電子展被唱衰已經成為最近幾年開展前的保留熱身節目。

然而「事情正在起變化」，蘋果和谷歌主導的智慧機潮流已經漸次平復。 使用者已經不能滿足于智慧通信，構建智慧生活成為了潮流。 科技博客Verge就敏銳地觀察到"4K顯示、可穿戴計算裝置和智慧汽車等新技術可能成為趨勢... 創業公司將會在CES上搶鏡」。

智慧生活到了臨門一腳的時刻

1、美觀的可穿戴設備

準備在今年CES上展出的可穿戴設備，能讓人叫出名字的就有一打，主辦方為此專門辟出了一個「腕帶展臺」。 等等，為什麼是腕帶不是腕表？ 腕帶意味著運動，可以採用廉價的材質打造符合年輕時尚的風格。 腕表卻象徵著你的社會地位，花花綠綠的外觀會讓你的智慧手錶看上去像地攤上淘來的電子錶。 按照TechCrunch撰稿人的埃瑟林頓的觀點，「請展示我願意穿戴的可穿戴設備」。

使用者對智慧腕表期待很高，然而一旦原來只會「滴答」的手錶開始不斷發出提示音，使用者又覺得太聒噪。 《福布斯》的Kelly Clay在試用Pebble一周後就束之高閣，「它一刻也不停地提示自以為重要的資訊」。 腕帶卻只是智慧手機附屬品，配合一些App能夠記錄你的健康資訊和地理位置，使用者就很驚喜了。 所以腕帶風頭蓋過腕表，實際上意味著可穿戴設備需要一個引爆點，突破目前產品功能與使用者預期的困局。

2、體感與室內定位

在體感這個領域，微軟當年一邊收購3DV做專利儲備一邊和PrimeSense合作利用成熟技術推出Kinect，堪稱神來之筆。 然而Kinect成熟的四年裡微軟在移動平臺建設上乏善可陳，領先的技術無法轉化為市場表現和使用者口碑，因此創業公司的重要性就凸現出來。 蘋果吃進PrimeSense，發力ibeacon，谷歌推出室內定位。 室內定位、體感、資料傳輸三位一體的前景已經展現在創業者面前，能否在這條技術線路上卡住身位，決定了創業公司未來能否從O2O中分得一杯羹。

3、物聯網、車聯網和低功耗晶片

物聯網和車聯網沒有軟體問題，幾乎所有的服務都已經有手機端的樣板。 然而車聯網不是把iPad搬上車，物聯網也不是把手機當遙控器。 你想讓馬桶告訴你需要換紙，餐盤告訴你卡路里超標，花盆告訴你該澆水。 但是你想每星期給他們充一次電嗎？ iPhone和Moto X都知道採用低功耗晶片控制感應器，汽車和家居更要如此。

極客在過去兩年已經用樹莓派和Arduino做了一些很酷的事情，但是仍屬玩票，巨頭搭台創業公司才好唱戲。 英特爾將在CES上展出搭載「誇克」（指甲蓋大小，1~2W功耗）處理器的設備，高通是否應該發揮特長開發集成無線射頻晶片的低功耗處理器？ 由高通、海爾、夏普等公司發起的AllSeen聯盟在去年年底開始商討建立物聯網技術標準。 一旦基礎硬體和技術標準搭建起來，智慧設備和物聯網服務平臺的井噴馬上就會到來。

創業者更「硬」了

以可穿戴設備為例，這是一個典型由創業公司主宰的市場，高通和三星的智慧手錶成績慘澹，巨頭應當向創業公司學習。 「可穿戴」在「智慧」之前，首先要解決的是可穿戴，然後才應該具備更強的智慧屬性。 這就是為何Pebble智慧手錶被瘋狂吐槽而Jawbone和Shine腕帶得到好評的原因。 Jawbone甚至已經得到了在Apple Store售賣的機會。

蘋果似乎很快就明白了這點，所以庫克相繼挖來了前巴寶莉CEO安吉拉•阿倫德和耐克的兩位頂級設計師。 大公司不僅在學習創業公司，甚至於願意把自己變成創業公司。 國內的互聯網公司無一不在做機構的扁平化。 周鴻禕將部門打散成立專案組，張小龍蝸居廣研院十年磨一劍，這都是資本市場最喜歡聽的故事。 為什麼，因為明星創業公司的資本回報率和人均獲利率遠超微軟、谷歌和蘋果等巨頭。

三五年前一家公司自稱創業，意思就是他們正在為大平臺開發App或者遊戲，那時候最火的Zynga、Evernote和DropBox無不如此。 今天風頭最勁的創業公司，獨立融資的Leap Motion，被蘋果收購的PrimeSense和WifiSLAM都是硬體創業公司。 Google甚至一口氣吃下了包括波士頓動力在內的八家機器人公司。 AppStore模式已經完全無法容下創業公司改變世界的夢想，「真正在乎軟體的，應當打造自己的硬體」。

一枝獨秀不是春

創業公司目前比大公司更能引領硬體創新的潮流，所以CES的復興順理成章。 回憶起CES的崢嶸歲月-Xbox和任天堂爭奇鬥豔、Win7發佈將顯卡爭霸戰推向高潮、Kickside和WebOS相繼描繪智慧機未來-你可以發現硬體的百花齊是電子消費展繁榮的前提。 創業公司的產品發佈會無法像巨頭那樣吸引全行業關注，展會這種形式將給創業公司們提供露臉的機會。 新技術的應用尚不成熟，創業公司相互啟（抄）發(襲)、互通有無也非常必要。

約伯斯正是在1981年由阿斯彭學院主辦的國際設計大會上第一次接觸到了包豪斯設計風格和「少即是多」的設計準則。 兩年後，同樣是在國際設計大會上，約伯斯抨擊了索尼的「科技感」，這是他之前非常推崇的，宣稱蘋果的設計風格將永遠是「簡潔而美觀」的，自此之後的三十年，約伯斯用自己的產品不斷踐行著這一準則。

今天，巨頭主導的PC和智慧機革命已成為過去，那點朝三暮四的更新只會留給自家的發佈會。 引領潮流的創業者不再需要到某一家的產品發佈會「聆聽啟示」，下一個約伯斯就在他們中間。 CES的觀眾當然還在期待更大更絢麗的面板，更多核心的手機還有最新的顯卡和處理器，這是慣性使然。 CES則要為未來做出選擇，是繼續當巨頭可有可無的秀場，還是為創業公司舉辦一場大趴？

(責任編輯：蒙遺善)