嘀咕網李松聊LBS創業：燒3000萬美元是起點

嘀咕網董事長李松接受騰訊科技專訪時袒露心聲稱LBS是高門檻創業領域，他甚至以「難做」一詞來形容，並同時表示創業門檻至少要HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/2447.html" >3000萬美元資金。

「LBS創業要做很多髒活、累活，要做好地推工作去教育商家。 」李松認為做LBS首先難在一開始就要使用者與商家兩條線同步推進，「不管是做門戶做論壇，都是先積累使用者，然後去找廣告、找商家，在時間上是串聯關係。 而LBS就必須是使用者與商家同時發展，因為在LBS上商家優惠廣告就是內容。 」

嘀咕網總部位於深圳，2010年7月由微博轉型LBS業務。 李松在創辦嘀咕網前，曾創辦了珍愛網、美思科技等企業。 據官方消息顯示，截至2010年底，現在嘀咕團隊有120人，並在北上廣等7城市建立地面服務團隊。 時至今年2月，使用者數達200萬。

轉型LBS背後：服務當地語系化商家時代到來

談及在第三次創業時為何選擇LBS業務時，李松認為在經歷門戶服務品牌廠商、搜索服務產品品牌、FaceBook基於真實關係鏈以推送模式服務中小企業後，現在是移動化服務當地語系化商家的時代。

「如果是一家北京的小甜品店去入口網站上做廣告，那是給全國人看，廣告效果肯定一塌糊塗。 」李松認為移動互聯網時代，精確化廣告服務本地商家是目前的趨勢。

李松對騰訊科技表示，「在互聯網領域創業不能逆勢而為。 現在創業趨勢就是移動化、社會化、當地語系化。 」

LBS創業地推工作避無可少：團隊或達5000人

在接受騰訊科技專訪時，李松不斷重申要「跑通商業模式」。

李松認為，「LBS企業在使用者數達到5000萬級別之前不要向商家收錢，目前最重要是不斷試錯、不斷教育商家，要跑通商業邏輯。 」

李松介紹，嘀咕網近期一個案例是跟廣東當地的麥當勞合作，推出使用者在三家店簽到即可獲得麥樂卡（麥當勞的優惠打折卡）的活動，活動期間有60萬使用者簽到數，共計送出3萬張卡，這些卡的啟動率在78%左右。

「做LBS最重要的是要建立生態鏈。 」李松表示，「嘀咕網將堅持服務商家的垂直領域，未來地推人員或達到5000人。 」

看好移動互聯網：珍愛網是最後一家PC端企業

作為多家企業的創世人，李松表示，目前精力更多是放在嘀咕網上。 他同時透露，珍愛網將是他所創辦的最後一家PC端的企業，以後的創業專注于手機平臺上。

李松認為，「在PC端上，已經有太多大品牌，空間不大。 將來要做的東西完全靠手機就能運轉起來。 」

李松笑言現在出門都帶5台手機，因為要不斷測試產品的體驗。 他還表示對android情有獨鍾，「各大手機系統平臺中，我在賭Android。 」