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如今的網路發展，處於快速發展期。 而新網路方式的衍生，都發生了一定性的改變。 換而言之，網路中的弄潮兒，會給人一種意外的驚喜。 簡單的舉例：人們的傳統的通話模式，被微信的衝擊力受了不小的「傷」。 語音聊天的視化軟體，在國外早就衍生了。 而國內的微信誕生，彌補了這一空缺，迅速性的獲得了使用者支援。 所以，如今的網路環境，對於創業者來說：既是挑戰，又是機遇。
面對這樣的情況，擺在創業者面前的是兩條路：一是走傳統的模式;二是走創新的道路。 簡單的來說，就是做同類品，還是異類品。 因此，據此從兩個方面做定論上的闡述：
方面一、同類品。 優勢在於，具有相應性的資源管道，可以節省不少的時間，能夠較快的開發出新的產品。 所面臨的困難時，成熟品已經確立了品牌化。 走這樣的互聯網模式，勢必會節省不少的開發時間，但產品的推廣難度增大。 因此，在這裡不妨給出一個小小的建議，將所有的傳統產品的優勢，有效的集合，凸顯功能的集中性。
方面二：異類品。 就是完全性的採用創新方法，能夠達到顛覆傳統行業領導者的局面，產生一定的緊張性。 這點，是有題例可舉的。 所舉例的物件為：奇虎360，多年前應用免費的安全衛士，一躍而成為安全領域的先鋒者。 再到搜索市場，率先性的提出了使用者為主的形式，打破了商業為先的模式性，搜索市場的份額，在逐步的提升。
而作為創新者，需要更多的時間，來做產品的研發。 換而言之，採用不同的行銷模式，充分的發揮產品的亮點性，達到一定的高點。 這兩種模式，都是基於在新產品上。 所以，要做出有亮點的產品。
總結：無論選擇兩種的哪個，都必須有相應的理念性。 簡單的來講，就是有一個目標。 這樣，才不會使自己迷失了方向。 反之，方向迷茫了，還能期待走多遠?
(來源：HTTP://blog.sina.com.cn/s/blog_6984debf0101giwb.html)
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