神經貓爆紅，新行銷模式！

一個小遊戲的傳播竟然可以這麼深，連我媽這樣一個在縣級市的人都能夠參與其中。 現在微信朋友圈，傳播力度最強的無疑有三種內容，一種是心靈雞湯，一種是偽科學，還有一種就是Html5的遊戲或者活動。 這三種傳播對於品牌的傳達都沒有那麼直接。

一款「圍住神經貓」的遊戲最近在朋友圈讓很多人如癡如醉。 就這樣一個簡單至極的逗比小遊戲，連我這樣遠在互聯網核心圈千里之外的人都深受其影響。 昨天，我媽忽然叫住我，問：他們怎麼一步就困到了神經貓......

雖然我一通關於遊戲隨機出的地圖和盜版的講述精彩萬分(自我感覺)，但老媽似乎並沒有感到我的學識多麼淵博，最後留下一句，「我問問你大姨吧。 」額，瞬間腦門三條線+淚崩。 內心OS：「一個即將邁入跳廣場舞年齡的人，不去多練練小蘋果，研究什麼神經貓。 」

故事講到這裡，似乎有點無聊和跑題。 其實說這麼多，主要是想要表達一個意思，一個小遊戲的傳播竟然可以這麼深，連我媽這樣一個在縣級市的人都能夠參與其中。 由此進一步想到，現在京東、淘寶在通過瘋狂刷牆這樣一種超級笨重的方式來影響低線級城市人群的時候(儘管炒作大於實際，但從另一個側面說明了人群對它們的重要性)，如果能有一款類似于神經貓的小遊戲，將品牌資訊進行植入，豈不事半功倍。

抱著那種突然「悟出大道」的心態，將這個想法告訴了一個在北京的一所公關公司上班的同學，她給了回了兩個字「呵呵」。 看到兩個字的一刹那，瞬間體會到了曾經用過無數次的詞彙——泄了氣的皮球、如墮冰窖。 Why?

她給了我兩個原因：第一個是我太OUT了，這種Html5的東西其實很多公關公司都開始用了，除了遊戲之外，包括邀請函、活動等等，很多公司都開始做了。 現在有很多公司品牌部，都在招Html5的設計師，開始大展拳腳;第二個是來自于她自己的無奈，雖然這些東西現在剛剛興起，還有很大的市場紅利，越早做越好。 但她所服務的那家互聯網公司，卻由於非常迷信ROI，對這種效果不是特別直接的東西一直猶豫不絕。 她們提過好幾次類似的創意，但最終都被「我們再想想」所拒絕。

好吧，其實她遇到的問題我能夠有一點瞭解，互聯網公司做品牌，普遍上都會有點「拿不起」和「放不下」。 拿不起是指：由於這種新興的傳播方式很多情況下是要麼籍籍無名，要麼席捲天下，很少有一個中庸的存在。 這致使很多企業不容易下決心進行嘗試，尤其是在一個試錯機會相對較低的公司，如果第一個不成功，很難允許有第二次嘗試;放不下是指：這種新行銷模式傳播相對沒有那麼直接，很多情況下也很難直接監測效果， 企業不容易放棄現有的雖然沒有那麼亮但可以直接看到效果的方式來嘗試新的東西。

但也恰恰是因為這種拿不起與放不下，使得企業在很多時候錯過了傳播中「先入為主」和「潛移默化」的紅利。

一方面企業或者是因為過多的流程、或者過多的考慮使得企業不能在一種新行銷的傳播方式興起的時候就迅速進入，吃到第一口的「螃蟹肉」，而等到大家都把這種行銷做疲了的時候才進入，最後只能看到「螃蟹殼」;另一方面， 企業因為不相信潛移默化的結果致使最後錯失了很多傳播的機會，現在微信朋友圈，傳播力度最強的無疑有三種內容，一種是心靈雞湯，一種是偽科學，還有一種就是Html5的遊戲或者活動。 這三種傳播對於品牌的傳達都沒有那麼直接，更多的是從側面對使用者進行影響，如果企業不能接受這種明顯繞彎的方式，一定會痛失社會化行銷的陣地。

尤其是隨著品牌傳播管道越來越多，很多企業的傳播中有些不知所措。 與之前基本上把控電視和媒體這兩條路就可以控制一切不同，現在傳播可以說多種多樣，例如像現在，大的傳播管道如電視、媒體、微博、微信，小的傳播管道有貼吧、知乎，現在幾乎已經很難找到一條管道來覆蓋所有的人。 不少做廣告和公關的人感歎，「現在傳播越來越難了」。 而且隨著90後的興起，相信一定會有越來越多的企業品牌部會體會到這種「無力」的感覺。

當企業無法控制傳播管道時，其實傳播的重心就需要從之前的媒介把控放到現在的內容製造上。 但對於企業來說，往往是對外合作容易，對內合作難。 因為這其中會涉及到很多跨部門、制度、需求、彙報等等一系列的問題，任何一個問題的改革都有有可能是企業的一個手術——難免的陣痛和流血。 有點類似于諱病忌醫，很多企業雖然明知道應該進行改變，但由於害怕手術，在糾結和掙扎中錯過一次又一次的治病良機。 說了這麼多，其實新行銷的實行，關鍵還在於企業自身的態度，畢竟這對於不同的企業而言又沒有統一的方法論——如此這般，一二三解決......

就在剛才，那個公關公司的朋友微信我，說她看到她服務的那家公司老闆竟然也在朋友圈分享了神經貓，她特別想評論一句話，但考慮到飯碗沒敢。 這句話就由我幫她來說吧——困得住的神經貓，困不住的新行銷。