趕集網CEO楊浩湧對話CCTV《創業天使》

移動互聯網最大的優勢與核心競爭力是什麼？

楊浩湧：很多人很大一部分上網時間已經被手機佔領，移動互聯網解決了一個使用者隨時隨地的需求，通過手機可以去獲得更多的知識。 所以我覺得它是發展的趨勢，今年是爆發的一年，速度非常快。

移動互聯網創業中機遇大於挑戰還是挑戰大於機遇？

楊浩湧：肯定還是機遇大於挑戰。 現在好的產品還不夠多，在這種情況下你把產品做好了，只要能獲得足夠多的使用者，比如每天有一千萬人都在用你的業務，你肯定是非常非常有機會的。 所以這是一個還沒有充分競爭的市場，肯定是機會大於挑戰的。

從移動社交到變現的過程應怎樣把握這個度？

楊浩湧：不管什麼樣的產品，現在考慮變現都早了一些。 現在的移動互聯網有點像2000年、2001年或者再晚一些的2002年的PC互聯網，那個時候大的入口網站，如新浪、網易，都沒有找到好的應用模式，因為整個大生態就是這樣。 這時候其實更應該把自己的使用者做好，等使用者量很大的時候，要不了兩三年，這些大的廣告主，去做廣告投放可能性更高，所以我覺得這個不能操之過急。

投資人和創業者應該是怎樣的關係？

楊浩湧：我覺得健康的關係應該是共贏關係。 選投資人首先要看，他是否懂你的創業專案。 投資人在不太懂的情況下，投了以後發現不是這麼回事，公司不像想像得那麼順，然後開始干涉，這個時候兩邊的矛盾就開始了。 好的創業者要跟投資人達成比較好的共識，在融資的時候也會把優點跟潛在的風險去跟投資人充分溝通。 最重要一點，在選投資人的時候，我會選跟我談得來的投資人，他的耐心比較足，他比較懂這個專案，我覺得這一點蠻重要。

你怎麼看待對賭協定？

　　楊浩湧：對賭協定我非常非常不支援。 因為對賭協定就相當於你管理一個公司的時候，把一個公司的業績跟創始人的績效去掛鉤一樣。 我覺得任何一個偉大公司都是看長遠的，創始人做公司一定不是為了兩年績效，他有大夢想，這公司十年以後還是一個非常偉大的公司。 所以創始人往往是耐得住寂寞的，他會犧牲很多短期利益。 我覺得趕集也是，因為我們平臺也需要去做廣告、收錢，那麼這個時候壞的企業主、騙子們，你讓不讓他進來？ 這個時候廣告做得太多，影響使用者體驗是很明顯的。 對賭的協定能贏，短期是贏了，但長期是輸了，因為你在傷害使用者體驗的時候，一定是沒有好的結果。 所以我覺得對賭無論如何是不能簽的。 寧願把估值降低一點，或少融一些錢，不要去用對賭。 我覺得就跟賭錢一樣，你為了短期的回報去犧牲你長期的計畫。