網景之父Marc Andreessen分享對創業公司、投資策略以及未來的看法

PayPal 教父Peter Thiel 無論是在創業上還是在投資上，都是頗有預見性的一個人。 他聯合創立了PayPal，成為Facebook的第一個外部投資者，也投資了LinkedIn, Zynga等成功的創業公司，收穫頗豐。 曾在矽谷宣揚「輟學創業更靠譜」的思想的他卻出人意料地在上個月宣佈在斯坦福開班授課，課程名稱為「電腦科學183: 創業公司 (Computer Science 183: Startup)」。

Thiel 邀請朋友及著名的投資人和創業者一同參與到課堂中來，和學生分享他們的建議的經驗。 到目前為止， Max Levchin, Stephen Cohen, Paul Graham, Roelof Botha (Sequoia), Reid Hoffman, 以及最近的Marc Andreessen都參與了他的課堂。 （Thiel 課堂上有一位名叫Blake Masters的學生把這些講演和對話整理併發布在他自己的博客上，有興趣的朋友可進去看看。 ）

對創業者、投資人以及科技愛好者來說，他們的出現無疑是一大看點。 而Marc Andreessen 在課堂上的講演和對話尤其精彩，這位網景之父分享了他對創業者和投資人的深刻看法，現把最精彩的幾個部分摘錄如下（完整原文在此）：

如果紮克伯格不是只有20來歲的話，他還能創建Facebook嗎？

對今天的學生和年輕創業者來說，這是好消息。 他們沒有「趕上」90年代末的科技泡沫，因此在心理層面上他們是十分健康的。 我和紮克伯格在一次談話中提到了Netscape，他竟然問我：「Netscape 是幹什麼的？ 」 我大感意外。 他又看著我，說：「哥們兒，當時我還在上高中呢，所以沒有注意到。 」 這是好事。 20來歲不到30的創業者是幸運的，但經歷過那場災難性泡沫的人則不那麼走運了，他們有許多人都有了心理陰影。

「軟體正在吞噬世界」背後的思考：

矽谷的軟體公司最終會吞噬世界，我們在矽谷打造的公司將統治幾乎每個行業。 這些公司的核心就是軟體，他們知道如何開發軟體，也懂得軟體的經濟學，他們把產品開發當作首要任務，而這就是他們會成功的原因。

所有這些都在Andreessen Horowitz 的投資理論中體現了出來。 我們不做清潔技術或生物技術，我們只做基於軟體的專案。 如果軟體就是公司的核心所在（把關鍵的研發團發撤出的話，公司就會轟然倒塌），這再好不過了。 最終能夠統治大多數行業的公司是那些在管理規範和特點上與Facebook或Google相同的公司。

作為投資人和創業者，你的視角是不一樣的吧？

兩者間最大的、幾乎是哲學上的差異要數時機選擇的不同。 對創業者來說，時機的選擇有著巨大的風險，你必須在正確的時機進行創新，過早就會面臨失敗。 這的確很危險，因為你幾乎就是在下一次性的賭注。 如果因為時機錯誤而失敗了，你基本不可能在五年後再創建同樣的公司。 Jonathan Abrams 創建了Friendster而不是Facebook。

對風險投資來說，情況就很不一樣了。 要想基業長青，你得有一個投資組合。 idea不再是一次性的賭注，如果你看好一個想法，哪怕你所投資的公司失敗了，仍不妨礙它是一個好的想法。 如果有人在四年後想做一樣的東西，這很可能會是一次不錯的投資。 但大多數的投資人不會這樣做，一朝被蛇咬，十年怕草繩，失敗過一次，他們就怕了，因而系統地追蹤錯誤是很重要的事情。

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說句老實話，如果你認為你把在前人在5-10年做失敗了的idea做起來的話，好的VC會對你張開雙臂的。 你所要做的是告訴他時候到了。

如何創建董事會：

總的來說，你得努力打造一個能夠説明你的董事會。 你要避免往裡面放那些瘋狂的人。 這就像是結婚，而許多人的婚姻並不美滿。 董事會成員有可能是非常糟糕的。 一種偏見是，如果公司出了什麼問題，就得做點什麼事情，但這個「什麼事情」卻又經常要比問題本身更加糟糕，不好的董事會成員經常都看不到這點。

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我從未見過有爭議的董事會投票，可能其它所有事情都出問題了，可就是沒有有爭議的投票——問題都被處理掉了（意即成員相互妥協了）。 它們要麼毀了公司，要麼你另外找到了解決辦法。

創業公司要如何組建創始人團隊？

最理想的狀態是創始人團隊裡有一個「產品人」的創始人/CEO。 懂銷售的去做銷售的事情，產品不是由銷售做出來的。 但那些運營糟糕的軟體公司裡，是銷售在給產品下命令，這樣的公司很快就變成了一家諮詢公司。 但如果是由產品人來掌管公司的話，他/她就可以發號施令了。 這就是為何投資人在面對要另選CEO的公司時會心生疑慮。 另選的那個CEO不太可能會是一個好的產品人，用百事的行銷主管代替約伯斯，這根本就行不通。

設計的重要性：

現在連設計師都在逐漸成為CEO，看看Airbnb就知道了，他們對整間公司的思考都是基於設計的。 設計的重要性正在上升。 蘋果的成功不是來自他們的硬體，而是來自OSX和iOS作業系統，而設計則是其上面的一層。 有不少言論都是在講他們的硬體如何如何漂亮，這是因為媒體沒看對地方。 最好的設計師是軟體方面的，他們對設計的理解非常深刻，關注的不是表面的美感。

關於CEO：

在我們Andreessen Horowitz 公司眼裡看來，CEO 的技能是可習得的。 微軟、Google和Facebook的CEO都非常優秀，這些公司都是由這些產品人創立的。 可以這樣說，世界上最重要的公司是由以前沒有當過CEO的人創立並且運營的，他們在工作當中學習。 而VC恰好擔心這點，因為當中的風險會更大，但同樣，回報也會大得多。

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矽谷幾乎每個人都認定管理人員都是一群笨蛋，真正有用、能夠拯救世界的只有一旁做正事的工程師們。 這其實並不恰當。 管理極為重要，優秀的管理，再加上運營公司的優秀的產品人，兩者之和才是最好的公司的特點。