網路創業牛人王興：互聯網嗅覺敏銳

前些日子，天天掛網上、但萬年不開口的王興突然跳出來跟我說，「去看看我的‘美團網’吧。 」　　怪不得他一直沉寂沒消息，原來他仿照美國購物網站「groupon.com」創辦了美團網，其定位是：新型團購網站，最大的特點是每天只賣一件商品，折扣很大，例如原價100元的紅酒品嘗套餐只賣50元， 但是有24小時的時間限制以及最低人數限制。　　團購網站在國內還是個新鮮玩意兒，嗅覺靈敏的他又一次趕到了潮流的前列，到現在，團購網站已經如雨後春筍一般。　　王興從「校內網」、「海內網」、「飯否」一直做到「美團」，創辦的網站一個接一個。 不過有一點沒變，就是樸素的衣著、極短的頭髮和斯文的眼鏡。 他講起話來像個害羞靦腆的大學生——雖然他從清華和特拉華大學畢業已經很久了。 平時他穿著沙灘鞋和短袖襯衣，聽說他後來買了一輛C級賓士車，這真是他少有的「奢華」。 他講起互聯網來滔滔不絕，但在陌生人面前有些拘謹。　　王興之前也有創業，「校內網」無疑是他最成功的一次創業，是國內第一個做得比較出色的SNS，雖然是徹底仿製Facebook，但好就好在仿得徹底。　　假如王興當時堅持下去了，或許他就是中國的紮克伯格。 所以當2007年他將「校內網」轉手賣給陳一舟的時候，我曾問他為什麼要賣，他笑而不答說有自己的原因。　　之後聽說他的創業團隊手頭拮据，大家舉手表決就把「校內」給賣了，坊間傳聞是500萬美元。 後來陳一舟拿「校內」在孫正義那裡融了4.3億美元的真金白銀，再後來陳一舟為了打開白領市場，把「校內網」改成「人人網」。 比起後話，那500萬美元真「杯具」了。　　雖然王興後來創辦的校內網姊妹「海內網」也火了一陣，但此一時彼一時，終究在SNS的大戰中沒能青出於藍而勝於藍，相較于越來越火的「人人網」和「開心網」，2009年，在一些鐵杆「粉絲」的緬懷聲中，「海內網」關閉了。　　上帝關上一扇門的時候，也會打開一扇窗。 2009年，王興之前創辦的「飯否網」火得一塌糊塗，有了一批「死忠」。 這一切得益于微博客的興起，以及twitter的火爆。　　眼看著「飯否」要成為中國第一微博客的時候，因為諸多的原因，「飯否」戛然而止。　　長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。 「飯否」造成的微博客星星之火，讓新浪成了收穫者，搜狐、網易也審時度勢加入微博大軍。 眼看微博成了中國互聯網又一個大的機會，原來堅持只用「飯否」、等待「飯否」重開的「粉絲」們，紛紛轉投各大門戶微博的懷抱。　　一個同行曾非常贊許地說，王興是個不張揚的高素質人才，在國外或許他很早就成功了。 在中國搞互聯網，並不能僅僅依靠技術，很多時候，人脈、手腕和政治敏銳都是決定性的因素。 技術牛人王興沒有成為互聯網大佬，也許本身就是中國特色。　　也有業內人士對他表示極大的興趣，有些還開出了高價，但他似乎都不為所動，創業是他的追求。　　時勢造英雄。 王興有敏銳的互聯網嗅覺，有著兩次極好的機會問鼎中國互聯網的塔尖，像李彥宏、馬化騰一樣功成名就，然而因種種原因都遺憾地錯過了。　　互聯網行業機會很多，做得好可以一夜之間成為億萬富翁，互聯網行業也很殘酷，多如牛毛的公司、到處是胸懷大志的創業者，最後成功的人寥寥無幾。　　有人說，在互聯網行業，能碰到兩次好機會的都是幸運兒，而能把握住兩次機會的更是幸運中的幸運。 從這點來說，王興是幸運的又是不幸的。　　不過，正是這點，才讓他一直做個不斷的創業者。 或許，中國互聯網業就是有了這樣一批堅持創業者，才能有更深的根基，才能更茁壯成長。