網路整合行銷助中小企業突出網路行銷重圍

自從我國一九九五年開放互聯網商用服務，中小企業就一直被網路行銷和電子商務的行銷電話包圍。 最初投資網路行銷和電子商務的那批中小企業，成就了賺到互聯網第一桶金的企業家，比如當年靠中國大黃頁獲得人生互聯網第一桶金的現任阿裡巴巴董事局主席馬雲先生，當然，同樣的案例還有很多。 互聯網分銷商的興起，成就了獲得互聯網創業第一批產品和服務資源的互聯網管道體系，比如老牌的三大分銷品牌中國頻道、新網、萬網，還有後來的知名互聯網產品分銷知名品牌比如廈門書生、商務中國、浩維、新網互聯等數十家公司。 這些分銷商體系培養了中國數十萬基層互聯網應用服務提供者，基層互聯網應用服務提供者俗稱網路公司。 當網路公司把電子商務和網路行銷的大旗抗在肩膀上，被圍攻的依然是中國幾百萬中小企業使用者。 數十萬網路公司對中小企業提供的產品，很多時候是以銷售為導向，以利潤為追求。 中小企業所接觸到的網路行銷、電子商務產品或服務，更是琳琅滿目，層出不窮。　　中小企業主每天被各種網路行銷和電子商務的網路公司群所包圍，其實，很多網路公司的員工都不知道什麼是電子商務，什麼是網路行銷，兩者的區別是什麼。 這種知識結構之下，竟然盲目的為中小企業服務了十幾年，簡直是一個讓人想起來就心酸的奇跡。 基層互聯網應用服務商與中小企業的服務模式和關係，是由廣大管道體系的整體品質所決定的。 先前的廠商、分銷商與網路公司的管道結構體系，自2004下半年開始由廠商和網路公司的新管道結構體系構成。 這種新的管道結構體系的建立，更加劇了以銷售數量和利潤積累為導向的服務模式，因為所有廠商都會給自己的代理商分配銷售任務，尤其是一些上市公司，分配的銷售任務更是數額超高。 這種近乎畸形的銷售模式，直接決定了廣大中小企業所接觸到的電子商務或網路行銷服務沒有辦法更好的符合自身的實際需求，往往是更符合網路公司的銷售利潤利益。 長此以往，中小企業電子商務和網路行銷市場大有卡盤的趨勢，也就是廠商的銷售業績增長率不動，中小企業實際需求得不到真正的滿足。 如何解決這個矛盾？　　國內老牌互聯網和軟體公司廈門書生提出的網路整合行銷應用模式完美的解決了廣大中小企業與網路公司之間的供求矛盾。 廈門書生推出的商友行銷引擎，是國內首家網路整合行銷應用平臺，廈門書生旗下一千多家代理商組成的管道體系，也成為了我國第一個網路整合行銷服務體系。 商友行銷引擎系統結合書生獨有的P4P集群發佈、智慧型網路發佈、網路傳真、短信群發、258商業搜索、網路通訊、商業資訊聯盟、多執行緒智慧控制等眾多全球領先技術，為企業產品立體化廣告宣傳、捕捉商機資訊、獲取客戶資料、維護客戶資源、高效管理銷售團隊等方面提供低成本高回報的綜合解決方案，一步到位， 徹底解決了中小商業網路整合行銷需求。 商友行銷引擎的管道體系建設也正趨於成熟，全國各地湧現出了一批優秀的基層網路行銷應用服務提供者，比如上海偉岸、陝西印象、成都網聯天下、北京易維網路、瀋陽三好線上、廣州翔雲等一百多家企業。 正如在陝西西安舉辦的客戶座談會上客戶代表所提的：網路整合行銷平臺的推出，徹底解決了中小企業的實際需求，讓廣大中小企業沖出了網路行銷的包圍圈。