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互聯網時代的到來,給很多企業帶來的機遇,傳統行業進入互聯網時代、如何有效的利用互聯網來改變企業的命運或者加快企業發展的腳步,必須要有明確的網路行銷目標,必須要有清晰的模式定位,還要有完整的策略規劃。 同時要用制度保證這些策略規劃落實到計畫和行動中。 要就做到這些,企業老闆必須參與,必須瞭解和掌握網路行銷的關鍵。
目前,開展網路行銷的企業迅速增加,不少企業投入一定的人力、物力、財力來開展網路行銷,但企業開展網路行銷,究竟對企業的發展戰略如何作出客觀而公正的評價。 但由於我國的網路行銷還處在初級階段,因此到現在為止尚未有一個標準或公認的網路行銷評價方案,中小企業普遍對網路行銷的績效缺乏有效的評價。 而企業出於不同的評價動機和目的,自身開展網路行銷評價的方法和指標也是千差萬別。 有些企業不清楚需要測量哪些指標,這些指標又代表何種意義,該如何測量。 有些中小企業只把網上銷售額作為評價網路行銷效果的唯一指標,而忽視了其他重要的指標、這都是缺乏健全的績效評價機制的一種表現?
企業要想網路行銷效果好,唯有自已建立符合自身的機制、培養網路行銷複合型人才、解決人才流失問題、加強激勵機制、考核機制。 只有建立類似網聯薈協作平臺系統化執行體系!方案從人員、資源、資訊、網站、行銷、協作、資料全面系統化地為企業建立一套執行體系,讓不懂網路行銷的人也能抓住重點,掌握關鍵資料,從而實現過程量變到結果質變的轉化。
企業網站行銷歸根到底還是人才的培養,任何公司都不能忽視對人才的培養,小公司尤其如此,原因是小公司人才流失最大、沒有重視對人才的培養,難以吸引和留住人才,在自身崗位很難提升自己的專業能力,因此企業需多提供學習和交流、 讓行銷人員通過交流平的途徑建立好自己的小圈子、讓行銷人員每天在公司遇到問題有交流的平臺,所以企業要留人更要打造一套人才培養的機制,類似網聯薈為企業提供人才交流分享平臺、當然小公司可能缺乏這樣的資源。
面對激烈的市場競爭,中小企業只有加快網路行銷發展,才能在激烈的市場競爭中贏得主動,立於不敗之地。 隨著網路行銷概念的普及和我國中小企業對網路行銷的理論和方法的瞭解,將會有越來越多的中小企業實施網路行銷戰略,更加有效地配置企業的行銷資源,提升行銷效率,在行業中超速發展,脫穎而出。
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