新至強助勁霸男裝私有雲資料中心減負

從IT發展的規律來看，每個階段都有一個新概念推出來，SaaS、SOA以及如今的雲計算，走在前列的IT廠商總是很熱衷於追求最前衛的IT理念。 雲計算自從這個概念已經在國內炒作了很多年，如何落地成為大家都非常關注的話題。

2011年被一些IT界人士認為是"雲計算應用元年"。 現在，我們一般將雲計算分為公有雲、私有雲和混合雲，有很多人認為私有雲必將成為最先落地的雲應用，理由是先進的事物，必將為最有需求的企業最先使用，而不會一開始就範圍應用。 編者很認同這種觀點。 而勁霸男裝資訊總監周勇和他的團隊，用成功的案例告訴我們，私有雲可以在企業中落地生根。

勁霸男裝分銷系統難以承受之重

一般企業的IT系統都分為內、外兩個部分，勁霸男裝也不例外。 其中，內部系統包括：ERP、BI、OA、郵件等，而外部主要是分銷系統。 勁霸男裝公司將生產和行銷分別放在兩個城市，上海普陀區主要負責公司的行銷，福建晉江的公司則負責公司的生產環節。

說起勁霸男裝的分銷系統，周勇滿臉幸福的微笑，他說這是他帶領一幫"兄弟"在2006年，通過半年多的努力研發的成果，又用了半年的時間在全國推廣。 如今，這個分銷系統不僅負責下游專賣店的分銷管理，還兼顧著企業上游上百個供應商的管理工作，包括供貨、生產、物流、分銷等環節，其重要性可想而知。

而分銷系統中，唯一條形識別碼是重中之重。 上下游條碼的統一，使得勁霸男裝的產品在市場上幾乎看不見串貨、假貨以及網上打折銷售的現象。 為什麼？ 因為勁霸男裝的衣服全部採用了唯一條碼標識，任何一件衣服的狀態，都能夠在網上查詢到。 很多企業對於產品的監控只能到達物流這個環節，而勁霸男裝能夠到達最後一個分銷商的環節。

現在，甚至，勁霸男裝可以從生產環節就開始統一管控，分配給生產部門多少條碼，他們就只能生產這麼多件的衣服。 周勇自豪地說："在淘寶上，你買不到我們的衣服。 當然，也有以身試法的，我們一查一個准。 "

勁霸男裝經過多年的發展，目前已經成長為一個國際和國內首屈一指的男士夾克公司，而勁霸男裝的專賣店數量也逐漸從500、1000、2000一直擴展到現在的3000多家。

這些專賣店正常銷售的時間段內，每個終端都必須即時地與總部系統互聯，產生一筆銷售或下發一批新貨，公司和轉銷商都能夠及時地掌握資訊。

這是公司分銷系統最初的設計，當同時線上的終端和使用者數少的時候，總部IT系統還能夠正常運轉。 但是，當這個數位逐漸增加到IT系統承受的最高值，問題就出現了。 在勁霸男裝的專賣店數量由500到3000的這個過程中，每一次數位的逾越對企業IT系統來說都是一個全新的考驗，在公司IT系統性能每況愈下的同時，總部和專賣店以及合作夥伴都紛紛抱怨：系統緩慢、銷售資料無法及時更新等問題。

周勇為記者粗略地估算了一下，3000多家店就是3000多個分銷系統終端，每個終端平均有三個人在使用，高峰期最高將會有近萬個終端同時與上海總部保持資料互通，總部IT系統要承受的壓力可想而知有多麼沉重。

怎麼辦？ 按照常規的思路，面對這樣的問題，首選解決方法是繼續增大資料中心的運行性能，添加升級硬體和軟體等。 但是，憑藉在這個行業多年的經驗，周勇認為要徹底解決問題，不能靠一味地增加總部的IT設備，耗費公司一筆不小的開支是一方面，另外也成了公司的發展瓶頸，所以，他認為必須對IT系統有一個結構上的重新思考。