「大佬」們的新年獻詞：劍指「移動互聯網」

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[導讀]除了總結業績，感恩員工並鼓舞士氣，「大佬」們也對2014年的發展設立了目標。

騰訊科技 啟言 1月2日報導

2013年對於整個科技行業來說，是不平凡的一年。 互聯網領域投資與並購頻發，行業深度整合，走到了一個新的起點。 通信和IT領域也頗不平靜，4G牌照發放之後，三大運營商實力對比是否會發生新的變化?終端廠商的座次排名是否會調整?這些懸念都在等待揭開。 2014年，帶著好奇與懵懂，憧憬與希望，走到我們身邊。

各大公司的「大佬」們紛紛發送內部郵件，回顧2013並展望2014。 除了總結業績，感恩員工並鼓舞士氣，也對2014年的發展提出了目標和要求。 而不約而同，大多將目標指向了「移動互聯網」。

優酷土豆：推動多屏合一戰略發展

優酷土豆對2013年的業績似乎很滿意，郵件中宣稱「在使用者規模，多屏流量，品牌優勢，內容多元，業務規模等多個緯度，我們全面第一。 」

郵件寫到，2014年，隨著4G時代的到來，4.5億新智慧手機、多樣化的平板和智慧大螢幕將為網路視頻行業提供更為寬廣的發展空間。 優酷土豆需要「鼓勵微創新，不斷提高使用者體驗，推動多屏合一戰略的發展。 」

網秦：移動互聯競爭慘烈，「永不言敗」

對於網秦來說，2013年可謂「驚心動魄」。 面對渾水公司的做空挑戰，網秦應對得力，如今股價回升，危機已過。 不過面對移動互聯網，網秦同樣意識到挑戰與機遇並存。

網秦CEO林宇在郵件中寫到，「為全球使用者打造安全舒適的移動生活，成為網秦的新使命」。 2013年網秦確立了「移動平臺化」的戰略方向，並基本完成了從「移動安全專家」向「安享移動生活」平臺化升級的過程。 不過他也強調，移動互聯網市場的競爭異常激烈，甚至是慘烈，網秦所有員工需要「並肩戰鬥」，迎接移動互聯網的新浪潮。

攜程：價格血戰與零利潤

去年3月份走馬上任的攜程CEO梁建章如今可謂「春風得意」，2013年，攜程增加了戰略投資，並收購移動互聯網公司，攜程股價從20美元漲到現在的接近50美元，業績已經得到資本市場認可。 梁建章在內部郵件中表示，2014年，攜程將面臨「殘酷競爭」，同時也「充滿機會」。 攜程將「讓我們的對手，價格血戰，零利潤」，並通過「拼搏，創新，超越，來成就攜程軍團的偉大」。

華為：重新認識「ICT」，「超越自我」

移動互聯網的發展為ICT行業帶來新的變數。 華為輪值CEO徐直軍在郵件中表示，「ICT對企業和行業的價值正在被重新認識，新一輪的資訊化建設和改造開始提上日程。 」他在郵件中多次使用了「超越」一詞，以表示華為不能滿足現狀，需要進一步拼搏進取。

他認為華為在新的一年需要「鼓勵衝鋒、鼓勵有效增長」，「把有限的資源投入到超越的領域」。 並「進一步推進組織變革、簡化管理、下移管理重心，加大一線授權」，「加快從以功能部門為中心向以專案為中心的運作機制的轉變」。

在美國市場遇挫，華為也沒有氣餒，郵件中強調了華為需進一步「提升全球化水準，加強全球合規運營，營造良好營商環境。 」

中興：重點發展」移動互聯「業務，實現「創新突破與集約化」

中興通訊總裁史立榮在發給員工的內部郵件中首先提到了4G戰役的勝利，「在中國移動、中國電信的4G設備集采中，我們雙雙拔得頭籌，市場份額佔據第一;在中國電信4G核心網集采中，我們更是以絕對優勢拿下了超過一半的市場份額」。 同時也確定了2014年的業務重點：城鎮化(智慧城市)、節能減排(新能源技術)、移動互聯網。

他強調中興需要有「危機意識」，「我們不斷看到，新生力量對傳統企業與商業模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產品所替代。 過去很盈利的企業，今天可能很痛苦;今天很舒服的企業，也對明天充滿了危機意識。 」他表示中興需要改變，否則「死路一條」。

他還在郵件中透露，中興提出了「創新突破與集約化」的經營思路，並將其確立為2014年的核心經營思路。