新聞用戶端最大的金礦是大資料

摘要： 新聞用戶端最大的金礦是大資料。 每個APP都會追蹤讀者行為模式，有大量圍繞特定內容的讀者關係資訊，這必將帶來商業機會，可惜的是到目前為止卻未被商業開發。 新聞用戶端正成為

新聞用戶端最大的金礦是大資料。 每個APP都會追蹤讀者行為模式，有大量圍繞特定內容的讀者關係資訊，這必將帶來商業機會，可惜的是到目前為止卻未被商業開發。

新聞用戶端正成為門戶業務在移動端的延伸，從內容到平臺，再到對使用者資源的爭奪。

今年1月10日，有媒體發表評論說張朝陽在新聞用戶端上太過冒進，當時新浪總編輯陳彤在微博上的表態是「不用新聞用戶端的純轉發」。 4月26日，當搜狐新聞用戶端宣佈裝機量破億，網易也到達六千萬使用者時，姍姍來遲的新浪也宣佈將掌中新浪更名為新浪新聞，不同的是這次陳彤將新浪新聞用戶端稱為未來之星。

為什麼門戶們會集體湧入移動新聞閱讀市場，ZAKER CEO 李森和認為有這麼幾個原因：首先，移動閱讀是剛性需求，使用者需求比較大，而且遠沒有被很好的滿足;第二，新聞用戶端作為門戶業務在移動端的延伸，只要門戶業務不放棄， 就不會放棄移動端;第三，移動化對使用者時間的分流導致門戶 Web 端的流量下降。

傳統互聯網巨頭以及新的獨立移動閱讀創業者的加入，會對市場上原有的玩家造成哪些衝擊，這些APP的現狀前景如何，以及新聞用戶端可能的盈利模式有哪幾種，是本文關注的幾個問題，希望對大家理解該產業有所説明。

新聞用戶端的三種模式

新聞用戶端按照內容來源可分為三種：UGC(使用者生產內容，鮮果聯播)、PGC(專業人士產生內容，新浪，ZAKER，搜狐) 和AAC(演算法產生內容，今日頭條)。 其中，同屬PGC陣營的新浪，ZAKER，搜狐的玩法也各有不同。

UGC：一直不溫不火

這裡把鮮果單列出來是因為這幾家內容聚合服務商裡面只有鮮果支援純個人化的自訂訂閱，包括博客RSS、微博使用者、QQ空間等。

中國最早一批的科技網站，如KESO、月光博客、可能吧、愛范兒的興起都得益于RSS訂閱，但RSS本身卻自始至終沒能做大更沒能成為一門生意。 原因正如Keso所說：「國內的門戶模式，已經把大量線民培養成了資訊的被動接受者，大部分線民寧願接受門戶的資訊大鍋飯，也不願意自己點菜。 」

鮮果成立于2007年，開始學的是Google Reder，國內同期做RSS訂閱的抓蝦早已倒下，鮮果後來也開始有意往資訊聚合方向轉型。 鮮果創始人梁功軍曾說：「移動閱讀是一方面離錢遠，是一個清水衙門，另一方面這又是一個辛苦，路途漫長的行業。 」

PGC：風頭正勁

眾聲喧嘩時代，一個良好的內容過濾服務可以大大提高我們的效率，有資訊把關人的甄選是PGC服務大受歡迎的主要原因。 但儘管同樣是提供經過挑選的內容，ZAKER，新浪(網易騰訊鳳凰)和搜狐三者走得其實是不同的路子。

ZAKER做的是移動端的內容聚合工作，自己並不生產內容。 李森和認為，個人化、按使用者喜好推薦和社會化是閱讀工具的三個層次，所以新版ZAKER中最大的亮點就是多了個好友分享，向著「我讀，我分享，我討論」的方向邁進。 當然，這個好友分享的功能GR也曾做過，後來為了G+砍掉了，再過兩個月GR也將成為歷史。

新浪新聞用戶端不走聚合路線，自己生產內容，手段就是將傳統門戶的內容直接照搬到移動端，目前處於起步階段。 我對新浪新聞的唯一期待是如果能與微博的龐大使用者群結合，因為新浪起步實在太晚且產品毫無特色可言。

搜狐新聞用戶端則主打「訂閱平臺+即時新聞」兩大功能，在提供自家新聞之外，還邀請大量媒體入駐，大搞全媒體平臺接入。 得益于其開放的平臺戰略及張朝陽捨得砸錢鋪管道，搜狐新聞用戶端在國內同行中首個實現使用者數過億。 當然，搜狐用錢砸出來的使用者多為屌絲群體這點也常被業界尤其是網易新聞使用者拿來吐槽。

AAC：明日之星

今日頭條是一家獨立移動閱讀創業公司，基於使用者的社交網路資料進行挖掘分析，再通過演算法提供給使用者自己最感興趣的消息。 聽起來有些像是閱讀領域的豆瓣電臺，當然前提是需要你不斷對它進行調教。 儘管目前的演算法的確還不夠完善，但個人化推薦是大趨勢。

今日頭條面臨的最大風險來自于版權和資料。 因為職業關係，我跟各家新媒體都常打交道，至少已經聽過兩次他們抱怨今日頭條在未得到授權的情況下強行抓取他們的內容。 另外，今日頭條社交網路資料主要來自于微博的API開放介面，如今新浪自己也開始做新聞用戶端了，掐掉這頭自己來做應該很容易。

新聞用戶端的商業模式

其實移動閱讀的商業模式很清晰，就是付費閱讀，平臺方與內容提供者進行利益分成。 因為移動閱讀使用者入門最低，需求最為廣泛，這塊市場想像空間其實很大。 具體操作方式可參照起點中文網，當然這得移動互聯網的版權和微支付這兩大難題解決之後。 現階段誰也不敢貿然針對使用者收費，因為這樣做無異于將自家使用者往競爭對手的平臺上送。

中國互聯網發展至今有個顛簸不破的真理：只要你有了海量規模使用者，現金流自然會有的，至少還有萬能的廣告。 對使用者收費不成，移動端螢幕太小硬廣展示效果不佳，這時可以考慮的就是贊助內容了，實現移動品牌廣告和資訊的結合，溫柔的進入消費群體。

互聯網主流的商業模式有四種，在廣告和增值服務之外，還有電商和遊戲。 先不要急著下否定判斷，微信一出來時也經歷過無人看好，然後不斷誇讚他的專注和簡潔，如今大家都在關心它如何做O2O、移動商務和遊戲。 微博從去年跟小米合作後也開始捯飭社會化電商，如今阿裡入股必定是要一條路走到黑。 京東商城還將流量從遊戲身上變現呢，因為劉強東知道京東很難在零售上賺錢。 我認為只要是有資格進入使用者DOCK欄的具備海量使用者的應用，其必然有商業價值，且遠不止一種。 新聞用戶端做電子商務，有何不可?

在去年美麗說、蘑菇街大行其道的時候，ZAKER也曾推出過主打時尚購物的櫥窗頻道，不過從他首頁微博多數零轉發的情況來看，怕是已經無疾而終了。 新聞用戶端涉足電商最新的案例來自搜狐新聞用戶端，在其訂閱中心最下面一欄的服務版塊，裡面出現了這樣一些應用：淘伴比價、凡客、丁丁優惠、團800團購大全、美團、電影休閒美食團購、優惠購物...... 其中淘伴比價的訂閱量甚至是百萬級別，可見搜狐重來就沒把自己簡單定位成一個只提供新聞的地方。

從長遠價值角度來看，我認為新聞用戶端最大的金礦是大資料。 每個APP都會追蹤讀者行為模式，有大量圍繞特定內容的讀者關係資訊，這必將帶來商業機會，可惜的是到目前為止卻未被商業開發。