楊甯分享十年創業感悟：追求獨斷的快樂

楊甯，在公眾中的知名度遠不如他所創立的公司，ChinaRen、空中網，如果不介紹，很難讓人相信這個外表看起來與普通IT從業者沒什麼兩樣的年輕人已有過兩次創業的經歷了。 如今他帶著"唔箜搜索"開始了三度創業的歷程，是享受創業過程中的激情還是不擅長公司穩定後的運營？ 楊甯與記者分享了他的十年創業感悟。　　過往：35歲的互聯網老兵　　滿打滿算不到35歲的楊甯卻是一位不折不扣的互聯網老兵，在「唔箜搜索」之前，他創辦過兩家企業，一家最後被賣掉，另一家則成功登陸納斯達克，被賣掉的叫ChinaRen，是國內最成功的校友錄網站， 而已經上市的叫空中網，是國內最大的手機入口網站。　　1999年，楊甯和斯坦福大學同窗周雲帆、陳一舟一起，回國創辦了ChinaRen，很快ChinaRen的校友錄受到了國內的空前歡迎，公司價值也一度達到了億元規模，然而好景不長，2000年互聯網經濟的崩盤使之沒來得及上市。 ChinaRen難以為繼了，最終只得以3300萬美元的價格賣給了搜狐，價值縮水了三分之二，但時至今日ChinaRen仍是國內校友錄的第一品牌。　　僅過兩年，不甘居於人後的楊甯和周雲帆又賣掉了所有搜狐的股權，合夥成立空中網，很快空中網就成為了國內最大的手機入口網站。 2004年7月，僅僅成立兩年零兩個月的空中網在美國納斯達克掛牌上市，是中國企業在納斯達克上市所花時間最短的公司。　　2009年7月，楊甯辭去了空中網總裁的職務，12月，他開始了人生中的第三次創業。 [page]　　緣起：崇尚約伯斯式成功　　在與記者的交談中，楊甯多次將話題引向自己的偶像——蘋果公司總裁約伯斯，他津津樂道地介紹約伯斯如何不顧他人反對執意研發不可更換電池的iPhone手機， 如何當著公司員工的面砸毀自己不滿意的模型機...... 在楊甯的心目中，顯然理想的企業管理模式應該是類似約伯斯對蘋果公司的「獨斷」式統治。　　對於「獨斷」的嚮往，也成為楊甯離開空中網，第三度創業的主要原因。 雖然已做到了空中網總裁的位置，但公司管理中遭遇的頗多掣肘還是讓楊甯覺得難以忍受。 「大公司喜歡開會，而開會得出的結論往往都是各方博弈妥協的結果。 我想做一個完全由自己說了算的公司。 」楊甯絲毫沒有掩飾自己的野心。　　剛成立的「唔箜搜索」現在看正是楊甯理想中一手掌控的企業。 「如果將這個公司比作一支球隊的話，那我就是球隊的老闆加總經理加主教練加隊員，無論是大的方針、日常的管理還是具體的業務，一切都在我的掌握之中。 」楊甯很享受自己這種「四合一」的身份定位。　　創業初，這種模式的建立還不會造成什麼問題，然而企業一旦要做大做強，勢必要融資引入合作夥伴，那時保持對企業的完全控制就不是一件容易的事了。 對此，楊甯也有充分的考慮。 「唔箜搜索」前期投入的3000萬資金全部是楊甯的個人投入，後期他還準備再投入3000萬，之外「唔箜搜索」的融資目標是兩個億。 對於未來的合作夥伴，楊甯的要求很簡單——「只出錢，不管事」，也就是說不幹預企業的日常經營。　　「獨斷」對於一家企業來說，也是意味著將存亡的命運完全押在了領導人的決策能力上。 楊甯認為，10年的創業歷程給了自己作為「獨裁者」的信心。 「如果10年前，我做這樣一家公司，很可能會把公司搞糟，但是10年的時間讓我更加成熟，也讓我有了掌握一家企業的能力。 」　　創新：21世紀「悟空」　　「唔箜搜索」的前身「孫悟空搜索」其實是楊甯在ChinaRen時代就開始做的專案，這個名稱也是他當時的合夥人陳一舟的創意。　　10年後，再去與谷歌、百度爭奪傳統的搜尋引擎市場顯然不是一個明智的做法，如何讓已遲到了10年的「悟空搜索」在短時間內獲得市場的認可，楊甯很是下了一番心思。 「我一直都在思考搜尋引擎市場的藍海在哪裡，今年七八月的時候，我突然間想明白了，搜尋引擎其實是應該按人群進行市場細分的」。 他將市場區隔聚焦在了90後身上，於是一款以「火星文」來命名，風格、內容上都力求突出非主流風格的手機搜索平臺——「唔箜搜索」就此誕生了。　　楊甯最後向記者介紹了「唔箜搜索」的LOGO——一隻充滿時尚元素的「暴力猴」。 「孫悟空這個形象已經誕生了500年，他在五行山下被壓也是500年，500年是一個輪回，傳統的悟空形象已經過時了。 」他指了指得意之作「暴力猴」：「這就是21世紀的悟空。 」