1號店創業邏輯備受質疑平安藥網或為其負擔

9月27日消息 據經濟之聲《天下公司》報導，在上海，國內第一家網上生活超市「1號店」幾乎無處不在。 2008年7月上線後，「1號店」就成為B2C領域的焦點，它每月26%以上的增長速度，這幾乎能同京東年均300%的增長速度相媲美。 　　「1號店」當時是在中國規模、品類均占行業領先地位的B2C電子商務企業。 上線以來一年多時間已擁有註冊使用者一百多萬，商品涉及食品飲料、美容護理、廚衛清潔、母嬰玩具、電器、家居、營養保健、禮品卡等大類。 按照創始人于剛的說法，家庭購物有60%由女性完成，但很多白領女性卻因為工作繁忙沒有時間購物造成生活很不方便，「1號店」就是要改變這種情況，主攻快速消費品，幫這部分女性送貨到家，價格比線下還便宜，打造完美的購物體驗。　　「1號店」目標要達到一站式購買服務，真正讓顧客一站式購買，享受一站式購買、一站式服務。 僅僅2年之後，平安集團入股，並把平安藥網裝入了「1號店」，作為網路超市的一部分，于剛認為這是一個怎麼算都不會虧的遊戲。　　于剛：我覺得藥的利潤是不錯的，藥將來要有很大的發展，還得看中國的醫改。 包括在網上要容許用醫保。 現在網上 不允許用醫保，這是很大的障礙，醫改會給很多藥品的銷售，將來會有很大的衝擊。 平安是金融帝國，我們也從平安那得到了很多的戰略價值。　　今年5月18日，于剛在北京宣佈「1號店」和沃爾瑪合作。 儘管「1號店」聲稱，沃爾瑪只是少量入資，雙方是戰略合作。 但根據業內說法，沃爾瑪從來不做沒有控股權的收購，它的正常路徑應該是：接過平安的盤子，逐步控股立志要做「網上沃爾瑪」的「1號店」。 但是于剛認為，與沃爾瑪的合作得到的價值更大。　　于剛：沃爾瑪全球最大的企業，在60年內做成全球最大的企業，幾百萬員工，他要做成這麼大的規模，不是說靠運氣做的。 我們從沃爾瑪可以得到的價值，我們合作模式正在開始展開，我們團隊也在開始對接。 慢慢展開這些合作，合作包括供應商資源的共用，供應鏈資源、物流 資源的共用、品牌資源的共用等等。　　有業內人士分析，「1號店」被沃爾瑪控股，只是時間問題，一旦控股權落到沃爾瑪手裡，于剛就很難再走自己的路子，但是目前公司生存下去是最重要的。 對此，經濟之聲特邀嘉賓向榮表示。　　向榮：想做出一個強的企業來，不能弱弱聯合。 對於平安藥網，「1號店」不是得到了一個機遇，而是背上了一個負擔。 沃爾瑪作為現在實體的店，一個實體的零售大企業，現在都在尋求如何在網上拓展，如何用沃爾瑪的實體店、用沃爾瑪的品牌優勢和配送體系來進入到這個互聯網的產業裡面去，沃爾瑪在這個時候加入「1號店」無疑是一個喜訊。