新手必看：拒絕盲目創業，提升成功概率

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隨著社會競爭加劇，畢業生人數有增無減嗎，就業越來越難，3721.html">2014年被稱為最難就業年，在就業難的社會背景下，很多畢業生除了考研外，他們把目光轉向了創業，對於熟悉電腦互聯網知識的80後、90後來說， 涉足互聯網行業進行創業，是很多人的想法和意願。 然而，創業畢竟不是兒戲，創業成功的因素也不僅僅局限在市場資源或資金上，創業者自身的知識、能力也是創業能否成功的影響因素之一。 在互聯網創業如火如荼的今天，我們有必要分析一下年輕人進行互聯網創業時容易進入的盲區和陷阱，以及如何規避這些問題。

避免用人任人唯親。 在中國這個人情社會，很多老闆在選擇員工時，一個參考標準不是員工的能力、水準、忠誠度等因素，不是任人唯賢，而是任人唯親，根據對方和自己的關係遠近，決定對方在公司的地位和待遇。 通俗的說，就是把不合適的人放在了不合適的崗位上，有的人為了給子女找工作，花點錢給熟人，願意托關係把親屬安排在別人的公司。 試想一下，這個和崗位不相匹配的人，基本不能勝任工作，長期以往，公司的經營管理、業務發展水準必定會大打折扣，到頭來受損的還是公司。 所以，進行互聯網創業時，一定要公平公開公正招聘，把有能力、有想法、有水準的員工招來u，避免任人唯親。

切勿拉幫結派。 「一個好漢三個幫」，「人多力量大」的觀念在我們的腦海中根深蒂固，然而，在互聯網創業上，這些觀念不一定合適。 我們經常可以看到身邊這樣的例子，三五個好友一碰頭，成立了公司，幾個人擔任不同職務。 可是在後期，尤其是出現個人利益糾紛的時候，幾個人就相互爭執。 在互聯網創業上，我們要規避拉幫結派的問題，摯友並不等於生意上的夥伴，幾個摯友領導，遠遠比不上公司全員遵守的制度政策管用，一旦出現2048.html">利益分配問題，他們就容易發生爭執，甚至撕破臉。 在做剪板機刀片企業的時候，我們會很注意這方面的糾葛。

不要盲目外包業務。 公司將不涉及核心競爭力和利益的業務外包，有利於節省成本，節約資源，實現自身效益最大化。 然而，我們也常常能看到這樣的現象，很多公司將自身能夠解決、並且關乎公司利益的業務進行分外包，這樣容易導致工作忙陷入被動，例如一家報社缺乏一名精明能幹的會計，報社不是培訓自己員工的能力和業務水準，而是將財務外包給金融公司， 他不相信自己的員工，而是寧願花錢把業務進行外包。 但是，公司的事總歸是自己的事，一味地將業務進行外包並不能從根本上解決問題，反而可能增加企業的資金負擔。 我們的剪板機刀片企業就十分注意這點。 而且在這一點上，互聯網創業需要特別注意，一個可行的方法是，培訓自己的員工，促使他掌握業務能力，最終服務于企業自身。

不要盲目和自負。 在企業運行發展中，我們能經常見到這樣一種人，對於別人的錯誤，他觀察的非常仔細，生怕漏掉什麼似得，哪怕是檔上打錯了一個字，他也要揪住不放，上綱上線，嘮嘮叨叨地說個沒完。 反過來，如果自己犯了一個錯誤，則會十分大度地饒恕自己，並且安慰自己說「沒事，不就是一點小錯麼」。 心存僥倖的這類人，對企業發展缺乏一種清醒的認識，總是在渾渾噩噩中帶領著企業前進。 試想一下，這樣的企業能健康發展嗎?

其實，互聯網創業和經營企業一個意思，對別人犯下的錯誤，只要不是根本和原則問題，我們有時候需要豁達一些，沒有必要跟對方死扛到底，正所謂得饒人處且饒人嘛!對於下屬的建議或者是意見，完全可以虛心接受，因為在他們的層面上， 對市場的觸摸和把控是非常靈敏的。

避免過分看重人脈。 在中國開公司做企業，大家都知道，除了自身必須具備實力外，還要靠人脈和關係，「人脈即金錢」，說的就是這個意思，然而，一個公司能不能持久健康發展，最終的決定性因素還是自身的實力和水準，而不是人脈。 注意、發現公司在發展中出現的問題，並在第一時間克服和糾正，才是根本之策。 靠人脈的公司，也存在「靠不住」的風險，另外一味地依賴別人總不是個辦法。 文章連結：剪板機刀片HTTP://www.jianbanjidao.com，轉載請注明，謝謝。