淺談如何打造網路行銷的「鐵血戰士」軍團

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隨著互聯網的發展，網路行銷團隊成了一個不可忽視的潮流力量，於是乎各路人馬開始各顯其能，紛紛的打造出印有自家商標的「鐵血戰士」般的行銷團隊。 在這我僅以一個草根管理者分享下關于我們自己行銷團隊的那些小小做法。

我在一年前加入這個網路行銷團隊，現在稍稍得瑟的是坐在了領頭的位置。 事實上論資質，論造詣，論實力，我並非是頂尖那個。 但作為一個管理者，並非是樣樣精闢，而是知道應該如何去引領這個團隊去創造更多的價值。 而我做的僅僅一句話就可概括：激發元老為首，帶動班底為重。

老員工去到哪裡都吃香，這是不變的真理，要不然，那麼多企業都做工齡補貼幹嘛，完全是因為老員工是公司的一筆財富。 公司的元老跟隨企業風雨多年說明元老們的忠誠，但多年的大風大浪過後，安逸就把鬥志日漸消磨。 每天只是任務式的把工作當消磨時間度過。 由此下來，我把這座稍稍沾塵的金斧頭放在首位，採取三給政策，「給地位」、「給面子」、「給待遇」。

當然我不是BOSS，這裡的地位，面子，待遇並非是我們平時認為的，職位，薪酬。 做到元老級人物，一般都不屑于像我這種老鼠穿空箱的職位的。 在實施「三給政策」一定要摸清每個人的性格，專長，再從與其接近的新人身上調動工作任務向他請教學習，一旦任務完成的漂亮，新人開心之余會把老員工當榜樣，老員工也會臉上有光，從而也會激發老員工那顆稍稍沉寂的心。 而作為管理者本身，我也能從老員工身上學到所缺乏的經驗，這樣的事何樂而不為。 事實上這也只是抓住了人的一個心理，一旦得到尊重，重視，你的內心會變得更強大，更積極，從而你會有意識的做出更有價值事。

元老們的問題說了，剩下的就是手下的一班手足了，為什麼說是手足呢，因為我們年紀都差不多，或比我小，而且入行時間不長，大家都需要攜手前行。 要知道這是一股強大的內在驅動力，所以該如何帶動這幫潛力股，相信不用我說，網路上，企業上，書本上都早已說的天花亂顫了。 我所信奉的是 「不擺架子，不搞特殊，齊心協力，同舟共濟，」。 當團隊中的每一個人圍繞共同的目標發揮最大潛能。 那麼所有部門或員工協調一致，團隊行銷才會變得卓有成效。

前面我就說過，我也不過是個黃毛丫頭，對於各方面也只是一知半解。 但我認為作為一個中層管理者必須要做好兩邊工作。 只要團隊發揮出最大的潛能，老鼠穿空箱並不難受，想起一個句話，「一頭獅子帶領的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領的獅子」說的就是這個道理。

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