談SEO團隊建設與運營

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現在中國SEO行業從業者普遍以三種生存形式據多：公司、團隊(也就是網路工作室)、個人，而業內SEO群體有相當一部分是以工作室模式存在的，迷你博客博主混跡工作室時間不短，對SEO團隊建設與運營說說我粗鄙的看法。

企業SEO後臺大，雖說老闆都是精明的，但遇上對SEO不懂的雇主這些人在大夥眼裡就是人傻錢多型，所以在公司上班天踏下來有老闆頂著，屬旱澇保收型。 而個人SEO多是以接訂單為主，主要投入就是時間和生活經費方面的支出，雖說「抗風險」能力差，但遇上什麼事應變也更加靈活不會有太大損失，收益依個人能力而定。 唯獨以團隊模式存在的SEO工作室最為複雜，特別是現下中國SEO行業複雜多變的環境使得網路團隊運營難度更大。

SEO團隊領導者 --- 拿什麼支撐團隊運作?

不同于企業SEO有老闆做後盾，也不像個人SEO一人吃飽全家不餓。 SEO團隊管理者擔負著運營團隊的所有支出和收入來源壓力。 辦公場所租賃及相關設備要錢、客戶開發要錢、提供團隊成員待遇要錢、還有平時各種花銷以及與客戶關係維護也要錢(特別說明工作室形式開發的客戶關係要更多時間和金錢去維繫，這錢由誰出你懂得)，這還不算團隊領導自身的開支。 每一個環節、每一個計畫都要資金去支援，這一切的一切都是團隊領導者需要擔負和解決的。 而自己最終的盈虧就取決於團隊每一位成員能給自己創造多少價值了。

SEO團隊管理者 --- 怎麼去管理團隊?

既然花錢招人進來了肯定是要為團隊產生效益的，一個團隊由不同分工的成員組成。 團隊的力量是無窮的，如何最大化的利用成員特長和協同能力發揮價值這是團隊管理中最重要環節之一，如何根據成員能力分工、把最合適的成員放到最合適的崗位上去發揮作用，以及協調團隊成員關係都是管理者的職責。 團隊管理中要特別注意的是如果不能一碗水端平，很容易讓成員有情緒從而對工作和團隊穩定造成影響!

SEO團隊成員 --- 你能為團隊提供什麼?

在工作室裡，一個吃乾飯的成員是沒有立身之地的，每一顆釘都要發揮出它的價值才能留下。 要知道一個以工作室形式存在的團隊，在資金抗風險能力上是很脆弱的，每一筆收入和支出都顯得尤其重要，一個只出不進的禍根沒道理還能存在。 所以你能創造的價值和團隊花費在你身上的支出是否成正比，是評判你能否繼續留下的依據。 同時你的能力和價值也決定了你在團隊中的地位和收益。

再說說大家眼中的「SEO工作室」：

平時工作和同行接觸的比較多，休息時間也常和圈裡人交流溝通，對大家眼中的SEO工作室印象也多少知道些。 無論是同行還是企業老闆對SEO工作室最多的評價就是「外鏈機器、黑帽SEO群體、沒有技術含量、騙一個是一個、搜尋引擎對立者」，大家眼中的SEO網路工作室感觀就是這樣。

同為工作室形式存在的一員，我不否認大家的一些看法，因為確實有很多SEO工作室是在做著這樣的事，利用客戶對電商的期望，又缺乏對SEO推廣內情瞭解不清一點，給客戶許下什麼效果後，使用黑帽SEO手段大肆給網站發佈外鏈、做站群、 做鏈輪等方式，讓網站(還不一定是官網)關鍵字短期內在搜尋引擎取得較明顯的排名。 對這些SEO方式大家都知道特點，短、平、快，客戶不是要關鍵字排名嗎?排名有了，不是要收錄嗎?收錄也有了，至於轉化率及後期顯現的弊病就不在他們的範圍了，一般都是速食客戶(沒有二次合作)，誰管你網站會不會降權會不會被K呢。

但真心的辯白一句，不是所有的SEO工作室都是利用黑帽手段做優化的，要知林子大了什麼鳥都有，所以不要一棍子打翻一船人。 有很多工作室也是在做著正規的白帽SEO，憑藉自己的技術和經驗為客戶謀取最大轉化和利益，也不是像大家所說只知道發外鏈，SEO工作室並不缺乏高手，相反，很多網路工作室中大牛非常多，掌握著N多外人所不知道的優化技巧。

再有，關於黑帽SEO之事其實也是行情所致、情有可原，有些灰色、黑色行業想做推廣，但常規的手段又不能做，這些行業可謂是見光死。 想做又不能做只能另辟稀徑了，所以見效快的黑帽SEO就是絕佳之選，正所謂「不管白貓黑貓，能抓到老鼠的就是好貓」。 同理，用盡一切可利用手段實現目標不正是我們SEO的宗旨麼?也不正是現下大多數Seoer正在做的事麼?

敝人資歷尚淺，加之文筆所限，請大家指正和補充!

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