淺析創業者經常遇到的六大誤區

仲介交易 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

本文作者 Brent Beshore 是一位天使投資人，他手下擁有風投公司 AdVentures。 AdVentures 是 Gen Y Capital 的夥伴企業。 我每天的生活都圍著創業企業轉。 每天早上的第一杯咖啡我通常都在閱讀產業動向新聞中度過，而剩餘的時間往往都在給創業企業提供諮詢，或是與創業者見面中度過。 見了這麼多的浮浮沉沉，我總結出創業者常見的六大誤區。

我需要風投資金

獲得融資往往能受到媒體的熱捧，但融資只是創業的手段，而不是目的。 在許多前車之鑒裡，收穫融資只讓他們的失敗來得更壯觀一些。 相反地，許多創業者自力更生，最終取得了巨大的成功。 融資的最大意義在於，它可以支援那些高速成長但使用者無法創造收入的企業，這種情況極其少見。 思考一下你的公司究竟需要什麼，答案通常與錢無關。

酒香不怕巷子深

820.html">Steve Blank的那句話說得好：沒有創業企業因為技術不行而失敗。 當然，產品很重要，但銷售往往才是你將面對的最大難題。 使用者很忙，沒心思鑽研你的產品;除了親朋好友，沒人在乎你有多麼出眾的解決方案。 所以，從第一天起，你就要專注在銷售上。 把自己的企業視為銷售企業，最後你會發現自己更接近成功了。

人才只是商品

這個觀點真是大錯特錯。 就我看來，「A」級員工比 「B」 級員工可高出 5 倍的價值。 擁有人才可以是你最大的資產，缺乏人才可以成為你最大的心頭之患。 專注于頂級人才的招募和培養，讓他們各司其職各盡所能。 善待人才，你可以打造出強大的公司文化;輕視人才，後果不堪設想。

公司章程可以晚點再說

老實說，錢會改變一個人的性情。 生意上的事情可能是一團亂麻，但公司規章必須井然有序。 如果不構建一個清晰整潔的開場，你在接下來的幾年內都難逃誤解、猜忌和傷害。 如果你還沒有清晰的公司章程，請現在開始下手。 如果你想為自己的企業做些什麼，也請從公司章程下手。

我創建了好幾個公司

這可能是最危險的誤區了。 創辦一個創業企業已然充滿不定數，創辦兩個簡直就是自殺。 你不是Jack Dorsey，也不是Sean Parker。 他們都是些奇葩，並且現在也都在專注地經營某個公司。 事實上，我還沒有見過哪個創業者的成功不是靠一心一意投入換來的。 如果你創辦了多個企業，請選擇最有可能成功的那一個，然後專注地經營它。

我們的增速迅猛

這聽起來是個好消息，但過快的增速蘊藏著巨大的風險，它會對現金流產生衝擊，會放大溝通和運營中存在的問題。 在我的閱歷中，不止一次看到那些增速迅猛的創業企業不得不在放慢步伐和一頭撞死之間做出選擇。 讓自己的公司保持可持續的，可盈利的發展步調，這點很關鍵