企業登雲之路 向雲服務轉型的方法學

雲計算的潛在問題

首先必須清楚地瞭解HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/14341.html">實施雲計算的種種風險：

服務可用性：許多雲服務仍然處於試用階段，雲平臺的服務中斷可能會經常發生。 因此，必須清楚的預見雲服務中斷造成的損失;

安全性：任何系統都難以保證沒有缺陷，具體到雲平臺，問題往往會大面積擴散。 另一個必須要解決的問題是：在雲平臺上傳送機密資訊是否可行?

缺乏標準：開發雲服務的企業必須認識到目前雲計算領域幾乎沒有標準。 這意味著在某個雲平臺中開發的應用程式在另一雲平臺中執行將遇到種種困難;

資料傳輸率：網路輸送量往往是一個瓶頸，限制了對雲服務資料密集環境的適用性;

軟體許可：大多企業軟體供應商並沒有考慮到雲計算的軟體許可體系。 在雲中的軟體許可需要一種完全不同的模式。

雲服務轉型參考模型

因此，在實施雲計算專案時必須遵循有效的方法才能達到理想效果，惠普的雲計算與服務轉型參考模型就得到了業界的普遍重視。 該模型包括五個發展階段和六個相關領域，可説明使用者切實可行地評估自身開展雲計算的基礎，確定自身發展目標和能力需求，同時還可制定實現雲計算服務的發展藍圖。

五個雲服務發展階段為：

標準化」階段：此階段對IT使用者以功能性應用管理為主，通過整合和優化內部來實現標準化，直接控制IT成本、增加投資的有效性;

優化」階段：此階段IT組織和使用者一起通過既定的整合計畫和現有結構化能力進行IT體系結構的改進和實施，推動硬體、軟體、資料庫管理系統、集成規范和採購等方面的標準化和整合，打下IT優化的基礎。 後期，IT組織將開始探索IT資源分享的機會;

服務驅動」階段：此階段，IT組織和消費者認識到IT基礎設施和技術體系結構的集中管理和共用使用是進一步減少成本的關鍵，工作重點將從容量管理轉向共用功能的規劃。 這是構建雲服務的前期;

區別服務來源」階段:此階段IT組織管理作為共同資產的通用和共用的IT基礎設施。 這是IT服務交付階段，所有IT軟硬體資源都已成為為雲消費者提供的服務。 這時IT組織已能夠接受從外部雲供應商處獲得的服務，服務來源變得越來越動態，服務被區別為更為優化程度不同的解決方案;

雲服務提供」階段：此階段所有元件已經成為雲服務的提供載體。 如果基礎設施規模足夠大，IT管理層可以考慮成為公共或私有雲的提供者。 特別是內部流程的大量自動化，使雲服務的規模經營優勢得以充分發揮。

(責任編輯：蒙遺善)