線上視頻網站UGC或迎來春天：與電商打

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2008年，以UGC(使用者自製上傳)為重要內容的視頻網站土豆網暫時放棄這一領域，時任土豆網CEO的王微拋出「工業廢水」的理論，原因是UGC內容耗掉巨大的頻寬成本卻不能帶來收益，甚至還引起版權麻煩，此言一出， 立馬在業內引起轟動。

2011年，UGC回到主流視頻的視野，包括優酷、土豆等在內多家視頻網站希望變「廢」為「寶」，將UGC重新打磨上陣。 原因顯而易見，視頻版權水漲船高，創建一個獨特自製資源內容庫日益迫切;而且，UGC能説明帶來穩定的使用者和流量基礎。

但是，UGC被斥為「垃圾流量」的尷尬難題依然沒有有效解決。 目前，中國UGC視頻市場主要採取放養模式培養。 一家UGC視頻製作團隊經過千辛萬苦海選脫穎而出之後，才有望被優酷、土豆等視頻網站推薦給更具實力的導演、製片人以及影視製作機構等繼續做大做強。

這導致的結果是，UGC內容要麼一夜爆紅，如《老男孩》等內容;要麼石沉大海，在浩瀚的視頻資源庫中淹沒。 對於視頻網站而言，有望從少數高品質UGC內容中獲得高投入產出回報，但是，也要長期為「廢水」埋單，支付大量的頻寬和內容審核支出。

「民間自製視頻一直沒有真正可持續的盈利模式，這是一個主要問題。 」談及UGC未來出路時，視頻網站PPS董事長兼創始人張洪禹對記者說道，「近些年來，中國自製視頻發展雖然回到快速軌道。 但是，主要還是各大企業砸錢賺吆喝。 」

這造成了惡性循環——小型製作團隊受困于資金、人力等限制較難拍攝高品質視頻內容，缺乏高品質內容又導致廣告主不願買單，或者使用者不願點擊付費。 經過長達五六年的波折，UGC仍然難登視頻網站主流內容的大雅之堂。

那麼，是否有一種細分化路徑可以同時銜接起視頻製作者、廣告主和使用者三者之間的需求?讓UGC在重圍中找到突破。

張洪禹認為，將UGC和電商打通或許可以是創新的第一步。 通過精准匹配廣告資訊與UGC視頻內容，為中小型電子商務提供行銷機會，並給視頻製作團隊帶來直接的銷售分成回饋。

例如，當一家淘寶商家欲將它的產品進行推廣時，目前，主要的推廣模式仍然是以圖片、文字等資訊在淘寶網上進行傳播分享。 受限於傳播投入和管道等限制，拍攝廣告片等推廣方式少而又少。

PPS欲打造成資訊彙聚的平臺，一邊承接電商等廣告主;另一邊對接專業或半專業視頻製作團隊，組成一個類同「視頻超市」的虛擬空間，讓內容提供方和購買方可以各取所需。

此外，張洪禹透露，鼓勵原創視頻團隊製作實用的生活説明資訊也將是挖掘專業化短視頻、嘗試付費模式的第二步。 這一類視頻製作團隊可以自主定價，通過定制化的視頻服務獲取使用者付費，實現視頻服務的直接市場化。

「通過這兩大方式，製作團隊將獲得點擊分成+市場化視頻服務的雙重收益。 」張洪禹強調，「不斷強化短視頻商業化之路，才能真正意義上扶持原創力量的可持續發展。 」

上述兩種思路核心的一致性在於，通過商業管道的開放，讓製作團隊獲得創建、運營、管理視頻頻道的最大化許可權。 更重要的是，該思路顛覆以往自由散養的發展模式，「保姆」式地扶持中小型製作團隊。

張洪禹告訴記者，從2012年7月起步的UGC「愛頻道」已經促成20家製作團隊與客戶的合作，合作金額超過500萬元。 按照規劃，2013年，PPS將繼續加大UGC的投入力度，欲投入6000萬資金成立愛頻道事業部。 今後，優秀原創團隊的作品不僅可以在網路上推廣，還有機會輸送至電視臺。

不過，UGC產業到底能發展到一個怎樣的規模，依然是業界討論含糊的課題。 目前，由於視頻製作版權和UGC之間始終存在模糊的灰色地帶，優酷、土豆等公司並未公開上述內容所占的流量比例，自然也沒有相應的產出收入公佈。

但是，從以往的經驗來看，電商視頻以及生活説明類視頻需求龐大，如果能將這部分內容真正做精良，市場潛力不可小覷。 同時，隨著微博、微信等社交平臺等崛起，還將有望與UGC內容產生良好的聯動效應。

在美國，以UGC視頻內容起家的Youtube發展日益明晰、樂觀。 Youtube也已從鼓勵使用者自主上傳UGC內容轉向扶植專業的影視製作公司。 在中國，這會形成一種趨勢嗎?