只有研究好競爭對手才能先抄襲再超越

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其實SEO還是需要從常理和常識出發的，我們在對一個行業不了解的時候，我們也是從模仿開始的，一般情況都先抄襲再超越的。 我自己有這樣的經歷就是在跳槽到一家新公司的時候，我們對整個業務和產品還沒那麼瞭解的時候，我們需要做網站的時候。 估計心裡也不是很底，於是就會開始去看競爭對手是怎麼做的。 看看競爭對手有哪些優點可以用到我身上，或者從競爭對手那裡能獲取什麼樣的啟發，我覺得經常去關注同行的網站對自身的學習也很大。

我們要比瞭解他自己還要我們競爭對手的時候，我們基本上是不會輸的，我們很清楚它們在幹什麼，我們應該怎麼做才能保持優勢。 現在很多做SEO的根本沒有這樣的概念，連資料的概念也沒有，一天到晚沒有目標，不知道要幹什麼，每天就知道在發文章，發外鏈。 也不知道發的這些文章有沒有作用，也不知道到底發了之後有什麼樣的影響，更不知道要發多久才能超越競爭對手，很多人沒有這樣的概念。 在做一個新站的時候我們需要分析整個網站前五名的網站，看看它們哪些地方做的優秀我們借鑒過來，只要能用的到的。

它們在哪些方面有優勢，內容，外鏈，推廣，品牌等等多維度進行分析，然後依照目前自己的實力和資源進行有計劃性的進行超越。 據我幾年的經驗下來基本上沒出現什麼太大的偏離，當然不是競爭極為激烈的行業，如果是競爭極為激烈的行業可能資料和時間把握上更難。 另外關注競爭對手還有一個最大的好處，不會被淹沒，時刻關注那些異軍突起的網站。 就算是作弊的網站也可以分析一下現在又出現哪些流行的作弊手法，讓自己多知道一個知識也沒什麼壞處嘛。

作弊上來的網站還不是最可怕的，還有一種最可怕的就是行業變革，比如名片設計以前是收繳 。 後來免費了，大家知道免費的力量有多大，中國一聽免費全瘋了。 大家都點擊那個免費的網站，大家知道百度有點擊原理，誰點的越多誰的排名越靠前，假如你不能洞察這種行業變革，還是糊裡糊塗的發外鏈，更新內容，不懂使用者體驗，不懂行業情況遲早是會被淘汰的。 假如我們就算不是行業變革的引領者，但我們如果能瞬間捕捉到這個資訊，迅速跟上至少不會處於被淘汰的命運吧。

我們需要的是超越競爭對手，甚至是超越之後持續保持優勢，我們就必須知道競爭對手的在幹嘛，它運營的思路是什麼。 我們找到這種特徵和規率之後就立刻進行應對措施，這樣就能長久的保持優勢，假如我們回過頭來想想，我們不知道競爭對手是什麼情況，假如我們把關鍵詞做到了第一名，我們還是不斷的在發外鏈，在更新內容，在做著提升網站權重的事情， 其實這樣是最浪費時間的，而時間又是最大的資源，所以我們必須根據競爭對手的情況制定相對應的措施節省時間，資源極大化。

競爭對手是我們最好的磨刀石，促進我們的成長，也是我們學習的榜樣。 像可口可樂和百事可樂，肯德雞麥當勞這樣的競爭對手是相互促進，相互提升的。 看看競爭對手能給我們帶來多少好處啊，可是很多人視而不見。 要麼有的人就心胸狹隘，看到競爭對手就恨，希望競爭對手去死。 其實好的競爭對手是一對好基友，就算我們沒有那樣的眼光和心胸，不說打敗競爭對手也需要在競爭中不要被淹沒，其實關注競爭對手能學很多東西，特別是優秀的競爭對手，在這方面我很有感觸，有機會給大家分享一下我從競爭對手身上學會了什麼 ，今天主要是想跟大家分享的是當我們處於弱者，我們必須向它們學習，然後進行超越。 文章內容由東莞市天派包裝製品有限公司HTTP://tianpaitiehe.cn.1688.com/原創分享，希望大家眼光放的更寬，謝謝。