運營商謀求基地公司化：加速佈局移動互聯網

運營商謀求「基地公司化」

加速佈局移動互聯網，分析稱人事權未分離存影響

新京報訊 (記者 劉蘭蘭) 昨日，中國電信創新業務事業部總經理肖金學、中國移動資料部副總經理劉昕和中國聯通寬頻線上有限公司總經理何華傑齊聚中國互聯網大會，三方不約而同地表示，為佈局移動互聯網，運營商謀求不斷轉型，進行公司化運作。

電信八基地將全部公司化

中國工程院院士鄔賀銓昨日在互聯網大會上表示，隨著移動互聯網的發展，價值鏈被拉長，運營商的利潤被分流。 在這樣的局勢下，缺乏互聯網基因的運營商正在轉變角色，以求在移動互聯網時代爭奪話語權。 基地公司化是運營商尋求突破的途徑之一。

肖金學表示，中國電信目前正在將原有的八大基地陸續進行公司化。 公司還在上海成立孵化基地，以求更好地挖掘互聯網應用。 9月6日，中國電信遊戲運營中心炫彩互動網路科技有限公司正式掛牌成立。 成為中國電信旗下繼天翼視訊後第二個邁向資本獨立運作的基地。

正在進行公司化運作的還有中國移動，此前有消息稱，中國移動也正在醞釀由廣東移動(微博)牽頭，將原來的互聯網基地組成互聯網公司，再將其他的幾大基地從各個省公司中剝離並歸入其中。

中國移動資料部副總經理劉昕昨日表示，自去年以來，中國移動已經成立了四家專業化公司：國際公司、終端公司、政企公司和財務公司。 「在專業化道路上，中國移動還是會堅定地走下去。 」

此外，中國聯通也於今年4月份成立了中國聯通支付公司。 而早在2005年，中國聯通就成立了負責其終端市場化經營運作的聯通華盛通信技術有限公司。

「與互聯網公司結合」

「我們正和互聯網公司結合，把我們的優勢資源和互聯網公司創新能力結合起來，共同把這個市場做大。 」中國聯通何華傑表示。

電信業分析師付亮認為，運營商按照原有模式運作互聯網業務會出現很大問題，這在飛信、手機包等上面已有體現。 因此，需要將不同業務按照不同模式操作，獨立運營，讓市場來證明。

但同時，他認為，公司化運作也存在一些挑戰和問題。 如果人權事權依然掌握在省公司或者集團公司手裡，對公司的運作還是會有影響。 此外，如果引入外部資本，則外部資本和集團可能會有衝突，公司需要同時得到兩邊的認可。 「運營商如何操作公司化，原有的管理體系和管理理念能否改變很關鍵。 」

■ 資料

中國聯通上半年財報顯示，移動服務收入中，非語音收入貢獻達到40.6%，達到245.54億元。

中國電信財報顯示，上半年，中國電信移動資料業務收入達192.67億元，同比增長46.7%，移動資料業務收入占移動服務收入比重達45.3%。

中國移動上半年財報也顯示，其資料業務收入達到760億元，按年增長17.3%；其中，無線上網業務收入292億元，按年增長51.6%；其中手機閱讀、手機視頻、手機郵箱、手機遊戲等業務收入快速增長。