機遇與挑戰並存 移動互聯網新六大生存法則

移動互聯網改變了我們的生活。 對於從業者來說，移動互聯網是一個機會同時也是一項挑戰，因為在移動互聯網時代，獲得成功的路徑和傳統互聯網時代並不相同。

以下是騰訊科技總結的移動互聯網六大新生存法則：

1，快速反覆運算

對於傳統互聯網產品，尤其是用戶端產品來說，發佈週期往往較長。 這一方面是因為用戶端產品的更新並不是特別方便，另一方面是，使用者對於產品的容忍度較高，即便產品並不是很好，只要功能上能滿足使用者需求，其他並不是大問題。

但是在移動互聯網時代，使用者對產品的容忍度更低。 而一款移動應用在推出的時候可能只是接近完成的狀態，這就需要通過快速的反覆開發來更新產品，不斷完善產品來留住使用者。 同時，通過更新產品也能喚醒一些沉默使用者，讓一些原本下載了應用但使用次數非常少的使用者給該應用多一次機會。

當然，快速反覆運算也要基於產品的功能、交互等方面出發，產品的核心功能應該在第一次推出時就基本完成。 這也是保證應用在推出時能獲得使用者的關鍵。

2，功能專注

從門戶時代開始，互聯網產品追求的往往是大而全，即一個網站或者一個用戶端希望能滿足使用者的所有需求。 但是這樣的思維在移動互聯網時代行不通。

移動應用應該簡單直接，專注于解決使用者的一個問題。 一個大而全的應用反而會讓使用者感到迷惑，不知道用來做什麼好。 其實現在很多移動互聯網應用都在將功能細分，比如 Facebook就將拍照和聊天做成了單獨的應用——但別忘了，單就拍照和聊天，做的最好的其實是 Instagram 和 WhatsApp。

在這一點上，國內的百度和豆瓣做的非常好。 百度的做法類似 Facebook，有一個大而全的應用，同時也將特定功能拆分出單獨的應用，比如貼吧。 豆瓣做的更加徹底，豆瓣並沒有做「豆瓣應用」，而是推出了各種細分應用，滿足不同使用者的需求。

3，開放合作

傳統互聯網在開放性上做的並不是很好，這很大程度上是受互聯網發展的限制。 因為那時候互聯網並不成熟，一家傳統互聯網公司需要自己去包辦各種工作。 但是在移動互聯網時代，很多工作都可以通過合作來達到效率最大化。

移動互聯網的產業鏈比傳統互聯網更長，因此一家移動互聯網公司需要和產業鏈中的上下游公司合作來完成很多工作。 從移動遊戲角度來說，有研發公司、發行公司、平臺公司，這三者是一個有機的結合，讓每個領域的人都能做自己最擅長的事情。

這種開放合作帶來的不僅僅是效率的提升，同時也有助於行業的成長。 因為開放合作的原因，行業中的每個環節都能得到發展的機會，而每個環節的進步也會促進整個行業的進步。

4，線上線下結合

移動互聯網的特性在於使用者會隨身攜帶行動裝置，而且行動裝置能輕鬆獲得使用者的地理位置資訊。 這就讓線上和線下的結合變得更加緊密。

對於生活類應用而言，很多時候應用本身只是使用者和產品進行交互的地方，真正的核心在於其後端的能力，尤其是線下能力。 比如餐飲應用要有足夠多的餐廳資訊、電影應用要有足夠多的影院資訊、打車應用要有足夠多的司機資訊，這些並不是一款應用能夠解決，而是需要線下的拓展。

但是線下的拓展往往比線上要更加困難，和產品開發的完全不同，也不如線上業務可以快速的複製和擴張。 這就需要團隊有耐心，同時要有線下經驗，來說服傳統企業加入到移動互聯網中。

5，快速轉型

移動互聯網的開發成本較低，這就意味著較低的試錯成本。 一款失敗的產品並不意味著世界末世，公司還可以儘快開發下一款產品，甚至轉型。

很多移動互聯網公司在成功之前都有過無數次的失敗。 Rovio 在開發出《憤怒的小鳥》之前有過51款遊戲，這些遊戲都沒有獲得巨大的市場反響，但是保證了 Rovio 能夠活下來並且從過去的遊戲中吸取經驗——做遊戲的經驗和團隊合作的經驗。

另一個例子是 Instagram，這款應用一開始並非拍照分享，而是其創始人發現原來的模式行不通。 但是通過之前的嘗試，他發現了使用者拍照分享的需求，成功推出了 Instagram。

6，永遠不要抄襲

中國互聯網公司經常背上「抄襲」的惡名，因為很多中國互聯網產品都借鑒了國外的產品，甚至中國互聯網產品相互抄襲的現象也時有發生。 但是這一點在移動互聯網時代可能會越來越少。

一方面是因為抄襲的代價正在變得越來越高。 在移動互聯網時代，抄襲更容易被發現，並且受到同行和使用者的鄙夷。 另一方面在於，移動互聯網正在呈現出越來越強的當地語系化特性，中國的移動互聯網環境和美國截然不同，這就讓抄襲美國產品變得越來越不現實。

不過這並不代表中國移動(微博)互聯網從業者要關起門來自己憑空創造出一個偉大的想法，而是更應該從使用者需求出發，通過找到使用者的痛點來設計自己的產品。