甲骨文雲戰略:後發制人 不在乎多等幾年

來源:互聯網
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關鍵字 甲骨文 甲骨文雲 幾年 不在 私有雲
在對CEO馬克·赫德的採訪中,他表示:「甲骨文不光要進入雲計算領域,還要成為這一領域的領導者。 」據我們瞭解,單單就SaaS業務,目前甲骨文已經有10億美元的收入。 而馬克·赫德強調:「甲骨文是唯一一家橫向縱向都能夠為使用者提供套裝產品的公司,這是我們的獨特優勢。 」

儘管在雲計算領域野心很大,但是甲骨文HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8786.html">產品市場集團副總裁Bob Shimp表示:「我們很有耐心, 很多雲計算基礎性技術我們在25年前就開始做了。 」他認為當前雲計算市場需要真正過硬的基礎性技術,甲骨文不在乎再多等幾年。 等到環境成熟了,甲骨文後面的實力是非常強大的。

究竟甲骨文強調的使用者在公有雲、私有雲、混合雲之間的自由選擇如何實現? 軟體產品+雲計算產品的靈活搭配如何完成? 甲骨文公司產品市場高級總監Sandra Cheevers為我們進行了詳盡介紹。

公私兼顧 靈活部署
她認為甲骨文雲計算戰略的關鍵是提供給使用者自由選擇權,他們可以根據業務需要來選擇私有雲、公有雲或者混合雲服務;同時甲骨文向客戶提供非常完整同時高度整合的系列產品,包括SaaS、PaaS、IaaS的跨各個類別的雲計算產品 ;同時也讓客戶按照他們自己業務發展的要求和節奏來相應部署雲計算服務。



甲骨文公司產品市場高級總監Sandra Cheevers

在私有雲方面,包括瑞士信貸、澳大利亞聯邦銀行、德意志銀行在內的金融機構已經在使用甲骨文的資料庫、Weblogic伺服器部署私有雲。 澳大利亞聯邦銀行運營成本下降50%,一年內就收回成本,原先的伺服器利用率只有15%,部署私有雲平臺之後伺服器的利用率增長到80%;德意志銀行成本下降50%;瑞士信貸整個的運營成本下降35%。 另外一個案例就是甲骨文自己的案例,甲骨文從八年前就開始部署自己的內部私有雲,所有工程師都可以接入到整個甲骨文私有雲平臺之上,這為開發人員提供了非常高效的平臺。 以前為了一個比較大型專案的測試,硬體軟體全部準備好要幾周的時間,而現在隨時可以在不到一小時的時間之內獲得相關的資源來進行一些測試和開發工作。

(責任編輯:蒙遺善)

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