本·拉登指給我們的創業路

本·拉登指給我們的創業路
也許人生是公平的，因為上帝在你的左手裡面塞了東西，他一定會從你的右手裡面把東西偷偷拿過來的。 當感覺人生不公平的時候，也不要氣餒，因為上帝可能是從你的左手把東西拿到右手，只不過你不知道右手拿了很多東西。
上帝在你左手裡面塞了東西，他一定會從你的右手裡面把東西偷偷拿過來的。

大家都喜歡聽創業、喜歡聽社區、喜歡聽融資，但是我想不積跬步無以至千里，凡事有因才有果，所以我想從1996年開始講，那年我才16歲，考入了清華大學電腦系，但是我在上大學之前連電腦是什麼樣子都不知道。 我來自于湖北仙桃，湖北傳統的數理化學科比較厲害，但是電腦這種高新技術教育在當時幾乎為零。 由於高中受的教育相對落後，我記得上大學時曾經歷過兩次特別大的打擊。

打擊一：第一次打擊緣于我從來沒有接觸過電腦，但是稀裡糊塗報了電腦系，當時只是覺得這個東西好像挺新的，像是一個朝陽產業。 而且清華大學電腦系在國內一直是最好的，前幾天清華大學百年校慶，我回去了，導師們知道我現在在創業都特別高興，系裡的老師告訴我，現在電子系畢業的鄧峰（北極光創投創始人）會給電腦系的學生髮獎學金， 我們電腦系至今還沒出過著名企業家，所以對我們這些剛剛創業的同學很是期待。 這使我們現在創業中更多了一份來自為電腦系爭光的動力。 但是當年我一度懷疑自己報錯了專業，因為我的許多同學都來自北上廣等發達地區，他們會裝電腦，會買主機板，甚至還可以程式設計序。 我當時感覺他們太厲害了，他們會盲打，而我卻連鍵盤都沒見過，這個對我打擊很大。

打擊二：接下來一個打擊是英語口語入學考試，我高中學英語頂多講一些比較簡單的英文，口語很差。 最後考試結果出來我被分到一個最差的班裡，這是另一個對我打擊很大的事。

我當時感覺自己完全是一個中國教育的悲劇，中國的教育發展不平衡，北京、上海的小孩和大城市的小孩享受的是更好的教育，我感覺人生很不公平，一出生就不公平，或者當你還沒出生的時候，就可能不公平了。

可能因為我是湖北人，有一種不太信邪的精神，我當時就立志要儘快學會盲打，我去買了一個紙做的鍵盤貼在宿舍裡面，每天都照著那張紙去練習打字，記不同按鍵的位置，經過一段時間的練習我感覺自己基本上可以了，然後就到學校的機房上機， 上了差不多兩個小時，我居然就可以盲打了。 就這樣我成為了班裡那些不會盲打的人中第一個會盲打的。

任何事物都有兩面性，正當我為中國教育的不公平而鬱鬱寡歡的時候，我卻看到了這種不平等下對我有利的地方，湖北的數理化比較好，所以我數學基本就不用學，那時候北京、上海的同學問我說你怎麼那麼厲害，因為微積分什麼的讓他們特別苦惱。 當時我就想，也許人生是公平的，因為上帝在你的左手裡面塞了東西，他一定會從你的右手裡面把東西偷偷拿過來的。 當感覺人生不公平的時候，也不要氣餒，因為上帝可能是從你的左手把東西拿到右手，只不過你不知道右手拿了很多東西，就像我一樣。 不公平的事情、不好的事情，你一定要用你的態度、用你的行動去改變它。 我是典型，我不會電腦，英語也不好，但是我讀大三的時候，什麼GRE、託福我全考過了，英語單詞什麼的簡直倒背如流。 所以即便你過去接受的教育可能不太行，沒關係，你可以通過自己的自學，在一個新的環境裡迅速地趕上。 一個人的性格、一個人的品質、一個人的吃苦耐勞、堅毅的品質就是改變這一切的條件。

遭遇本·拉登

我在大學二年級的時候又面臨一個問題，同樣是人生的不公平。 我出生在江漢平原上一個普普通通的農民家庭，從小就開始放牛，父母種地賺錢很辛苦，即便如此，他們還是每月按時給我寄來500塊錢的生活費，我感覺他們太辛苦了，基於賺錢的動機，我就去了中關村，沒想到那也成為了改變我一生的決定。

1997年的中關村真是一個村子，也就只有一兩棟樓，有一些小老闆，專門賣程式設計，偶爾在外面接一些政府的散活兒，找我們這些清華的學生給他編一下，可能接10萬塊錢的活，給我們5000塊錢，自己留9.5萬。 那時我每個月能掙2000塊錢，自己花1000塊錢，剩下的1000塊錢寄給爸媽，讓她們不用再辛苦地種地。 這個就是責任，當你有這種能力的時候就儘早別找父母要錢了，不要去做啃老族。 我就這麼努力地掙錢給別人程式設計掙一些小錢，就這樣在大三的時候我居然成為了我們年級比較會程式設計的名人，隨之而來的一個機遇就降臨在了我身上。

大三時我遇到一個老闆，就是陳一舟，那時他剛從美國融資了400萬美元，想要做一個網站。 當時在中國會做網站的人不多，會做動態網頁的人更少，但是我會，他當時說給我一個月1.5萬元。 我同意了，只是因為他給的錢多，我可以每個月給父母5000塊錢了，所以就毅然決然做網站去了，我就這樣莫名其妙去創業了，當時我也不知道創業是什麼，不知道創業的真正定義是什麼。 記得我大三的時候，清華組織了中國大學生裡面的第一屆創業大賽，我還是那裡面的一個宣傳部長。 就感覺「創業」這個詞挺有意思的，就我這麼一個人竟然當了宣傳部長。 然後我們就開始了所謂的「創業」，其實也就是把金山軟體在清華擺攤賣了一下，賺了一千多塊錢，然後請這個俱樂部和協會的人吃飯一頓花光了，這是我的第一次創業經歷。 後來真正的創業就是開始跟著陳一舟做網站，我們當時做的是chinaren，後來因為2000年互聯網泡沫嘛，我們在燒了1000多萬美元之後，陳一舟就把chinaren賣給了搜狐，我也是稀裡糊塗地去了搜狐。

我大四的時候同時有幾個選擇：第一個就是可以讀研，因為在清華讀研很容易；第二個是可以出國，因為託福GRE也考了，也有美國的學校給我錄取通知書；還有一個選擇是我可以去IBM、微軟；第四個選擇就是去搜狐。 當時我就問陳一舟，我到底應該怎麼辦？ 我到底應該出國還是跟著他幹？ 他說當然跟著我幹了！ 我問為什麼，他說出國可以隨時出國，你40歲也出國、30歲也出國，但是互聯網可能也就只有這麼兩三年或者三五年的發展期了，以後就沒有機會了，所以你應該跟著我幹。 當時chinaren還沒有賣，他跟我舉例子說雅虎、思科這些公司，只要跟互聯網有關系，股價都已經100美金、200美金了。

當時我算了一下他給我的期權，如果真的第二年上市的話，那麼我21、22歲就可以賺到幾千萬元人民幣，這太誘人了，所以我就沒有出國，我還是選擇要賺錢，人家給我1.5萬元我就跟著別人幹，包括我後來想要留在搜狐的選擇也是一樣。

2001年的9月11日，美國發生「9·11」事件，那天正在跟我的同事加班，因為有一個專案要上線，所以待到很晚很晚。 當天我們加班到淩晨，我的一個同事打開新浪的網頁說，美國世貿中心被炸了，我當時還不相信。 我記得就在那天搜狐發生了一件事，當時有很多從微軟、甲骨文、IBM那些大公司來的一批人，他們本來想通過期權什麼賺一些錢，但是搜狐的股價一直跌，從上市13美元， 跌到0.8美元，所以當時很多人就走了，後來張朝陽說要給大家發期權留住大家，那天恰好是2001年9月11日，他給我們發了一些期權，期權價格就是0.86美元，我記得這個數位。 我當時聽到發生「9·11」後很緊張，期權就是這樣，如果你股價低的話它是沒有價值的。 我們馬上去打開納斯達克的網頁看搜狐的股價，下跌到0.75美元，不到一天的功夫就從0.86美元下跌到0.75美元。

第二天早上加完班我就回家了，當時搜狐在建國門，從建國門到家要經過天安門。 正值9月份天氣很好，秋高氣爽，我看到天安門廣場很多人在那裡瞻仰毛主席的頭像。 我看我們的領袖毛爺爺在朝著我笑，但是我心情很差，因為當時恰好工作了一年零幾個月，我的同學們有的在美國知名的大學讀研，有的在清華或者在中科院讀碩士或者博士，還有的去了中國電信、去了微軟、去了IBM。 而我在只有兩三百人的一個小破公司，雖然在美國上市了，但是馬上就有可能因為股票貶值而被摘牌了。

那時候我覺得，想通過網路、互聯網上市賺點兒錢，看來是沒什麼希望了，本來是0.86還能扛一陣，突然一下子被拉登這麼一撞，0.86搞到0.75，在回家的路上我就一直在思考我的選擇是不是錯了。 當時的感覺和我剛到清華面臨的外語不好、電腦不好那種感覺還不一樣，那時候的感覺是上帝不公平，而這個感覺是自己做錯了選擇，自己是一個失敗者。 但是後來張朝陽跟我們聊天，打包票說搜狐肯定會賺錢，他說我們搜狐每天有幾百萬人在用，我們實在不行賣礦泉水也能賺錢。 我想想也有道理，所以我就堅持下來了。

失敗是必然的

2004年前後，中國互聯網又突然一下子起來了，第一個是靠短信，第二個是靠網路廣告，然後第三個是靠網路遊戲，這種模式一直持續到現在。 在2004年的時候，搜狐的股價已經漲到40多美元了，人生就是這樣。 我原以為在2000年或者2001年就可以很輕鬆地以一個投機者的身份通過互聯網實現財富自由。 但是我發現事情就是這樣，永遠是好事多磨，給你一個東西前永遠要先考驗你，先折磨你，先讓你很痛苦，讓你感覺很失敗，讓你放棄，如果最後堅持下來了，也就勝利了。 堅持下來靠的是信念，信念就是當你懷疑自己的時候，當你感覺要放棄的時候，你沒有放棄，這是一種相信，一種傻傻的相信。 就是張朝陽當年很傻地相信搜狐肯定會賺錢，雖然他不知道怎麼賺錢，但他就是相信，這是一種偏執的相信，這個就叫做信念。 就像我一樣，本來2000年我覺得通過互聯網賺錢，但是推遲到了2004年，4年的時間，但是最關鍵的就是那麼一個點，就是在2001年那個點，如果你挺過來的時候，你就起來了。 如果放棄了，也許就一無所有，以前的努力化為泡影。 我剛剛講了第一個是公平，第二個是責任，第三個就是信念。

2005年的時候我在網上閒逛，偶然間看到了一個六度分割理論，我第一次看到這個理論就嚇了一大跳，我覺得很神奇，六度分割理論主要是說世界上有兩個人，比如說我和你，我們通過最多6個人，就可以找到你。

我覺得這個挺神奇，後來就發現有人居然通過這個理論做了一個網站，也就是SNS社交網站，大家今天用的人人網也是基於這個理論。 我後來就跟張朝陽講，因為當年我們每個星期三下午要跟張朝陽開會，我說這個東西好，我們應該要做。 但是張朝陽好像無動於衷，張朝陽最近還總說，我們錯過了社交網站，微博可能也要錯過。 當時可能也怪我，我沒有今天這麼一個深度或者說有這麼一個經驗跟他去談，因為當時我也似懂非懂，可能也沒有講清楚，確實我也講不清楚，我只是覺得這個東西很好。

後來我跟陳一舟在網上聊，他們恰好也在探索社交網站的方向，所以一拍即合，我在2005年加盟了千橡。 現在人人網已經在美國上市了，這個故事是從2005年開始的。 你們現在看這一切好像很順利，但是其實並不是這樣，我們在做校內之前經歷了很多次嘗試，很多次失敗，也有過完全不被市場認可的產品。

當年王興做校內，跟我們差不多大，我們一直競爭，但我們最後說服了王興把這個東西賣給了我們，我說如果我們兩家都做的話，可能每家只有30%的概率成功，但是如果我們合併的話，就有99%的概率，能夠把其他的人都打敗， 讓自己成為NO.1。 這個商業決策靈感來自于分眾和聚眾的聯合，分眾跟聚眾說你別跟我打了，我們倆合併，合併完了之後其他做那種電視螢幕的和廣告的會全死掉，因為市場的前兩名如果合併的話，那其他的人就沒辦法搞了。 後來我們就成功地把校內收購了，再後來又改名人人網。

但是之前實際上我們經歷過很多挫折，我們先做Friendster的模式沒成功，又做Myspace也沒成功，後來我們又做5Q，做Facebook的模式，後來經過艱苦的談判收購了校內。 之後我們同樣經歷了很多很多挫折。

講個很簡單的故事，某一天晚上有一個人找了一個梯子爬到了屋頂，然後叫人把梯子搬走了，第二天早晨就有人問他，你怎麼爬上去的？ 他說很簡單，我飛上來的。 不少人成功後都對媒體說自己是飛上去的，他不會跟你講「梯子」、講失敗，講很多不為人知的東西。 我比較真誠，我不願意忽悠大家，我更多地是講失敗。

所以我們都應該更關注「梯子」，看別人怎麼面對失敗，怎麼化失敗為成功，而不是看他是怎麼飛上去的。 像三分鐘搞定融資的這種事情，上個洗手間就搞定融資，這個都是假的。 馬雲不是說自己幾分鐘跟孫正義在廁所裡面搞定融資嘛，我不信，因為我也融過資，我知道這肯定是假的，沒有那麼簡單。

2009年年底我又做了一個選擇，那就是離開校內網。 當時我決定離開的時候校內網已經開始盈利了。 我當時就在思考下一步應該怎麼走？ 想做一些新的改變。 因為陳天橋找了我，再加上校內也改名為人人網了，我感情上也好像可以放下了，所以我借這個機會去了盛大。

我之所以做這個選擇是因為每個人都有一個夢，就是當職業經理人，當高管，當空降兵，拿著幾百萬的年薪，有司機幫你開車門，有漂亮的秘書幫你列印檔案、幫你安排日程，出行的時候都是公務艙，出差住豪華五星級酒店，每天西裝革履打著領帶， 別人都叫我許總。 我沒有經歷過那種感受，對我的職業生涯來講也可能是一種里程碑式的誘惑，所以我就去了，經歷了一段時間之後我發現這並不是我想要的生活。

我特別喜歡創業，我特別不喜歡別人叫我許總，我特別喜歡一直戰鬥，跟著同事一起戰鬥。 我特別喜歡競爭，跟對手打來打去。 我那時就想改變自己的生活想重新再開始創業。 在去年的8月份，我參加站長大會，我坐第一排，李開複坐我旁邊，我跟他聊了一下，因為我們兩個人認識，我一直把他當成偶像，看了他出過的很多書，還研究他的父親是誰，他的父親還寫過什麼詩我都背下來過，就是到這麼狂熱的程度。

後來他到中國來演講，我那時候在校內網，因為商業上的一些合作我們變成了朋友。 站長大會的時候他對我說他剛從谷歌出來做創新工廠，他說移動互聯網好，你願不願意出來跟我一塊兒來創業。

我說開複老師，我要選好一個方向之後再來找你。 我在去年8月份之後，就經常在網上尋找創業方向，最後終於找到了，在去年年底的時候，跟李開複吃烤鴨，我說我找到了一個方向，我們一起來搞吧，李開複很痛快地就答應了。 後來我就從盛大離職在創新工廠創辦了點點網。 點點網出現以後，經受了外界的許多質疑，說我們抄襲美國的Tumblr，認為我們的模式不夠創新。 我要說的是「先創業，後創新」，然後搞本土化。 其實國內不論搜尋引擎、電子商務還是SNS都能在美國找到原型。 騰訊不是抄襲了ICQ嗎？ 微博不是照搬了Twitter嗎？ 百度不是抄襲了Google嗎？ 我是美國矽谷的推崇者，美國的創新壞境太好了，這是中國沒法比的，我感覺好多國人都在自欺欺人，盲目自大，一味地追求創新。 別人有了好的模式為什麼不去學習，可以創造出價值為什麼不去利用。

點點網經過三個月的籌備，借助一個最新的網站構架上線，當技術按下回車鍵的時候，我們所有人的心情都很激動，但是意想不到的事情發生了，新構架出現了錯誤，而且這種錯誤是系統本身的錯誤，無法修改。 但是網站已經上線了，上線初期每一分每一秒都很重要，所有的投資人和使用者都在看著，不容一絲閃失，必須馬上使網站恢復正常。 於是我們就打電話到矽谷，還問Facebook的人，才知道這種網站構架本身存在問題，他們早就不用了。 於是我們的技術團隊爭分奪秒，歷經36小時不眠的奮戰終於將網站構架全部更改完畢，雖然頁面看上去毫無變化，可是代碼已經全變了，當修復成功後所有人都松了一口氣，這也使我們團隊整體的凝聚力更強了。

我從1999年就開始做社區了，做到2011年11月，也差不多有1萬個小時，所以當你有1萬個小時的時候，你就會發現創業很容易。 你的方向選擇沒問題，資金沒問題，團隊沒問題。 都是資金來找你，排著隊來找你，任你來選。 很多大學生問應該什麼時候創業，我想說沒有關系，君子創業十年不晚，創業也分很多類型，我給大家一個很好的建議就是參與創業。 從參與創業之後再變成主導創業。 你如果有造化，有天賦，有運氣，一萬個小時以後你可以主導創業，你主導創業是要當老大，老大表面上很風光，實際上很沉重。 你要為跟著你幹的人負責，你要為這個業界的方向負責。 (作者：許朝軍)

(來源：價值中國網)