云云盤古：搜索新創業者的異與同

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云云搜索CEO劉駿

盤古搜索CEO王紅宇

以創業方式進入搜索市場的後來者並不多。 近期接觸了其中的兩個，云云搜索CEO劉駿以及盤古搜索CEO王紅宇。 兩個搜尋引擎和兩個CEO之間，異遠多過於同。

同：

1.雙方都強調以差異化為競爭的切入點。

2.兩家公司創業都在兩年上下，但均不披露詳細的運營資料。

3.從產品上證明自己是近期重點，而不是獲取收入。

4.股權都是雙方吸引人才的方式之一。

5.都面臨如何處理好與人民搜索之間的關係。

異：

1.云云搜索著力點在網頁。 云云試圖將人與人之間的關係引入搜索體系之中，進而對搜索品質加以改善和提升。 原理近似于當年谷歌將網頁之間的關係引入搜索體系之中(即PageRank體系)，使得搜索品質得以顯著提升。

盤古搜索中心在移動。 作為新華社和中國移動聯合成立的搜尋引擎，重點放在移動搜索領域順理成章。 也正基於兩大股東背景，盤古搜索的「賣點」包括：搜尋結果可以短信發送到手機、來自新華社的新聞及輿情等方面的支援。

2.劉駿出身谷歌。 2010年谷歌調整在華政策之後，劉駿所負責的網頁搜索研發團隊亦受波及，最終劉駿選擇離職創業。 劉駿也是谷歌中國離職名單中，唯一帶走多位程式師的高管，云云搜索的谷歌創始班底有將近二十人。

王紅宇出身中國移動。 此前擔任中國移動資料部部長。 盤古搜索董事長來自新華社，CEO則由中國移動方面推選。

3.創業兩年來，劉駿說自己學到的最重要一點，就是找到共贏之路。 除此以外，他還發現云云團隊的精神狀態跟在谷歌時完全不同：「在大公司裡面，你做事情快點慢點無所謂，現在每一步都要很扎實，沒有退路」。

王紅宇則認為從中國移動到盤古搜索，她的個人風格和心態都沒有變化。 「說句心裡話，我本能願意接受挑戰。 關鍵是有了挑戰之後怎麼面對」，王表示。

4.劉駿強調顛覆。 他希望云云的理念和實踐，能夠顛覆現有搜索的形態與格局。

王紅宇強調使命。 作為「國家隊」，盤古搜索從一開始就獨特的使命。

5.云云的會議室多以戰鬥機命名。 劉駿會和團隊核心成員在會議室裡，討論如何解決面臨的技術難題，例如大資料即時處理的關聯性、動態結果變化等問題。

盤古的會議室多以各地風景命名。 王紅宇會和團隊核心成員開黨支部會議，研究「十八大」精神，並依此進一步分析盤古搜索現在面臨什麼問題、應該怎麼解決。 王紅宇說「這是我們的背景決定的，但是我覺得這個很重要」。

6.有人員流失，劉駿說云云需要淘汰機制。 在谷歌班底之上，云云培養的新一代研發人員已經陸續開始承擔更重的工作。

有人員入職，王紅宇說盤古能提供好的穩定性，研發人員可以做些長遠的事情，而不局限于眼前。 但同時王紅宇也強調盤古搜索不是一家慢公司。

7.云云搜索的危機來自很多方面。 理論如何順利付諸實踐，是否真能借此改變格局，這些是劉駿需要面對的挑戰。 而運營的壓力對於創業公司也不容忽視。 從以前的專心研發到現在的面面俱到，劉駿正在學習和適應這種變化。

盤古搜素的危機來自很多方面。 能否吸引到更多的技術核心，怎樣真正整合利用新華社和中國移動的現有資源，什麼產品才能真正打動使用者的心，這些是王紅宇需要面對的難題。 從運營商到搜索創業者，王紅宇需要產品和技術方面的提升。

展望：

云云和盤古，一個是所謂「豪華班底」，一個是所謂「國家隊」。 兩個從不同層面向搜索市場進發的創業公司，各自有先天優勢、也有明顯的短板。 然而無論是技術還是出身，都不能推動這兩家公司對現有格局造成實質性威脅。

谷歌和百度高管均在不同場合分別說過，這兩家公司已經不是單純的搜尋引擎公司。 百度有一半的流量來自搜索之外，谷歌的服務和產品數量更不在百度之下。 任何從一個點突破，迅速擊潰現有競爭對手都是不現實的幻想。

這是一場持久戰。 堅持下去需要毅力和正確的戰略選擇。