PandoDailyCEO：中國創業者和投資人都缺乏冒險精神

TechCrunch前資深編輯，現在PandoDaily的創始人、CEO兼總編輯的Sarah Lacy此前在動點科技主辦的ChinaBang活動中，談了對中國HTTP://www.aliyun.com/zixun/ aggregation/5738.html">互聯網產業的看法。

Lacy很關注中國的互聯網創業圈，她是TechCrunch Disrupt北京大會的主要贊助者和推動者，並且認為北京大會是她15年職業生涯裡最自豪的事情之一。 在寫作「Brilliant， Crazy， Cocky – How the Top 1% of Entrepreneurs Profit from Global Chaos」一書時，她也至少六次來到中國收集資料與研究。 可以說，Lacy是在矽谷科技博客中少有的真正瞭解中國的人之一。

創業根基已拓展到中國

在Lacy與我們的談話中，她首先解釋了她的新博客PandoDaily的起源。 對於她來說，潘多樹就是矽谷創業生態環境的完美比喻，「地下的樹根是互相纏繞、聯結的，無論地面上發生了什麼，樹根依然是存在著的，並會持續不斷地生長出新的樹苗。 」這一比喻中，樹根自然代表了那些在幕後有新想法、新專案的富有創意，勇氣和野心的創業家們，而潘多樹則是他們辛勤工作、實踐理念以及惠及使用者們的成果。 現在，Lacy所說的樹根，已經伸展至中國大陸了，騰訊、阿裡巴巴、百度就是那些已經長出來的大樹。

被誤解的中國創業者

Lacy還說道自己「非常喜歡中國的創業者們，」但是卻感到他們被「誤解」了，尤其在美國，中國的初創企業常被看作是「抄襲者」。 她在仔細瞭解了一些成功的互聯網公司，如騰訊、百度以及優酷等後，發現這些企業「從深層角度看都是非常與眾不同的」，她為這些創新的想法、商業以及操作模式感到驚奇。 她還對一些去年在Disrupt北京大會上參賽的中國初創企業讚譽有加，認為其中的一些團隊甚至超越了她在美國的所見。

困難依然存在

說起去年Disrupt北京大會的經歷，Lacy表示在中國做成一件事「並不是那麼容易」。 文化差異是許多海外公司與團隊在中國失敗的重要原因。 去年11月我們曾報導過有關海外企業在中國必須逾越的幾大難題。 誠然中國目前的確因其市場的規模以及還未發展健全的產業而成為充滿機遇的樂土，但是對於所有前來開墾的人們，包括中國自己也有許多非常大的困難要面對。 競爭是異常激烈的，而一些市場規則和管理十分模糊，也讓人無法掌控。 中國的確是一塊充滿矛盾的土地。

創業者和投資人都缺乏冒險精神

除了在中國做成一件事不那麼容易外，Lacy提到的第二點也十分吸引人。 她認為儘管現在大量的投資正在湧向初創企業，但是許多情況是，創業者和投資人雙方都不敢真正地去冒險。 「當我看到那些複製西方商業模式的產品時候，我總是反復地聽到中國的創業者們說，那才是投資者想要投資的...... 但是事實上我們在Disrupt北京大會上，真正想要看到的還是那些瘋狂的，全新的，有創意的想法，即使這些想法並沒有一個很清晰的商業模式，或是與客戶對接的管道，而中國現在的風險投資者們只喜歡那些已經在其他地方被證明了的產品， 」Lacy說道。

事實上創業者以及風險投資者雙方的態度，的確讓我們覺得很沮喪。 似乎中國的創業者與投資者都變得更鼠目寸光，只關注短期的收益而沒有長遠的計畫。 投資者們認為，「什麼才能讓我最快地賺到更多的錢？ 」，而創業者們認為，「什麼產品才能讓我最快得到投資？ 」這就是為什麼我們看到了很多複製美國產品的公司，它們或是籌得大筆資金或是被太過高估了價值。 真正解決中國的一些重要問題的驅動力或熱情，似乎還不存在。 我們真的需要這麼多社交網站、團購網站或是優惠券服務嗎？

我非常支援Lacy對創業者和投資者的警醒，他們必須意識到自己所作的一切的初衷是什麼，必須意識到不能再這樣保守。 Lacy認為「如果要讓中國的互聯網走到下一個階段，必須在產品、特性、想法上都開始突破創新，而不能只是拿來一個用過的想法而進行當地語系化。 」她也相信在中國依然存在著一些勇於創新的創業者，只是投資者並不願意支援他們。

　　她在ChinaBang上呼籲投資者，「與創業家一起創業，支援那些走在最前端的人。 如果大家一起往前走的話，整個互聯網生態環境就會變得更好，我們可以創造更多工作機會，更多收入，更多創意，從而改變我們的世界。 」