合夥人：創業失敗共性——創始人裡只有老大卻沒有老二老三

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徐小平演講分享「論初創企業合夥人」，我們回頭來看失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數的合夥人。 創始人要懂得分享，身邊要有相關的資源。

今天的主題是「論初創企業合夥人」。 它指的是創始階段，兩三個人聯合創始人。 為這個演講，我準備了挺久，換了好幾個題目，最後決定講這個主題。 倒不是因為電影《中國合夥人》，這是一個陳舊的話題。 我認為初創企業的合夥人的重要性，非常非常重要，重要的程度超過你想做的市場方向。

今天早上起來，正準備來的時候，發生一件事，我無比悲傷，我都不想來了，也不想說了。 我最熱愛的演員羅賓威廉姆斯不幸去世。 我是88年去美國，看到他的第一部電影叫《越南早安》，後來一直看他的電影，一路走過來。 我覺得他給我的影響非常深遠，那種樂觀、幽默、活力，我想這也是創業者非常需要的。

我曾經在09年的時候，在波士頓的四季酒店跟他見過面，但他沒理我，因為我在四季酒店吃午飯，他從我身邊走過。 當時我就恨不得尖叫一聲，走過去跟他熱烈擁抱。 這是我偉大的偶像。

我今天演講裡面引用他兩論語錄，跟大家分享一下關于創業，關於合夥人，關於奮鬥。

這個人不知道是誰，這個人顯然是一個奮鬥者。 你能找到馬雲做合夥人是非常重要的。 創業第一件事是要找合夥人，聯合創始人比你的商業方向更加重要。 這一點，一般人理解不了。 我在多年的工作、創業、投資的過程中遇到過無窮無盡的經驗智慧。 我們投了一個公司，它是一個電商，創始人是做互聯網。 它的聯合創始人做供應鏈，做下游的。 這種結合應該是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也應該是75、25或者80、20。 到這家企業破產以後，我才知道那個聯合創始人才拿了1個點的股份，這不是合夥人，只是夥計，打工的。 所謂的合夥人，是你在股權上跟他分享，在榮譽上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。 在創業的長征路上，他就會跟你不離不棄，一路走過去。

真格基金投的專案非常多，我們回頭來看失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數的合夥人。 這是非常慘痛的教訓。 幾乎不用論證。 有一次來了一位女士，我對這個產品非常喜歡，這個方向也很好。 但是，她是百分之百的股東。 我說你為什麼沒有一個合夥人?她說不需要，我有什麼重要的員工。 我就我說絕不會投你，原因是什麼呢?當時她不明白這一點。 我認為你一定成功不了。 這已經被多次反復強烈證明的東西。

儘管這樣，我們也經常遇到許多創始人來到我們這裡，經過了極長時間的思考，就他一個人，或者兩三個人，說我答應了期權，未來四年給他一個點，一年0.25，這種不是合夥人，這種只是打工的。 我們投一個專案，這個傢伙在現場，非常棒，我們投了，掙扎了三年，非常困難，為什麼?最後發現他就是沒有合夥人。 他說我準備給我的員工期權了。 你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。 這個問題非常的嚴重糟糕，這個朋友還是名校的MBA。 大家意識不到這個問題。

為什麼許多優秀的創業者沒有合夥人。 我總結了四個原因。 第一個原因是沒有意識，他不知道。 作為投資人，作為創業導師，我覺得應該普及這個知識。 一定要讓人們知道創始團隊，兩個到三個的聯合團隊，大家知道小米，人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值的發展最快的公司。 它有7個聯合創始人，後來並購了一家公司，很驕傲的說是我投資的公司，也給了他聯合創始人的成功。 這就是發展最快的，勢頭最猛的公司，合夥人最多。 我也相信雷軍的股份一定比我投資的所有公司的老大都少，然而它是發展最快的。 從第一天起，一定要有這個意識。

為什麼我不投那位女士呢?她居然跟我辯論不需要聯合創始人。 要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。 這是第一，沒有意識。 這個時候，你得學習。 經常有人問許多的問題，創業者需要什麼素質。 我說學習的能力，這是非常重要的。

第二個問題，沒有胸懷。 你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，你不覺得51的股份給人家49，70的股份給人家30，你不覺得有必要，你覺得我是百分之百。 同志們，每一個人都是百分之百，可是當你的生命、智慧、精力、才華、夢想和別人分享的時候，你的80%、70%、50%就會無限放大。 所以這是胸懷的問題。 這個胸懷也是創業者最基本的素質。 這沒什麼可以討論的，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責任，沒有人會分擔你的責任。

第三，我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找?這種人也不應該投。 為什麼呢?他沒有資源。 大家知道，有創新工廠，有金山系，有各種各樣的資源，當你創業的時候，如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉是你的合夥人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，願意跟你，這種公司就不要做了。

新東方有一次聘任了人力資源總監，我就問他新東方的人力資源有什麼特點。 他說需要要有共同的夢想。 我說那是扯淡。 新東方人力資源的特點就是兩個，二老，就是老同學、老鄉，再加一個老，就是老媽。 在創建初期，俞敏洪的老媽是他的合夥人。 還有一個是老婆，作為海歸不能這麼說，我說太太。 我和王強，就是他的同學，這就是資源。 搞英語的，如果你是學理工科的，你的資源就少了一點。

第四，你有意識，有胸懷，願意分享。 許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什麼原因?沒有魅力。 你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。 一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。 我在做投資的時候，我經常說創業者最重要的是什麼呢?忽悠力。 你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合夥人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權，甚至非常多的股票。 你們創業的時候問問自己，四個東西都有的話，你已經有了團隊了。 無論如何要懂得在起步之時結伴而行。 創業之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結伴而行，才能一路披荊斬棘、過關斬將，能夠到達你夢想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。

意義的問題，我講兩個故事。 2001年4月份，美國ETS向新東方發起了總攻，他們在《華盛頓郵報》上說我們的目的就是要關閉新東方。 《環球時報》頭版頭條也登了對我們很不利的文章。 這個時候，我們幾個人就走到一起去，商量對策。 好幾個跟我們談合作的公司，就在這個時候說，對不起，等到你們的災難過了，我們做來。 在這個時候，我們幾個合夥人走過去，跟老俞一起擊退了帝國主義對我們的倡狂進攻。 當然，我們是愛國，也愛世界。 在當時，ETS確實做錯了，他們沒有考慮到中國的情況。 要知道，企業會有無數個滅頂之災的時刻。 企業要做的就是解決問題，應對危機。 你如果沒有那種真的跟你同仇敵愾，跟你一起溝通、交流、挑戰、質疑的哥們，你一定搞不好。

去年「301」大促，聚美優品，可以說是電商史上最大的災難。 這個時候，我們許多合夥人跟陳歐通宵不眠，尋找應對危機的辦法。 如果不是合夥人制度，如果不是股東利益的捆綁，僅僅是革命理想的話，我們是不會一起都過這段路的。 合夥人的意義，不言自明。 美國獨立宣言的第一句話，我們認為下面的道理不言自明，不需要辯論。

這是《Good WidlHunting》裡的一句話，什麼是你的心靈伴侶?那些可以跟你較勁的，那些能夠毫無保留與你溝通的人。 觸動你心靈的人。 只有合夥人，才有這種意願，才有這個資格，才有這種能力。 只有這種人才能在最後，你失敗的時候，他跟你一起反敗為勝。 否則，你百分之百的股份，我幹嘛要跟你一起承擔風險。

方法很簡單，我要做一件事，已經有了兩到三個人，不能太多。 股份制，新東方的股份，我也可以講一講，老俞50，我和王強是10和10，我們在漫長的新東方的創業的長征當中，我經常說一句話，我為了我的10%而戰。 當然，我是愛俞敏洪的。 如果我們不是合夥人，如果新東方的利益不跟我們捆綁在一起，假如僅僅是為了新東方培養人才的理想，我早就去團中央了，或者是去紅杉了。 正是因為我們的利益捆綁，我們才能在每一個艱難時刻一起挺過來。

情懷是什麼?情懷是理想。 人不能說我這個值多少錢，明年又值多少錢，這個不夠。 新東方是為了人才的培養，基金是為了每一個在座朋友創業的夢多了一個可以找的人。 做任何一件事都要有情懷，當遇到利益紛爭的時候，我們就會用更高的情懷，更高的利益、價值觀、責任感，能夠化解許多矛盾。 合夥人制度僅僅是利益捆綁還不夠，還要有夢想的捆綁，還要有價值觀。