個人站長離創業還欠缺些什麼呢

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身邊有很多的站長，常常因為建成一個網站而高興的不得了，甚至有些放下專職工作而專心投入到專職個人站長的大軍中來，往往以為自已是在創業，其實個人站長離創業真的很還有很長的距離，如果你不相信，且看看我這個資深老站長的觀點。

我是從2004年就開始做站長了，到現在也該有五六年了，在專業的網路行銷公司也從事了三四年了，然而跟我同期做站的很多站長已經開始商業化運作了，我卻還在原地踏步，這是為什麼，我想是很多站長都關心的問題，因為很多站長跟我一樣， 身邊的站長朋友有些網站已經開始商業化了，自已的站還是要死不活的，每天每月只能賺點少錢，過過日子則可，尚做為事業還有很大的距離。 為什麼出現這種情況呢，我大體上把我這幾年的經驗總結了一下，供大家討論學習交流。

一、個人站長大都有一個通病，那就是做站堅持不久，而且目標不明確，這是為什麼呢?

第一，個人站長缺乏對網站前期一個周密的商業計畫，中國有句俗話「事預則立」，說的就是這個計畫，商業網站在開始之前往往就已經有了慎密的運營思路包括內容策劃，還有大家最關心的盈利模式以及盈利目標等， 還有針對網站使用者群的分析以及如何針對這部分人群做一個推廣，有很多個人站長認為這其實很簡單，那麼你就想錯了，這其中的學問可不是一兩句話能夠說清楚的，不然一個商業網站為什麼需要那麼多的程式師、編輯、策劃、推廣、管理人員呢， 這其中往往是很多沒有進入過大公司的個人站長所不能學習到的，我就拿我現在的網站「電腦雜誌網」舉個例子，比如我目前正在推廣的訪談欄目，首先我需要做的是對訪談欄目的人群進行定位，我的定位是IT從業人員，這是為什麼呢， 因為電腦雜誌網本身就是一個定位於IT大眾的網站，我們網站的整體定位就是IT從業人員，因此電腦雜誌網訪談欄的定位就是這群人當中的領袖人物，比如我們最近幾期的訪談，有淘店皇冠店長、網站運營總監以及大家關心的資深站長等， 這樣就把我們這個欄目跟一般的訪談區分開來，我們主要面對IT人員同時又必須是業界資深的士，跟其它一般站長訪談區分的是我們的訪談欄目訪談人群比他們相對來說又要更大眾化一些，這樣目標就很明確;另一點就是上面提到的堅持問題， 我們推出的計畫是每週訪談兩到三位，這樣就對我們自已提出了要求。

二、個人站長缺乏商業運營思考以及網站推廣中的同業網站合作意識。

這也是目前個人站長中的通病，為什麼這麼說呢，個人站長相對而言比較自閉，有時候溝通起來往往以自我為大的思維方式，不合作就不合作，誰怕誰，其實這麼想就錯了，明明是一件可以雙方得利的事情卻往往得不到付諸實施。

商業運營的思考不只是個人站長才有的問題，包括目前很多的商業網站也同樣遇到此類問題，這是為什麼呢，有句話叫「身在廬山不知廬」，就是這個道理，我們的思想被自已禁錮了，我再次拿電腦雜誌網舉個例子，大家別說我做廣告。 我想很多個人站長一看到我的電腦雜誌網就想到贏利模式肯定就是廣告收入，因為目前來看確實是這樣，其實你錯了，廣告收入只不過是其中很少的一部分，我們目前主要的贏利來自電腦雜誌網裡關於我們介紹的那部分，一是針對IT類產品推廣， 為什麼呢，首先電腦雜誌網是一個IT類網站，做IT產品推廣自然而然，第一我們有媒體優勢部分，可以在網站上推廣，第二對於業界的產品以及方向我們比誰都瞭解，第三，我自已從事網路行銷有三四年，因此可以說是水到渠成的事情， 將專長逐步融入到網站模利當中，這是個人站長很容易做到的事，為什麼不去思考呢?

我再來說一說合作的事情，前幾天我在一個500人的站長群裡看到一條消息，SEO伴侶的作者更新了軟體 ， 發佈了2.1版本，在群裡發了一條消息問誰幫忙宣傳一下，結果群裡那麼多站長沒有一個反應，只有電腦雜誌網做到了，不但仔細的幫作者撰寫了產品說明還自已截圖為文字配圖，事後作者一再感謝。 有人說傻，這樣的內容互聯網上到處都是，還何必花那麼大的時間卻弄這個呢?

我想說的事你錯了，一、電腦雜誌網通過這件事，得到了原創內容;二、電腦雜誌網通過説明業界人獲得了好評給作者留下的印象;三、對於業內而言這不外乎是一個順水推舟的人情，這樣一舉多得的事為何不做呢?

今天只寫了兩點，文字部分有點長了，怕很多站長沒有耐心，今天只寫這麼多了，希望大家能從中學到一些，接下來我會繼續推出「個人站長離創業還欠缺些什麼」系列，逐步將其完善，也希望大家能給我的網站電腦雜誌網( www.pcmags.com.cn)一些支援，如果對此文有好感，也歡迎加入我的高端IT交流QQ群進行更深層次的討論：20860074。