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和一般商業性網站不同，成功的個人網站擁有堅實的群眾基礎，點擊率超高，但是即使是這樣的人氣也必須面對網站後備資金不足的問題。 很多優秀的個人網站在這時被推上了商業化運作的臨界點。 這種僅依靠眼球效應獲得流量，進而吸引訪問者點擊網站廣告的做法讓人產生很多視覺疲勞，顯得毫無生機。
遙想1997年，擁有自己的個人主頁可算得上是網路時尚風頭浪尖的「弄潮兒」，網站盟主們各出奇招，將那時的網路世界打造地分外絢麗。 單從內容看，就有以網路評論著稱的「激流」網站以及以財經為主題的「東方家園」個人主頁，當然也有更多名不見經傳的頗具特色的個人主頁，內容更是五花八門、無所不包。 時隔6、7年，這些主頁經歷了花開花落，或從此沉寂「江湖」，一蹶不振;或已成網路鼎立之柱，成為了發展更為成熟的個人網站，在互聯網發展史上勾勒出了鮮明的一筆。
和一般商業性網站不同，成功的個人網站擁有堅實的群眾基礎，點擊率超高，但是即使是這樣的人氣也必須面對網站後備資金不足的問題。 很多優秀的個人網站在這時被推上了商業化運作的臨界點。 在幾番摸索、嘗試後，一些個人網站無奈劃上了終結的驚嘆號，而另外一些則成為了如今家喻戶曉的網站「大佬」。 個人網站的冰火兩重天說明個人網站除了發展繁盛階段的同質化嚴重問題，還有資金動力不足、商業模式不夠明確的問題。
時隔8載，到了2005年，網站一夜間繁花似錦，從音樂線上到視聽空間。 但筆者認為這芸芸網站卻只在形式上大肆鋪張，而在內容上卻無多大創新。 眼下以崇尚自由溝通、互動交流為目的贏得了不少眼球的博客網站、社區網站，在商業模式的探索上都不約而同對網路廣告大送秋波。 這種僅依靠眼球效應獲得流量，進而吸引訪問者點擊網站廣告的做法讓人產生很多視覺疲勞，顯得毫無生機。
目前，廣告聯盟的主體仍然是易趣、淘寶、雅虎這樣的公司，他們的知名度自然也遠勝於一般個人網站。 如果僅靠廣告聯盟，則個人網站的掘金之路將充滿坎坷。 個人網站急需回答的問卷是如何構建出一個適合其生存發展的商業模式。 眼下個人網站依靠廣告帶來收入的現狀一直存在，但是廣告的面向群體也應該由不同類型的個人網站進行細分。 劃分不同的功能變數名稱，有針對性地進行空間廣告創意，不同的網站定位也會吸引不同的訪問群體。
商業化模式之路遠不止一條，個人網站的發展空間尚有潛力可挖，但這些必須建立在合理、完善的模式創新道路上。
