人事兒：打工文化VS創業文化

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對比新浪和搜狐，就如同央視與湖南衛視，前者以做時事新聞見長，積累了大量的忠實線民群體。 不過走娛樂化的搜狐雖然晚了一小步，但輕鬆娛樂的主題同樣廣受線民的厚愛。

在管理風格上，先後在新浪、搜狐都工作過的吳敏覺得兩家公司的文化有著很大的不同，新浪的規矩更多些，彙報制度、工作態度、業務流轉各方面都有一套嚴格的流程，「我畢業後的第一份工作就在新浪，在那裡我知道了在公司中該如何職業地做事。 」

後來吳敏轉投搜狐，「比起新浪，這裡的環境更寬鬆。 工作時間可以在茶水間泡杯咖啡、品塊甜點，時不時的全中心100多人一起去看電影，比新浪更小資。 」

吳敏在兩家公司都曾與房產頻道打交道。 在新浪，每個編輯有很大的自主權，與很多企業談的線上、線下活動都是編輯自己談成的，根本不用驚動市場部。

轉投到搜狐，格局發生了很大的變化。 吳敏成了搜狐市場部的人，但考核吳敏工作的不是市場部，更多的是房產頻道的總監。 作為房產頻道的市場專員，她需要經常跟編輯們一起溝通思路，撰寫策劃案，再與客戶那邊溝通、修改，簽協定蓋章。

文化的不同讓新浪和搜狐的做事方式有了很大的不同。 「搜狐很注重市場工作，這上面肯花大錢，裝扮得很光鮮，就像女人買各種漂亮衣服將自己打扮得很光鮮一樣。 新浪的市場做得很樸實，但很穩重。 」吳敏這些形容新浪和搜狐。

從王志東到汪延，再到曹國偉，細數新浪的發展，CEO幾易其主，搜狐卻一直是張朝陽一統天下。 相比而言，新浪的高管團隊明顯沒有搜狐穩定，不過這些變動並未影響新浪業績的良好發展。 「互聯網門戶已經是成熟的商業模式，職業經理人就能經營好，不怕董事會換人。 」 千橡集團副總裁劉韌如此分析到。

新浪和搜狐，從兩個查理斯的不同到整個團隊做事風格的不同，使得職業經理人的「後新浪」、「後搜狐」之路也明顯的不同。 他們各自的發展明顯帶著原東家的風格。

張朝陽，某種意義上講就是搜狐的另一個代名詞，有明星般耀眼的光芒。 古永鏘和李善友都曾在搜狐做過職業經理人，離開搜狐後，他們也和前老闆張朝陽一樣，開始了自己的創業之路，酷6也好，優酷也罷，名氣都不小，而古與李，也在朝「創業明星」的方向發展。

「新浪出來的經理人，大多繼續到其他公司做經理人去了。 」 新浪人力資源總監段冬對記者說，「但也有不少創業的。 」眼下最熱的SNS交友網站——開心網，就是從新浪離職的幾名技術人員創辦的，以至於開心網推出不久，新浪就迅速把開心網的遊戲當做外掛程式移植到博客上，不了解內幕的人甚至驚歎新浪的「跟隨」戰略跟得如此迅速。 據劉韌說，開心網就是汪延投資的。

不過「後新浪」的經理人改行去創業，現在得到的名聲、影響力與「後搜狐」的經理人還有很大的差距，未來或許會顯現吧。

「新浪的管理層和員工都沒有真正意義上的股東，而搜狐的經理人往往身兼股東與管理層的雙重身份。 」段冬分析到，「張朝陽是在創業，所以帶出的搜狐文化烙上了深深的創業文化，這些經理人受張朝陽的領導風格影響，學到了不少創業的經驗，想去親自嘗試一下。 而新浪一直是職業經理人一統天下，職業經理人有著自己明確的職業發展目標，他們始終是打工者的角色，他們的理想是在工作中不斷地成就自己更高的職業價值。 」