彼得·蒂爾：北京創業氛圍僅次於矽谷

很多人可能聽過「PayPal黑幫」，特斯拉創始人埃隆·馬斯克與Linkedin創始人雷德·霍夫曼就是黑幫的其中兩名成員。 在這個幫派裡，有四位成員在高中時製造過炸彈，要管理這樣一群「異類」恐怕是件難事?那麼PayPal的領頭人是誰?他就是彼得·蒂爾，PayPal最原始的創始人。 他出生在德國，父親是一名工程師，因工作需要時常搬家，十歲前蒂爾就在不同的國家轉了七次學。 他畢業于斯坦福法學院，後來進入了紐約一家知名的律師事務所。 但不到7個月零3天的時間，彼得·蒂爾就選擇離開了，他說那不是他想要的生活。 蒂爾重新回到矽谷Palo Alto，並于1998年創辦了PayPal公司。 他帶領著公司上市後，2002年PayPal被eBay收購。 在此之後的十三年裡，蒂爾成為了一名投資人，並創辦了好幾家公司，包括全球對沖基金管理公司Clarium Capital Management，科技公司Palantir和風險投資公司Founders Fund。 Founders Fund投資了很多明星級企業，比如SpaceX、Linkedin、Yelp、DeepMind、Airbnb和Oculus等。 蒂爾還是Facebook和SpaceX的第一位外部投資人。 2012年，蒂爾在斯坦福大學教授創業課程，盡力為學生闡述他所學到的關於商業、科技、創業的內容。 他的一名學生Blake Masters將聽課筆記放到了網上，引發了巨大反響，矽谷知名風投家Mark Andreessen說，幾乎每一位矽谷創業者都看過那些筆記。 去年蒂爾將重要的觀點整合至 Zero To One這本書中，這本書的中文版《從0到1》剛剛出版，他應邀來到中國參加2015創投極客論壇，結合自己的實戰經歷分享了投出偉大企業的秘密是什麼?蒂爾在會後接受了騰訊科技的獨家視頻專訪。 蒂爾對北京創業的印象如何?他如何看待快的打車與滴滴打車的「牽手」?除了快速反覆運算式創新和破壞式創新，約伯斯採用的第三種創新模式是什麼?在接受騰訊科技的獨家視頻專訪中，彼得·蒂爾都對此做了精彩解答。 問：關於中國，哪個觀點是你自己深信不疑，而其他人並不贊同的?答：很多美國人都覺得中國是個樂觀的國家，但我卻認為中國驚人地悲觀，因為中國的儲蓄率非常高。 美國人幾乎不存錢，但中國的儲蓄率高達40%，如此高的儲蓄率反映出人們對未來的恐慌，而我認為人們的恐慌是有道理的。 過去百年裡中國很瘋狂，發生了很多事情，我認為中國人應該更加樂觀，中國應該擁有更好的未來。 過去三十年中國已經非常好了，相信未來的幾十年，中國會更好。 問：您對北京的創業印象如何?答：我認為北京的創業非常有活力，創業者們很有重點。 他們認真地思考，非常努力地工作。 我並不想拿美國做比較，但在美國，除了矽谷，就找不到能與北京的創業氛圍相匹敵的地方了，北京已經遙遙領先，超過了西歐，超過了世界其他地方。 問：《從0到1》這本書講到獨特性、不可複製性，您認為中國有這類獨創性的企業嗎?答：當我們說中國模仿西方，其實這並不是在批評中國。 如果你還不是一個發達國家，最簡單、最自然、最正確的方式就是去模仿已經成功的模式。 在過去三十年裡，中國做得很棒，中國有了跳躍式的發展，避免了很多錯誤，美國和西歐的城市設計得更現代化，中國模仿得很好，甚至在此基礎上有所提高。 但是如果我們朝前看，當中國趕上了歐美，對於中國而言，創新就變得很關鍵。 日本的例子就很值得借鑒，日本花了幾十年追趕美國。 但到了20世紀80年代，日本卻很難超過美國。 因為從文化上來說，日本是一個很難創新的國家，因此我認為中國應該能比日本做得更好，這是中國未來十年會面臨的問題。 問：快的打車和滴滴打車在情人節那天剛宣佈合併，他們目前佔據了約99%的市場份額，您如何看這筆交易?答：試圖去壟斷一個特定的市場是非常有價值的。 租車服務市場競爭非常激烈，合併之後成為這一市場的領頭羊是非常有價值的，在中國如此，世界其他地區也一樣。 PayPal也是由兩家公司合併而成的，2000年3月我們以股份對半的形式合併，為公司創造了很大的價值。 我相信所有成功的企業都有某種形式的壟斷，從社會的角度而言 我們可以爭論是好是壞，如果他們創造了新事物，對社會的影響是好的;如果他們成為寄生蟲，對社會就會產生不利的影響。 但如果你是創始人或創業者，你總是在尋找壟斷，因為這是你最終能賺錢的原因。 問：請您談談PayPal 與x.com(由埃隆·馬斯克創辦)在2000年合併背後的故事?答：兩個半月的時間，我們一直處於激烈競爭的狀態。 我們兩家公司都位於矽谷Palo Alto市中心，相隔不過四個街區，但好像兩個家族有世仇似的，一直進行著鬥爭，兩家公司都創造了大量資本。 但我們都覺得應該相互見上一面談一談。 是否可以考慮集合兩家的力量，結果我們確實合併了，事實證明那次合併是正確的選擇。 2000年3月之後的幾周裡，整個互聯網市場泡沫破裂。 因為此前我們合併了，所以有足夠的現金流支撐那段時間，找到合適的商業模式，並在2001年後期實現盈利。 總而言之，我們的那次合併被證明是非常有價值的。 但合併不是解決所有問題的靈丹妙藥，你要關注產品、企業戰略、人才及其他一系列的東西，只是有些時候合併是至關重要的。 問：為什麼投資Airbnb，而沒有投資Uber?是因為監管問題嗎?答：他們在某種程度上都受到監管，很多事情上，我更喜歡Airbnb，我認為住房環境的特點，讓壟斷顯得更自然。 因為在一個城市中，出租五百種不同的房子，他們都各不相同。 也許在一個社區裡三十所房子裡，有三所房子適合你帶著狗一起居住，有一所的價格非常便宜，那麼有五百種房子的公司，一定能戰勝只有五十種的，因為每所房子都是不一樣的，而消費者需要這種不同。 但如果你是一家有五百輛車的租車公司，你會面臨來自只有五十輛車的公司的競爭，因為所有的車都一樣。 從消費者的角度看，他們並不關心車的來源。 因此對於Uber來說，社交行銷很困難，規模經營也很困難。 作為一名投資者，我總會問自己，我在看這些公司時是不是遺漏了一些東西?我會回答兩個問題：第一，這是一家好公司嗎?第二，如果是，為什麼其他人不理解?假如我能找到第二個問題的完美答案，通常那會是一筆成功的投資。 問：為什麼投資SpaceX，沒有投資特斯拉?答：作為投資者，我們總會有一些自己的捷徑，有一些投資法則，儘管這些法則不一定始終正確。 但過去十年，尤其是從2005年到2008年期間，在矽谷有一條投資法則，我們絕不投資清潔能源科技公司。 很多人嘗試過投資，但其商業模式行不通，我們決定不投資這些公司。 我認為不投資它們是一個正確的普適法則，因為很多與之相關的生意都失敗了，但由此導致的結果是，我們其實應該更細緻地去觀察特斯拉，而不是只根據這個法則做判斷，讓法則替代了真正的考察。 問：去年谷歌斥資超5億美元收購了人工智慧公司DeepMind，作為早期投資者，您為什麼認為它有潛力?答：我對人工智慧領域感興趣已有一段時間，我個人有些猶豫不決，不清楚這項技術是能很快實現，還是要等上一百年時間甚至更久。 我們偶遇了一些人工智慧研究人員，是他們將Deep Mind團隊推薦給我。 我們談完後我相信這是一支最強大的團隊，他們對電腦科學、神經生物學，及如何設計廣義人工智慧等問題都能領悟得非常透徹。 這也是Deep Mind團隊對自己承諾要實現的目標。 他們得出的結論是，需要運用大量的資源，在十年內不會盈利，需要進行十年的研究。 這樣的公司要吸引融資非常困難，因為投資人通常關注短期利益，所以最後他們決定與谷歌合作。 問：人工智慧與大資料、雲計算一樣，現在都已成為了流行詞彙，如果現在有一家類似DeepMind這樣的公司，您還會投資嗎?答：你能猜透我的想法，這有些可怕(笑)。 現在投資這樣的公司，我會非常緊張，因為人工智慧已經成熱門詞彙了。 問題是有如此多不同的人討論人工智慧，以至於我擔心是不是出錯了，遺漏了一些東西?當每個人都同意我的觀點時，我總會感到異常緊張，我會思考是不是這個想法不那麼有趣。 2012年5月，我參加了矽谷的一個論壇。 論壇上有五位風險投資者，每一位要預測未來五年內的兩個趨勢，然後台下的兩百位嘉賓會投票。 其中一個最不受歡迎的趨勢是，一位嘉賓預測的電動汽車。 每個人都厭煩了清潔能源技術，我們四位嘉賓都投了反對票。 台下91%的觀眾投了反對票，剩下的9%投了贊成票。 當我離開論壇時，我想也許大家都太消極了，也許投資特斯拉股票是個不錯的選擇，事實證明那應該是我們購買特斯拉股票的絕佳年份，從2012年5月到2014年早期，特斯拉股票上漲了數倍。 問：請談談您最喜歡的一本書?答：我喜歡閱讀各式各樣的書籍，有一位名為René Girard的哲學家，寫了一本書名為Things Hidden Since the Foundation of the World，對我影響深遠。 我很難去總結全部，但這本書有這樣一個觀點，模仿是人類本性非常重要的一部分，它造就了人類社會，造就了我們與他人之間的關係，模仿的能量比我們想像的都要強大。 但很多人會壓抑或隱藏這種模仿，我們不會很明晰地說自己在複製別人的東西，因為這會非常尷尬，我們模仿的次數要比我們承認的多。 模仿是一種很好的能力，它讓我們學會語言，瞭解文化，但很多情況下，模仿也會出錯，如一群人蜂擁而至導致市場泡沫、金融泡沫等。 問：您年輕時為什麼選擇離開那家知名的紐約事務所?答：那時我20出頭，感覺遇到了年輕時特有的那種危機。 人們常說年過40歲，會經歷中年危機。 我開始質疑我做很多事情的價值和原因。 我在一個競爭非常激烈的環境中成長，比成績，比分數。 我非常擅長競爭，並在競爭中取勝了，進入了一所好的大學，一家好的公司。 但我沒有問自己，為什麼我要競爭?為什麼我要做這些事?我是真正對這些事感興趣嗎?競爭到最後你邁入了一家在外人看來很好的公司，但在內部人看來工作並不是那麼有趣，這讓我重新思考了很多問題，我離開後在銀行工作了幾年，然後又重新回到了加州，正好趕上了互聯網興起的浪潮。 問：請談談您眼中的三種創新?答：創新有不同的模式。 第一，是快速反覆運算，一步步完善產品，這也許是最常見的創新模式;第二，是重大的突破，如比特幣;第三，複雜協調性(Complex Coordination)，即你將現已存在的東西整合起來，我認為這種模式更值得廣泛應用。 比如蘋果手機，如果你去看最原始的iPhone，它沒有現在的這些元素，而它把此前的元素以合適的方式整合起來，以滿足了消費者的需求。 這樣，對於消費者而已，這是第一部功能性智慧手機。 同樣，如果你去看特斯拉，你會發現它的每個部分都是原來已經存在的，方向盤、門、電池組等都不是新的，特斯拉只是以合適的方式整合了這些部件，使之成為了電動車，這讓消費者有很棒的體驗。 目前這種複雜協調性創新並不常見，它是蘋果成功的秘訣，也是特斯拉成功的關鍵，因為這種創新模式並不常見，我們目前還沒有一種模型來解釋這些公司成功的真正原因。