彼得·蒂尓:創業的第三種模式

來源:互聯網
上載者:User
關鍵字 創業 初創企業 初創公司

2月26日,在2015創投極客論壇上,《從0到1》作者、有「矽谷創投教父」之稱的彼得·蒂尓(Peter Thiel)作了題為《如何投出偉大的公司》的主旨演講,並分享說除了快速反覆運算與顛覆式創新之外, 還有第三種約伯斯曾採用過的創新。

彼得·蒂爾表示,在矽谷,大家都聚焦精益創業,快速反覆運算式創新,這個模式是我們熟悉的,也是我們感到舒服的;第二種創新是研發出令人印象深刻的產品,如比特幣,徹底顛覆原來的模式。

那麼是否會有第三種模式? 彼得·蒂爾的答案是YES。 第三種模式很少有人去做,但非常有價值,是複雜協調性(complex coordination)。

即將已經存在的很多想法用一種全新而複雜的方式匯總起來,產生新的東西。 蒂爾認為,這種complex coordination被低估了。

當初約伯斯就是採用了這種創新。 蘋果iPhone創新之處是什麼? 就是將原已存在的東西整合起來。 這不僅僅包括產品,也包括供應鏈,與臺灣富士康的合作等等,這在很長一段時間給蘋果帶來了巨大的優勢。

Elon Musk創辦特斯拉和SpaceX也是一樣。 特斯拉創新之處在哪裡? 就是將所有已經存在的東西,將這些東西一整合,突然間形成全新的產品,在這個世界上,我們通常聚焦于前兩種創新,而忽視了第三種創新。

彼得·蒂尓強調,創業方向的選擇,應該從壟斷小市場開始,不要選擇大而競爭激烈的市場,自己不贊成破壞式創新的零和遊戲。

彼得·蒂尓是PayPal創始人,他是Facebook第一位外部投資者,也是SpaceX、Linkedin和Yelp的投資人。

相關文章

聯繫我們

該頁面正文內容均來源於網絡整理,並不代表阿里雲官方的觀點,該頁面所提到的產品和服務也與阿里云無關,如果該頁面內容對您造成了困擾,歡迎寫郵件給我們,收到郵件我們將在5個工作日內處理。

如果您發現本社區中有涉嫌抄襲的內容,歡迎發送郵件至: info-contact@alibabacloud.com 進行舉報並提供相關證據,工作人員會在 5 個工作天內聯絡您,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。

A Free Trial That Lets You Build Big!

Start building with 50+ products and up to 12 months usage for Elastic Compute Service

  • Sales Support

    1 on 1 presale consultation

  • After-Sales Support

    24/7 Technical Support 6 Free Tickets per Quarter Faster Response

  • Alibaba Cloud offers highly flexible support services tailored to meet your exact needs.