愛樂活CEO蔡虎：公司不是富二代創業 再轉型變身電商導購

百度旗下本地生活服務類網站愛樂活近日新版上線，這被認為是愛樂活再次轉型，要從本地生活消費社區變身為電商導購網站。 這已是愛樂活一年半內再度轉型，這次轉型讓愛樂活遭遇業內人士熱議，甚至被嘲諷為「愛改版」，也讓外界猜測百度O2O策略是否調整。

愛樂活前身是百度電商部門「有啊」。 重造「有啊」來自于百度CEO李彥宏對中間頁平臺思考：不能售賣的流量在中間頁平臺上可換一種變現方式；已售賣的被低估流量，通過這個平臺將商業價值放大。 基於這種期望，愛樂活以內部創業加外部投資方式獨立運營。

愛樂活可謂是含著金鑰匙出生：擁有本地生活服務興起的時間視窗、百度的流量、緊隨潮流時髦產品，團隊職業背景、IDG與啟明創投投入的數千萬美元雄厚資金，不過，愛樂活這個「富二代」創業一年多，一直不溫不火，在外界看來頗有點「 恨鐵不成鋼」的味道。

頭頂百度這個「富爸爸」，愛樂活也有苦難言。 愛樂活CEO蔡虎近日接受騰訊科技專訪時表示，愛樂活不僅不會繼續燒錢到死或關閉止損，愛樂活今年還將盈虧平衡，如今的愛樂活已嘗試對商戶收費，並且還擁有大筆現金，不排除對好的移動互聯網專案進行並購。

始終未找到互聯網爆發點

如今的愛樂活正在發生改變，不斷做減法。 蔡虎說，外界看來，愛樂活產品好像大轉向，變得特別多，停止做O2O業務。 實際上愛樂活核心就是做生活消費決策，原來社會化推薦成長太慢，而且已有成熟平臺，愛樂活因此放棄這塊業務。 一些運營方法不夠草根，需要自我再調整，愛樂活的做法是把新產品往後放一放，今年O2O不確定性增加，最穩妥的辦法是安全為先，做好自己的事情。 比如愛樂活比較擅長做資訊，就先把資訊層面做好。

當然，蔡虎也承認愛樂活有很多值得反思的地方，蔡虎說，愛樂活原有團隊大部分人並沒有創業過，大公司的思維還在，對於大公司的人來說，擅長從1到10，從10到100，會有很多戰略思考，但恰恰缺失了對使用者剛需把握， 事情從0到1看起來簡單，實際執行起來特別艱難。

與很多從大公司出來創業的人一樣，愛樂活一開始也是貪大求全，覺得資源挺好，資本也充足，團隊也齊整，跟其他創業公司相比，什麼條件都具備，馬上帶來的問題是，員工都想做好的情況下相互資源爭奪，導致有限資源被分散， 在每個點上做得不夠極致。

這也獲得業內人士印證，有觀點指出，愛樂活企圖整合各種攻略在一個平臺，結果是沒有給使用者留下任何深刻印象，愛樂活被認為是一個「大雜燴。 相反，其他創業公司則在這些方面定位非常明確，比如要挑衣服，使用者想到美麗說；要找餐館，使用者想到大眾點評。

也有外部人士指出，O2O領域大家都處於迷霧之中，愛樂活產品反復試錯沒有問題，但沒有想清楚戰略方向，就花大錢蒙頭四處打水漂，掉進深淵的風險相當之高。 假動作太多，朝令夕改，不僅使用者看花了眼，內部團隊也不知所措。

蔡虎坦言，平臺型業務愛樂活做了一年多，始終很難到互聯網的爆發點，這如同飛機起飛一樣，對資源投入、資金投入、對人員要求非常高，雖然速度越來越快，各項指標越來越好，但要真讓飛機起飛，依然會很困難。 蔡虎回憶說，愛樂活從百度獨立之初，李彥宏也曾對自己表示：愛樂活是連接使用者和商戶的業務，但起步會非常困難。

愛樂活是「創二代」而非「富二代」

去年下半年開始，愛樂活經歷一段艱難時刻，團隊規模最高峰的400多人，春節前有傳言稱，愛樂活商業、內容、銷售部門裁員比例近半；管道部門整體裁轍，產品、技術部門幾乎損失殆盡，在崗員工以個位數計算；公司停止年終獎的發放， 人心渙散，個個都期待被裁員。 甚至放言在此等狀況下，愛樂活還能否保持正常業務開展都是問題。

對此，蔡虎明確否認外界這種說法。 蔡虎指出，愛樂活的確經歷調整，一部分人員回歸百度、一部分人成為分公司代理，小部分人被「優化」掉。 但如今的愛樂活並沒有停止招聘，陸續招聘了很多符合新業務要求的人員，如今愛樂活有200多人。

當前最近外界彌散著失去百度這棵大樹，愛樂活前途未卜的傳聞。 蔡虎對騰訊科技表示，並不希望外界太多將百度與愛樂活牽扯到一起，從運營角度愛樂活是獨立運營的創業公司，雖然百度是愛樂活最大股東，但不影響愛樂活戰略決策。

「愛樂活佈局跟百度大戰略有關系，百度也在愛樂活董事會，但董事會討論更多是基於愛樂活本身如何發展壯大，現在很多人總是一發現愛樂活有什麼變化，老扯上百度。 實際上，愛樂活很多抉擇與百度並無必然聯繫。 」

經歷創業的艱辛，蔡虎坦言，對於愛樂活來說，最大成本就是人力成本，最寶貴的財富也是團隊和人才。 公司資金足夠愛樂活獨立生存很長一段時間，並且計畫年內實現盈利。 不過，作為創業型公司，如今的愛樂活會專注在修剪產品滿足使用者剛需，並傾斜資源在移動互聯網領域，同時在制定目標方面更加務實，在資金使用方面恨不得一分錢能分成兩半，以節省更多彈藥，也不排除並購一些生活領域的移動應用。

相對於外界稱愛樂活為「富二代創業」，蔡虎更喜歡稱之為創二代。 蔡虎稱，富二代創業失敗，還有個富爸爸公司依託。 創二代如果創業失敗，很可能會倒閉，並沒有說百度鐵定就要養活愛樂活。 對正在創業和成長的愛樂活來說，犯錯不丟面子，業界同仁的話兼聽則明，心裡唯一關心的是使用者回饋和價值滿足，如果犯錯還死撐面子那才是活受罪。

蔡虎說，「生活消費電子商務化是個大趨勢，雖然剛起步，也深知路途艱辛，但愛樂活不停腳步，也堅信自己能登上山峰。 即使只登到半山，登頂失敗，還有那麼多人登山，給那些登山者提供經驗教訓也很好，因為生活電商所有創業者的夢想都是為讓生活更美好。 」