鳳凰網：全媒體時代的品牌行銷

鳳凰網在組織架構上與鳳凰衛視是兩家分別在美國和香港上市的公司，更容易進行全媒體的探索，這正說明了我們鳳凰傳媒(601928,股吧)集團在面向未來發展時的戰略前瞻性。

放眼看全球頂尖的傳媒集團，其新媒體探索大多數依然採取的是獨立子公司的運營方式。 鳳凰網在組織架構上與鳳凰衛視是兩家分別在美國和香港上市的公司，更容易進行全媒體的探索，這正說明了我們鳳凰傳媒集團在面向未來發展時的戰略前瞻性。

內容資源與管道形態的創新融合

越來越少的人能夠在固定時間、固定地點觀看電視，為此我們在網路端對鳳凰衛視的節目內容進行重新包裝，從內容、品牌、行銷、活動等多個層面製造差異化，並逐漸形成難以複製的核心優勢，從而令節目內容更加契合廣告主的需求， 保持行業競爭力。

以2012年10月獲得四川豐谷酒業千萬元級別簽約的節目《鳳凰聯播台》為例，這是鳳凰網第一檔24小時新聞視頻產品，精選國內外各大電視臺以及鳳凰衛視的精品新聞內容進行二次加工，按照互聯網使用者的使用習慣發佈和更新， 就如同以前不少人晚上7點習慣性的收看央視《新聞聯播》一樣，《鳳凰聯播台》也在互聯網上收穫了大量的固定受眾，從而贏得優厚的商業回報，這就一個典型的內容資源與傳播管道整合的創新案例。

融合了互聯網、無線通訊和電視網的鳳凰傳媒集團將充分發揮全媒體優勢。 鳳凰衛視控股集團的傳媒矩陣，包含電視、雜誌、戶外大屏、鳳凰網、鳳凰視頻、鳳凰手機App等多類優質媒體資源，我們可以發揮各媒介之間的優勢進行互補，比如電視的覆蓋率和權威度、無線通訊的隨身性與即時性、互聯網平臺的無限延伸， 三者將發揮各自不同的作用，保證在碎片化傳播環境下，對使用者的有效觸達。

2012年倫敦奧運會，我們提出的是「全媒體、全明星、全出擊」的整體戰略，全媒體的傳播形態就包含電視、互聯網、戶外、移動終端等不同螢幕，實現使用者的全方位多管道覆蓋。

碎片化傳播環境下的更需要洞察力

未來，不同類型的媒體將充分開放、融合，資訊在各媒介中任意流淌，稀缺的內容資源將成為各媒體平臺爭搶的重點，對於鳳凰網這類有能力生產「稀缺內容」的媒體而言，這是一個非常好的機遇，有利於我們在一個資訊高度同質化、 傳播環境卻如此碎片化的時代脫穎而出。

移動互聯網可能會是一個新的增長點，鳳凰很早就在佈局，在iOS和Android平臺，我們為智慧手機和平板電腦使用者提供鳳凰新聞、鳳凰移動台、鳳凰FM、鳳凰新週刊、鳳凰開卷等多種類型的App，涵蓋了文字、圖片、視頻、 音訊等多種媒體形態，方便使用者在各種場景獲取資訊。 此外，我們的心態也很開放，當新浪微博、騰訊微信這樣的移動App平臺崛起的時候，我們會迅速行動，在這些陣地建立鳳凰各個頻道和產品的帳號，為使用者提供資訊與溝通，延伸我們的媒體影響力和服務能力。

在媒介充分融合的情況下，廣告主對於行銷的訴求將從現在的策劃、資源、執行，延伸到前期的消費者洞察及廣告創意階段，所以那些真正瞭解社會、深入洞察使用者的媒體將獲得機會，説明品牌與使用者建立更為精准有效的溝通。

3.0時代的品牌行銷服務

2012年，我們推出了行銷品牌「鳳凰影響」，定位於為廣告主提供「品效合一的品牌行銷服務」，以融合、創新等要素，重新描繪綜合入口網站在行銷革命3.0時代下的新趨勢。

不同于以產品為核心的1.0時代、和以消費者為核心的行銷2.0時代，行銷3.0時代更加注重人文層面、情感層面的需求滿足。 我們可以看到，廣告主希望自己的品牌和產品不再只是簡單地給使用者傳遞資訊，而是真正地融入消費者的生活；而消費者希望自己得到的也不僅是資訊，而是渴望讓自己真正地與產品和品牌產生共鳴，甚至有所行動。

鳳凰網擁有著中國最具消費力的主流網民，他們有自己的態度和價值觀，消費心態更成熟。 我們針對鳳凰網的使用者進行研究，將人群具象為商界領袖、政府官員、職場精英、新銳白領、大學生等群組，依據不同群組的特點，引導廣告主挑選相應的產品進行內容包裝，在鳳凰網實現相對精准的廣告投放，與使用者達成心靈的共鳴， 從而更好的理解和認同客戶的品牌，使廣告主的行銷價值最大化。