創業邦年會「土豪系列」之陳歐：我吃過的虧

今年9月刊，陳歐終於登上了《創業邦》雜誌的封面，這已經是我們第三次與他對話。 聚美在3年裡，年收入從0竄到60億，陳歐成了名副其實的「土豪」，隨之而來的就是狂奔之下附帶的震盪。 但是作為創始人和掌舵者，他必須快速找到應對之策。 顯然，相比肯定陳歐的業績，複盤他曾經的危機對創業者更有價值。 1、速度失控的根源可能是創始團隊跟不上公司的發展。 聚美曾經出現過一次大危機，最根本的問題就是創始團隊的發展跟不上公司的發展速度。 聚美的成長速度很快，從零到60個億，成長速度快其實也意味著問題很多，因為有些東西是需要時間的。 比如，創意行銷靠大腦就可以了，這些東西可能不需要一個團隊來支撐。 但是像運營、供應鏈、物流、倉儲、技術這塊，都需要時間去積累。 不得不承認，聚美是個年輕的團隊，可能在某些方面，相比其他一些經過打造的完美團隊是有差距的。 2、換人要記住一點，創始人和元老的榮譽是不可剝奪。 這不是一個部門經理或一個招聘進來的高管，可以冷靜地換掉。 怎麼解決其實是創始人內心最大的痛苦。 《中國合夥人》裡就說，不要跟好朋友開公司。 遇到這種情況最核心的一點，創始人和元老的榮譽是不可剝奪的，完全可以讓他保留自己的股份。 但是高管的位置永遠是屬於能夠把公司做好、對股東利益有價值的人。 早期元老已經獲得大量的期權，價格比較低，數量比較大，相對於後面的高管這已經是很大的優勢。 這時候完全可以讓他當個副總裁、副董事長或研究院長這樣的虛職，先把位置讓出來給更適合的人。 而且退一步講，你請來的職業經理人未必和你是同心的，萬一出事，可以再請他回來。 這是最好的解決辦法。 但是如果你乾脆把他趕出公司，我們之前也做過類似的調整，很痛苦。 如果我以後再遇到這樣的問題，就是引進更強的人，然後拆部門，實在不行就拆職權，簡單說就一步步拆。 如果有一天我都不能勝任聚美的CEO，有人比我做得更好，那我當個董事長或PR就可以了。 公司管理可以交給更專業的人去做。 3、作為一個CEO，最核心的工作永遠是找人。 找人永遠是CEO最核心的任務。 很多環節只要你找到一個合適的人，那就解決問題了。 因為不得不承認，在國內打仗還是靠強人，靠團隊不適合我們這些創業型公司。 很多環節只要你找到一個合適的人，那就解決問題了。 當時我在《非你莫屬》時認識劉惠璞，他過來之後，快速解決了聚美的人力資源和銷售的問題。 我的創始團隊基本就是早期的同學，後面高管團隊大部分也是通過圈子認識的，而且基本進來之前有一年時間的認知和考察，這樣才能保證進來之後彼此相吻合。 高管切記不要火速招聘，因為高管講的是大家同心同德，如果高管能力很強，假如跟你不同心，可能貢獻沒多少，但是會把你的攤子弄得天翻地覆。 另外，作為創始人和一把手，還有一件事情要操心就是股權問題。 如果一個公司沒有健康的股權組織架構，只是憑藉對人單純的信任感，很難保證未來不出問題。 我曾經在新家坡創業，因為引進一個職業經理人，我做兩三年企業白白送人之後，連名字都被改了。 他們接受採訪的時候，連創始人的名字都被抹掉了，這件事吃虧吃太大了。 2013創業邦年會，還能看到91無線CEO胡澤民和百度副總裁湯和松秀「婚後」恩愛，聽到奇虎360董事長周鴻禕分享當老大的心得......