早在一年多前就聽說，vancl在招商，為了有效消化其巨大的流量，希望更多的品牌入駐，從而為網站的使用者提供品類更為齊全的購物選擇。
這個傳說最後以Vjia的面世而終結。 這也證明了「品牌+平臺」B2C網站的平臺化是有瓶頸的。
不久前某知名HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8973.html">網路品牌兼平臺上南下拓展業務，和我們聊到很多品牌都沒有和他們合作的興趣問我們為什麼？ 其實道理很簡單：
1、做品牌+平臺的電子商務網站由於早期是自己的品牌，自己的平臺，因此他們自身產品的毛利相對較高，比如凡客、比如麥考林等等，讓他們進行平臺化拓展的時候往往要求入駐的品牌以3折、2折這樣的價格供貨，這樣才能保證平臺的毛利率， 因此這對於傳統品牌來說，這是不可能接受的。
2、做品牌+平臺的模式，就像在賽場上兼運動員和裁判，當所有行業的資料都在你手上的時候，對品牌來說是相當危險了，如果convers、vans等品牌入駐凡客或者Vjia， 那在vancl山寨版的convers和vans上市的時候，原來品牌的消費者必然受到稀釋。
所以對於vancl而言，儘管建立了新的平臺來有效轉化其流量，但是對於入住的品牌來說，消費者資料還是抓在凡客手上，這對品牌來說是不能長期可持續發展的。
入駐對於品牌來說是一種冒險，不入住對平臺來說是發展的瓶頸。 怎麼突破呢？ 還是做平臺的做好自己的平臺吧，做品牌的做好自己的品牌。 想做好平臺又做大平臺不現實！
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