Platform周松年：成功實現雲計算的四個關鍵步驟

對企業來說，要成功實現雲計算，達到預期的業務目標，採取務實的步驟是關鍵。 在過去幾年裡，Platform與全球眾多已經成功實現雲計算的客戶和合作夥伴進行了深入探討，總結出成功實現雲計算的四個關鍵步驟：調查學習、使用場景、實驗驗證、投入生產。

雲計算是一個新事物，成功的案例不是很多，因此企業在決定實施雲計算時需要先行調查，瞭解相關的技術、產品、好處和風險。 在調查學習之後，企業要明確究竟要如何建立雲，要實現的目標是什麼，以及實施的規劃是什麼，接下來要做的事情就是去實際地建立雲環境，但此時還不是投入到大規模的生產應用中去，而是從選定的基礎設施和應用開始，進行實驗性的專案， 驗證雲的適用性，最終才是投入實際的生產使用。

步驟一：調查學習

企業要想從煙囪式的、以伺服器為中心的資料中心遷移到雲資料中心，首先要做的就是調查學習，從自己的業務出發，學習關於雲的各種知識，明確雲能帶來的好處以及是否需要轉向雲？ 在這個環節，有三個方面需要特別關注。

其一，明確一個概念：雲計算並不僅僅是虛擬化。

企業在考慮雲計算的時候，最常遇到的困惑就是「虛擬化」與「雲計算」的關係。 儘管很多雲環境的構建都採用了虛擬化技術，但虛擬化並不等同于雲。 雲計算需要對大規模的資源進行集成與調配，它經常需要虛擬化的技術，但又超越了虛擬化技術；在雲計算環境中，既有虛擬機器，也有物理機，所有的資源都需要被集中管理和調度。 正如Forrester資深分析師James Staten所言「虛擬化是實現雲計算的一個步驟，但實現了虛擬化並不等於實現了雲計算」。

其二，瞭解實現雲計算所需要的核心技術和產品。

雲計算是一種新技術，但並不是所涉及到的各個方面都是新的。 比如說雲計算的資源和應用都不新：硬體資源還是X86伺服器、小型機、大型機、存放裝置等，而應用也是原來的業務應用，只不過是要部署在雲裡面運行而已。

雲計算的新是體現在對雲的管理上。 我們可以用簡單的供求關係來類比雲計算：資源是「供」，應用是「求」。 與傳統的計算模式相比，雲計算最大的不同是在供求之間出現了一個新的「棧」，這就是雲管理軟體，它要擔負起整個雲環境的管理重任，一方面要面向資源，對資源進行自動化的管理和調配；另一方面要面向應用，滿足應用對資源的需求。

雲管理平臺的核心是自動化的，能夠智慧地感知應用、資源並進行動態、靈活地調配。 對雲管理軟體來說，另一個必須考慮的問題是「開放性」，由於大多數雲環境都是異構的，這種異構不僅是硬體資源，還包括軟體資源，比如不同的作業系統、不同的虛擬機器等，這就要求雲管理平臺是一個開放的架構， 能夠包容並集成各種異構的硬體和軟體資源，支援不同的應用，只有這樣，客戶才不會被某個廠商鎖定，陷入新的「雲煙囪」之中。

其三，瞭解雲計算給人員和組織架構帶來的變化

這包括了三個方面：首先是領導和最終使用者的支援。 雲計算的實現不能僅靠IT部門的努力，還要得到企業領導的大力支援和營業單位的參與和配合；其次是IT的管理方式和組織架構的變化。 在傳統的IT架構裡，IT部門的管理模式也是煙囪式的：伺服器管理員不會去管存儲，相應的，存儲管理員也不關心伺服器的狀況，而實現雲計算意味著IT部門從成本中心轉變為服務中心，對業務應用提供全面的支援。 在這種情況下，IT部門的組織架構和管理流程的改變就不可避免了，IT人員的知識技能也需要提高。 最後，還需要瞭解雲的使用和運作模式的改變，包括安全、服務水準以及計費等。

(責任編輯：劉芬)