玩就玩大的樂視體育世界盃行銷過億

2014之所以被稱為「世界盃」年，不僅僅因它是全世界足球迷的盛宴，對於全球品牌主來說，更是一次提升品牌的良機。 這一萬眾矚目的世界盃盛宴將于2014年6月12日拉開戰幕，而在此之前，各大品牌早已做好萬全準備，摩拳擦掌，開啟了世界盃主題行銷戰。 基於樂視日益完善的生態系統及以往使用者全流程參與的成功經驗，近日，Jeep攜手樂視成為2014樂視世界盃全屏突破合作夥伴，冠名《世界盃早班車》、《大話世界盃》兩檔自製節目，共同開啟巴西世界盃之旅。 除此以外，哈爾濱啤酒、Intel等國內外知名品牌也紛紛加入樂視體育巴西世界盃自製矩陣中。 目前，樂視體育世界盃行銷收益已經過億，在硝煙彌漫的世界盃行銷大戰中脫穎而出。 樂視體育打造史上最強自製矩陣締元信最新發佈了一組對世界盃人群的分析資料，將其大體分為深度球迷、泛球迷、圍觀派球迷和世界盃彩民。 其中，深度球迷只占15%，他們長期關注體育和足球賽事，除了常規內容外，對技戰術分析、資料集錦類專業內容需求也很明顯。 占總體20%的泛球迷人群則會定期關注體育資訊，關注世界盃賽事和相關脫口秀、互動競猜等內容。 值得注意的是，世界盃人群中圍觀派球迷占比達到63%。 他們平常幾乎不會主動瞭解體育資訊，只在世界盃期間被朋友、同事影響而被動接受資訊。 與專業賽事相比，娛樂綜藝類、美女寶貝、有獎互動等類型的節目和活動對他們更具吸引力。 最後一類特殊人群是世界盃彩民，人數不多，只占到2%，但他們需求明確，在賽事期間關注各大盤口的水位資訊，瞭解賽前的專家分析，產生購彩和投注行為。 從資料分析可知，世界盃已經從專業體育賽事演變為全民娛樂盛宴，換言之，不需要專業知識就能看得懂看的開心的泛娛樂內容，是世界盃絕大部分受眾的心頭好。 從這一現象出發，樂視充分融合專業化+娛樂化兩個維度的運營思路，契合「5星世界盃，5屏娛樂季」這一主題，通過8:30《世界盃早班車》、12:30《大話世界盃》、18：00《Give me five》、19:10《金杯耀巴西》、 19:30《黃·段子 世界盃特別節目》、20:45《決勝裡約》、比賽前30分鐘開始的《鏖戰世界盃》、全天24小時+誰是黑馬（21:30—23:30）《32夜》等8檔自製節目，為全民打造24小時不間斷觀賽生活。 基於樂視生態，玩轉跨界行銷6月6日，一場借鑒美國著名的SXSW（南和西南）音樂節的「老男孩兒de世界盃嘉年華」活動在北京舉行，樂視將體育、電影和科技三個版塊跨界疊加。 世界盃、電影《老男孩猛龍過江》、今日視頻等多個全新移動APP等三大元素融會貫通，發酵成一場創意激情迸發的青春狂歡嘉年華。 世界盃是全場嘉年華活動的重頭戲。 小型足球場，桑巴女郎，紀念版足球，義大利樂隊的世界盃名曲串燒，12強球隊隊服曝光秀，黃健翔董路等8位體育明星主持人家族月臺，繞場一周的樂視攻城獅和程式猿們大秀肌肉線條的大尺度海報，濃烈奔放的巴西足球風情撲面而來。 為了在巴西世界盃期間讓人們盡情體驗足球的快樂，樂視體育特別推出了「看球」、「樂視視頻」和「今日視頻」三款APP，主打「全程賽況播出」、「熱點集錦推送」和「全網個人化推薦」三大功能，滿足鐵杆球迷、 文藝球迷和逼格球迷三類人群的細分需求。 而電影作為樂視生態中的重要內容組成部分，在筷子兄弟新作《老男孩猛龍過江》神曲《小蘋果》登場時，將全場氣氛帶向高潮。 7月10日，樂視影業發行的這部影片將登陸全國院線，延續四年前《老男孩》微電影的懷舊故事。 一場成功的嘉年華，不僅僅需要精彩的內容，更需要眾多品牌廣告主的支撐。 作為世界盃競猜戰略合作夥伴，Jeep自由光不僅在多終端實現競猜頁面的露出，冠名樂視體育自製節目實現「全時驅動」的跨界話題行銷，更將新車開進現場，大打感情行銷牌。 每當一首膾炙人口的世界盃歌曲響起時，Jeep自由光的車身上就會被投射上相應舉辦國的國旗圖案，最直接地將世界盃和Jeep聯在一起。 在這種地面活動中，產品展示和品牌曝光都不稀罕，難能可貴的是，能夠將受眾對世界盃乃至對過往時光的懷舊情感，投射到Jeep品牌上，產生自然移情的好感，事半功倍。 在樂視生態行銷的佈局中，世界盃已經成為了跨界盛宴。 正如一位自媒體人所說，從目前樂視的動作來看，對今年的世界盃寄予了很高的企圖，樂視希望將世界盃作為其生態系統的一個檢驗場。 而Jeep，Intel，寶馬、百事、哈爾濱啤酒、耐克等數十家廣告主的加入以及行銷收益過億的成績，已經說明了一切。 媒體環境變化，生態行銷價值凸顯七十年代，人們通過收音機聽世界盃；八十年代，人們通過電視機真切地看到了世界盃；九十年代，人們的觀看形式終於從傳統媒體轉移到互聯網；21世紀，人們不再滿足于單向地收看世界盃，線上點評、 互動讓球迷之間的距離大大拉近。 今天，視頻網站成為球迷收看世界盃及其衍生節目的主陣地。 在血肉橫飛的世界盃視頻行銷大戰中，樂視異軍突起絕非偶然，樂視生態全產業鏈垂直整合布局的影響，生態行銷對消費者痛點和眼球效應的深刻理解把握，以及獨有五屏資源對廣告主品牌傳播需求的充分滿足，一步步成就了今天的樂視。 2014年伊始，樂視獲得《我是歌手》第二季獨播權，開啟深度網台聯動新紀元，更為樂視帶來近2億的廣告收入；4月，樂視生態Le4K發佈與賓士CLA「狼性4虐」的跨界合作，讓汽車與大屏互聯網在未來之路上充滿無限可能 ；嘉士伯以及旗下品牌樂堡與樂視體育及音樂頻道達成千萬級合作，線上+線下全方位合作，開啟O2O合作新模式。 樂視憑藉與國內外知名品牌的深度合作，在Q1實現了3.6億的中國網路廣告市場收入，由2013年Q1的第15位躍升至第12位，同比增速達143.2%，超過網易、鳳凰等老牌入口網站，成為增長速度最快的互聯網公司。 在與各大品牌的合作中，樂視生態行銷的價值日益顯現，此次樂視體育世界盃行銷破億，再一次證明樂視在行業內強勁的發展勢頭。 巴西世界盃場內，32支強隊通過一場場生死之戰爭奪大力神杯；場外，樂視體育世界盃行銷破億成為樂視的第一枚進球。 馬上到來的32個夜晚，樂視將憑藉「五星世界盃·五屏娛樂季」戰略，放大世界盃自製矩陣能量，全時驅動，全屏實力！