口袋小遊戲王強：屌絲PM創業記不會寫碼不會PS

作為在職場只有三年經驗的產品經理如何創業?如何招人?如何做產品?做好產品又如何用管道去推廣?口袋小遊戲創始人王強用自己的親身經歷分享了自己如何解決這些難題。 從趕集實習、百度工作到跳槽高德，再到現在的自己創業，我與互聯網的緣分已經不急不緩的走到了第三年。 短短三年，有憑藉一次霸面就拿到百度offer的欣喜，也有導師創業後留給我的彷徨，更有此刻即將離職的躍躍欲試與惴惴不安，酸甜苦辣，一言難盡，但此刻，于我，有些特別。 這樣的時刻，有著惶恐與焦慮：從明天起，將變成無業遊民;從明天起，將沒有固定的工資收入，自負盈虧;從明天起，將為一起創業的兄弟們前途負責。 這樣的時刻，也有著興奮與憧憬：從明天起，計畫多年的創業計畫終於有了質變;從明天起，將不在為別人的理想而活著;從明天起，將和兄弟們一起為自己的事業而奮鬥。 三年前，第一次踏進北京西站的時候，我就憧憬著這麼一天;如今，前路依然漫漫，喧騰的想飛之心卻再難止息!我身邊也有許多朋友懷揣著創業的夢想，但又苦於團隊搭建之難、專案尋找之困，「改變自己」的雄心難以施展。 恰逢我離職投入全職創業的「新生活」中，謹以此文分享我籌備創業歷程中的親身經歷與經驗教訓，既作階段總結，也作未來展望。 搭建團隊創業難，PM創業更難，屌絲PM創業難上加難! PM瞭解市場、瞭解使用者需求，但是不會寫碼、不會PS，這就需要找到志同道合的小夥伴來彌補自己的短板。 有了創業的想法，但是沒有合夥人，這也只能停留在想法上(就好比一群PM湊在一起也就是吹牛扯淡的份，沒有研發介入就是在耍流氓!)。 團隊去哪找呢?找大學同學?不行，我大學同學沒有搞互聯網研發的。 找公司同事?不行，我剛入職，跟研發不熟，而且在本部門搞這種小團隊也不好。 那能找誰?一個學弟通過人人網找到我，希望我能給他內推去百度。 這恰恰提醒了我，可以拉剛入職或者找實習的學弟、學妹入夥。 「若要取之，必先予之」，我可以通過內推百度的方式去認識更多靠譜的學弟、學妹，而且還可以給他們提供安穩的住處。 這兩個資源對於找實習、找工作的大學生來說吸引力還是很大的。 對於內推，因為比較瞭解所在業務線所需要的研發能力，而且也會在內推前跟學弟、學妹做溝通，瞭解他們的能力是否符合職位的需求。 所以我內推成功的概率很高。 他們來實習的時候，直接入住我租用的一套130多平的房間，這個房間起名為DiorsClub(以下DiorsClub均代表我們住的房間)，他們來實習可以住在DiorsClub，這樣「一條龍服務」讓我結識了很多華科做研發、設計的學弟、學妹。 週末的時候，我們這群宅男、宅女就會在DiorsClub一起討論，找到大家比較喜歡的方向和專案就會去嘗試，「實踐是檢驗想法的唯一標準」。 DiorsClub最多一起住過8個人，為了讓大家的生活品質提高，為創意的孵化提供更好的環境，我毅然決然的去學習了做飯做菜，現在煎炒烹炸不在話下，這也算是一個挺大的意外收穫。 通過這種方式，我的團隊也逐漸成型了。 現在「口袋小遊戲」團隊成員有6人(百度的產品經理、全端工程師、視覺設計師，去哪兒的android研發工程師、昆侖遊戲的遊戲策劃、盛大的遊戲視覺設計師)。 這個搭建團隊的經歷跟小川總創辦搜狗時通過盒飯招募清華實習生的經歷還挺像的。 PM想創業，首先要聚集所需要的人。 如何聚集人?人在哪找?要考慮自己能給予什麼來吸引他們。 產品方向是不斷嘗試出來的產品的方向選擇是一個漫長又反復的過程，能成為一個創業型的產品，它一定需要一個相對較大的市場盤子並且團隊有自己獨特的優勢去做。 練手產品——HereBus：我們第一款產品是HereBus，一款眾包類型的公車到站計時器，當時為了快速上線驗證，做了微信服務號。 我們自己天天用，用的挺high，不過沒有管道做推廣，所以並沒有被太多人知道。 這次經歷，讓我們真切的感知到了管道的重要性...... 管道產品——同學去哪&靠師兄在我們還在為推廣管道焦頭爛額之時，一個人人的PM告訴我，人人也要做公眾號。 當時我的判斷是：這是一次機會，人人一定需要成功案例，如果我們跟人人合作為人人開發公眾號的話，有機會成為他們強推的標杆，我們就可以很輕鬆的獲得一批人人網的學生使用者。 於是，我們加班加點開發了兩款人人公號產品，一個是靠師兄，一個是同學去哪。 如我所料，人人網在春節假期期間在人人資訊流裡推薦了我們這兩款公號，粉絲增長的特別快，而且「同學去哪」這個產品還得到了揚子晚報的報導。 現在這兩款人人公號產品積累了數十萬使用者，現在成為我們自己建的流量管道之一(另一個是我自己運營的有4w多粉絲人人小站-互聯網產品經理小站)。 這次經歷讓我們感知到了，會站隊的豬也能飛起來!最終決定做的產品，來的是那麼的順其自然、又那麼的偶然為了推廣我們的一款叫充小秘的產品，我們做了一款手機H5小遊戲。 因為充小秘功能過於簡單，我們擔心如果這遊戲火了，把使用者導入功能如此簡單的app，會對使用者造成傷害(事實上，這個擔心有點多餘)不過當時H5小遊戲已經做出來了，也不能不推點啥，聯想到當時做H5遊戲時遇到的一些問題，我們自然而然的決定做一款小遊戲用戶端，也就是我們目前全職創業的專案——「口袋小遊戲」( 原名叫HereToy，我們被英文名坑的好慘，有機會再講這個故事)。 「口袋小遊戲」定位於H5小遊戲中心，開始也沒覺得能把它做多大，只不過是想作為充小秘的導流入口，不過隨著對H5小遊戲瞭解的深入，以及與一些大客戶(如恒天然、58同城、百度知道)的合作，我們堅定了「 口袋小遊戲」的發展方向，我們能做得更好。 真是「眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。 」荀子說，不積跬步無以致千里，不積小流無以成江海。 回顧不算坎坷的創業籌備之路，我對荀子的敬佩之情猶如滔滔江水連綿不絕，簡直快超過高中時背他老人家文章背到吐血的怨念感了!也希望我組建團隊的方式以及選擇創業產品的經歷，能給在路上的你一些啟示和説明。 趁年輕趕緊去為了夢想折騰折騰，再不折騰就老了!夢想還是要有的，萬一實現了呢!