給Groupon類團購網站潑幾瓢冷水

在上一篇博客《近來最火的兩種HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8555.html">互聯網創新模式》中， 我談到了近來最火的兩個互聯網模式：一個是以Foursquare為代表的基於地理位置資訊的Checkin模式，一個是以Groupon為代表的團購模式。

本文簡單談談Groupon的幾個問題，給這個火熱的模式潑幾瓢冷水。 夏天來了，大夥兒涼快涼快

談到一個互聯網模式，一般要談這麼幾個方面：技術門檻、資金門檻、創新性、盈利模式、產業鏈價值、市場前景、想像空間等。

1、先說技術門檻和資金門檻。

忽如一夜春風來，千家萬家團購開。 不完全統計，目前國內大約有100家左右的類似網站。 比較知名的有：（1）美團網meituan.com （2）愛赴團 ftuan.com （3）聚划算 ju.taobao.com （4）米團網 mituan.com （5）窩窩團 55tuan.com （6）趕團網 runtuan.com （7） 團寶網 groupon.cn （8）可哥網 cocotuan.com （9）七七團 77tuan.com （10）KK團 kktuan.com （11）找折 zhaozhe.com （12）愛幫團aibangtuan.com

從王興3月初推出美團至今，也就是兩個月的時間，冒出來這麼多團購網站，就是因為這個模式門檻太低。 京劇《沙家浜》與這麼一句臺詞：「想當初，老子的隊伍才開張，總共才有十幾個人七八條槍。 」做個團購網站連這麼多人都用不了，兩個技術人員做網站，兩個業務員聯繫客戶，就可以開張。

可以說，這個模式的技術門檻和資金門檻都很低。

但Groupon的未來具有很大的不確定性。 也許Groupon更具有價值的是其擁有的龐大的使用者訂閱系統，他可以成為一家依靠廣告模式的公司。

2、創新性。

團購，本不是一個新名詞、新模式。 這類網站的創新在於：每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次。

很多人都把這個模式當作電子商務來做。 這樣就錯了。 這類模式的網站其實並不是一個純粹的電子商務網站，它是電子商務、web2.0、互聯網廣告以及線下模式的結合體。 即使其目前的表現形式是團購，收入模式是依靠收取提成，但是，你還不能簡單的把它理解成一個電子商務。

每天推出一款產品就是創新了？ NO.創新性其實在上述的那些方面。 可惜，目前還沒有人能做好。

3、產業鏈價值。

往簡單裡說，這種模式的上下游產業鏈條分別是商家和消費者。 先說商家，那些貪圖享受兩三折的消費者到底有多少價值呢？

對於消費者來說，每天只有一款產品，又有多大價值呢？ 消費者並沒有自主權。 比如我想買個iPad，買輛車，可能一年到頭也等不到。

從這個角度看，對於消費者來說，現在這麼一窩蜂，團購導航站倒是太有必要了。

4、市場前景。

遍覽所有這類網站，目前產品還主要集中在大眾低端消費類產品上面。 這樣網站賺到的傭金也就有限。 再加上這個模式受到的區域城市等條件限制，流水的絕對值很難上去。 再加上現在這麼一窩蜂，價格空間更是壓縮到最小。 某家團購網站的負責人跟我說，他們已經不止一次撞單了，這才個把月的時間啊。

5、想像空間。

關於Foursquare和Groupon，最近接受了很多採訪。 兩個小時前北京新聞廣播連線時我還談到，這兩個模式相比較，我更看好Foursquare，而不是Groupon.雖然後者的估值是前者的幾倍。 原因在於，前者比後者更具有想像空間。

如果說Groupon一眼可以看到頭的話，那麼Foursquare則可以讓你琢磨一個月。