強大的大資料治理計畫是業務決策專業人員的福音

強大HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/14294.html">的大資料治理計畫可以消除查找和使用正確資訊來制定業務決策的過程中的憑空猜測。

許多組織正致力於實現資訊治理，以監督有關其資料、原材料、供應商和財務方面的關鍵資料。 出於同樣的原因，企業紛紛開始實現大通話方案，利用 Apache Hadoop 等開放源碼技術，通過感應器、RFID、社交媒體、話務中心記錄和其他來源提供的新型資料創造價值。

組織內的資訊治理計畫與大通話方案大多存在於孤島之中。 然而，我預計在未來 12-18 個月內，組織將採用更全面的方法處理這些計畫，我創造了「大資料治理」這個術語來反映這種新興趨勢。 我對大資料治理的定義是：制定策略來協調多個職能部門的目標，從而優化、保護和利用大資料，將其作為一項企業資產。

我相信，資訊治理計畫的範疇剛剛開始拓寬為包含大資料。 下面的框架大致體現了資訊之力的擴展框架：

1. 中繼資料治理

包括一組一致的關鍵術語業務定義，還定義了它與相關技術工件之間的聯繫。

2. 主資料治理

包括單一客戶、原材料、供應商和員工視圖，以及會計科目。 每個資料欄 (data domain) 都具有特定的屬性，需要保證這些屬性適合其目標。 例如，電話號碼是客戶資料欄的重要屬性，因為企業必須具備有效的連絡人資訊。

3. 參考資料治理

包括相對靜態的資料，例如國家（地區）、州或省、幣種、行業和客戶細分代碼。

4. 大資料治理

這些資料有著運營的特質，滿足三個標準：資料的數量和速度不斷提高，結構化、半結構化與非結構化格式的資料多樣性也不斷增加。 正如其字面含義所表現的那樣，大資料能夠覆蓋企業內的每一個職能部門。 「無論是保安人員，還是公司 CEO，每一名員工都必須認識到，資料是一種企業資產，必須將資料作為企業資產看待，」Medco Health Solutions 的首席資料官 Inderpal Bhandari 這樣說。

「無論是保安人員，還是公司 CEO，每一名員工都必須認識到，資料是一種企業資產，必須將資料作為企業資產看待，」Medco Health Solutions 的首席資料官 Inderpal Bhandari 這樣說。

大資料治理計畫也需要關注與其他資訊治理計畫類似的問題。 這些計畫必須解決以下問題：

 中繼資料。 大資料治理需要創建可靠的中繼資料，避免出現窘境，例如，一家企業重複購買了相同的資料集兩次，而原因僅僅是該資料集在兩個不同的存儲庫內使用了不同的名稱。

 隱私。 企業需要嚴格關注遵守隱私方面的問題，例如利用社交媒體分析。

 資料品質。 考慮到大資料的龐大數量和超快速度，組織需要確定那種級別的資料品質屬於「足夠好」的品質。

 資訊生命週期管理。 大資料治理計畫需要制定存檔策略，確保存儲成本不會超出控制。 除此之外，組織需要設定保留計畫，以便按照法規要求合理處置資料。

 管理人員。 最終，企業需要招募大資料管理員。 例如，石油與天然氣公司內的勘探開採部門的管理員負責管理地震資料，包括相關中繼資料在內。 這些管理員需要避免組織因不一致的命名規範而付款購買已經擁有的外部資料。 除此之外，社交媒體管理員需要與法律顧問和高級管理人員配合工作，制定有關可接受的資訊使用方法的策略。

「各類組織都已經認識到企業必須掌控重要資料資產，因此對於組織來說，資料治理的重要性日益提高，」The Information Difference 的 CEO Andy Hayler 說。 「IBM 在資料治理領域一直表現積極，這種框架以非常有價值的方式擴展了治理計畫的範疇，超越了主資料，延伸到往往被忽略但又非常重要的參考資料和企業中繼資料領域，同時也明確認定了資料治理中對解決大資料問題的需求。 」

若能合理執行，強大的大資料治理計畫在查找和使用正確資料以制定業務決策的過程中有助於消除憑空猜測，無論資訊源自何處、資訊屬於哪種類型、移動的速度有多快。 這緩解了治理專業人員在面對新資料來源紛紛湧現時的沉重壓力，也使業務領導者能夠立足于更為有利的位置，探索和利用新型資料，助力企業發展。