Windows前主管：如何進行產品開發決策

在產品開發過程中，關於如何進行開發，產品經理需要做出許多決策，例如產品需要包括哪些功能，以及如何找到正確的行銷方式。 微軟Windows業務前總裁史蒂芬·辛諾夫斯基(Steve Sinofsky)近期在個人博客Learning by Shipping上表示，最重要的第一步是確定專案的「範圍」。

以下是辛諾夫斯基的建議：

你首先需要確定，這是否是一款新產品，是對當前產品的改進，是對當前產品的徹底改造，還是與其他產品共同進行的開發。 這是由於，「產品的範圍是一個工程選擇，而不僅僅是在介紹產品時對產品進行定位的一種方式」。

- 如果是一款新產品，那麼你需要告知團隊最小的功能集和投資額，但你還需要考慮產品對公司、對行業是否是全新的。

- 如果是改進現有產品，那麼你需要考慮這樣的改進是否與當前產品相容，包括使用者體驗、資料、平臺和功能。

- 如果需要徹底改造當前產品，那麼需要明確你需要改變產品的哪一部分。

- 如果是與其他產品合作進行的開發，那麼你需要確定，新產品將如何與其他產品合作。

此外，在產品從計畫到執行的過程中，團隊常常會遇到一些共同的問題。 辛諾夫斯基表示：

- 在專案執行過程中，重新評估專案範圍。 例如，如果專案的範圍從顛覆一款產品變為改進一款產品，那麼團隊進度表很可能需要調整。

- 在一定的時間和資源條件下，試圖去做超過能力範圍的工作。

- 在新想法出現時，開發最小化產品是一種好辦法，但你需要確保整個專案所做的工作不會太少。

- 試圖解決錯誤的問題。

另一個需要考慮的問題是產品面臨的條件限制和戰略限制。 辛諾夫斯基表示：「對待這些限制的一種方法在於，考慮專案範圍的關鍵變數，提前確定這些變數的值，從而合理地設計專案規模。 」具體需要考慮的問題包括：

- 有多少人將工作于專案？

- 專案完成需要多長時間？

- 哪些工具和代碼是必要的？

- 專案需要承受哪些較大的風險？

- 產品使用者是誰？

- 專案的長期計畫和目標是什麼？

本文編譯自Learning by Shipping

(李瑋)

來源：HTTP://tech.sina.com.cn/it/csj/2013-02-21/16078078173.shtml